2012注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》隨章測(cè)試題(6)

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　　第六章　戰(zhàn)略控制

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于(　)。

　　A.提前性變革

　　B.反應(yīng)性變革

　　C.危機(jī)性變革

　　D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革

　　2、正保公司是一家遠(yuǎn)程教育企業(yè)，為滿足日益發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，公司董事決定對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，對(duì)工作進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，則這屬于企業(yè)發(fā)展和變化的(　)。

　　A.個(gè)人層次

　　B.組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次

　　C.企業(yè)氛圍層次

　　D.人際交往方式層次

　　3、以下不屬于統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果形式的是(　).

　　A.表格式

　　B.圖形式

　　C.數(shù)字式

　　D.文章式

　　4、下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說法不正確的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略控制的期間長(zhǎng)于預(yù)算控制

　　B.預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法

　　C.預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部

　　D.預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為

　　5、某指標(biāo)高反映了市場(chǎng)對(duì)盈余的高速增長(zhǎng)或低風(fēng)險(xiǎn)的信心，該指標(biāo)是(　)。

　　A.現(xiàn)金流量比率

　　B.速動(dòng)比率

　　C.市盈率

　　D.股息率

　　6、股東觀認(rèn)為評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)應(yīng)該是(　)。

　　A.凈資產(chǎn)回報(bào)率

　　B.利潤率

　　C.銷售凈利率

　　D.股東回報(bào)率

　　7、下列關(guān)于增量預(yù)算的敘述不正確的是(　)。

　　A.資源的分配是基于未來的任務(wù)情況

　　B.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

　　C.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

　　D.它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去

　　8、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好的適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(　)

　　A.零基預(yù)算

　　B.增量預(yù)算

　　C.活動(dòng)預(yù)算

　　D.責(zé)任預(yù)算

　　9、在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是( )。

　　A.新客戶開發(fā)率

　　B.客戶滿意度

　　C.盈利率

　　D.客戶關(guān)系

　　10、關(guān)于平衡計(jì)分卡，說法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.平衡包括外部業(yè)績(jī)與內(nèi)部業(yè)績(jī)的平衡

　　B.領(lǐng)先指標(biāo)的設(shè)定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值定位

　　C.各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化

　　D.包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)角度

　　11、在變革過程的諸階段中，最困難的階段是( )。

　　A.解體階段

　　B.變革階段

　　C.重新鞏固階段

　　D.激烈變動(dòng)階段

　　12、關(guān)鍵性成功要素是指對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要的少數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)，下列不屬于識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的好處的是(　)。

　　A.識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項(xiàng)，并顯示出次要的事項(xiàng)

　　B.能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)

　　C.能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展

　　D.能夠用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行外部對(duì)比或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較

　　13、在處理變革的阻力時(shí)，管理層不應(yīng)當(dāng)考慮(　)。

　　A.變革的節(jié)奏

　　B.變革的管理方式

　　C.變革的范圍

　　D.變革的動(dòng)力