2011年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》章節(jié)習(xí)題(4)

　　二、 多項選擇題

　　1.【答案】AC

　　【解析】特許經(jīng)營是具有產(chǎn)品、服務(wù)或品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)選擇并授權(quán)若干家企業(yè)從事其特許活動的一種經(jīng)營方式。選項A、C正確;選項B屬于合營;選項D是OEM的形式。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】選項A、B、C屬于收縮型戰(zhàn)略，選項D屬于成長型戰(zhàn)略。

　　3.【答案】ACD

　　【解析】波特提出的基本競爭戰(zhàn)略包括低成本、差異化和集中化。

　　4.【答案】ABD

　　【解析】差異化戰(zhàn)略的缺點在于：從消費者的方面來看，消費者可能不再需要差異化因素，且消費者遲早會變得對價格敏感;從同業(yè)競爭的角度來看，模仿會縮小差異。選項C屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺點。

　　5.【答案】ABC

　　【解析】通常并購的風(fēng)險較高。

　　6.【答案】ABCD

　　【解析】經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)包括：(1)在購買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟;(2)共同使用分銷渠道和倉庫存儲;(3)將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合;(4)清除季節(jié)性波動的影響。

　　7.【答案】AB

　　【解析】管理層要對并購對象的價值進(jìn)行評估，可采用以下幾種方法：市盈率法;目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價;凈資產(chǎn)價值(包括品牌);股票生息率;現(xiàn)金流折現(xiàn)法;投資回報率。選項C、D屬于風(fēng)險管理的內(nèi)容。

　　8.【答案】ABCD

　　【解析】以上都是衡量戰(zhàn)略可接受性的財務(wù)技術(shù)方法。

　　9.【答案】AD

　　【解析】并購按被并購方的態(tài)度分類，可分為友善并購和敵意并購。友善并購是并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購;敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購。并購按收購資金來源分類，可分為杠桿收購和非杠桿收購。杠桿收購是收購方的主體資金來源為對外負(fù)債;非杠桿收購是收購方的主體資金來源是自有資金。

　　10.【答案】ABC

　　【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟可能會衍生出合資經(jīng)營、技術(shù)共享、市場與銷售協(xié)議、風(fēng)險資本投資、特許經(jīng)營、OEM等發(fā)展戰(zhàn)略。常見的合作方式包括合營企業(yè)、特許經(jīng)營及OEM。選項D屬于并購的范疇。

　　11.【答案】ABCD

　　【解析】業(yè)務(wù)定位的選擇主要包括：全世界最好的、國內(nèi)最好的、省內(nèi)最好的、最大的市場份額、盈利最多、供應(yīng)商的選擇權(quán)以及最富創(chuàng)意。

　　12.【答案】ABCD

　　【解析】協(xié)同效應(yīng)有四大來源：營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。

　　13.【答案】AD

　　【解析】選項B屬于前向一體化，選項C屬于橫向一體化。

　　14.【答案】ABC

　　【解析】選項A、B、C均屬于評判戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn),選項D不是判斷戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)。

　　15.【答案】ABC

　　【解析】選項A、B、C屬于戰(zhàn)略可行性分析的評估方法，選項D屬于戰(zhàn)略適宜性分析的內(nèi)容。

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