2011年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)習(xí)題(4)

　　參考答案及解析

　　一、 單項(xiàng)選擇題

　　1.【答案】D

　　【解析】選項(xiàng)A、B、C都是內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的差距，選項(xiàng)D屬于外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的差距。

　　2.【答案】A

　　【解析】選項(xiàng)A屬于企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略，選項(xiàng)B、D屬于業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略，選項(xiàng)C屬于職能戰(zhàn)略。

　　3.【答案】A

　　【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢。

　　4.【答案】C

　　【解析】本題中，細(xì)分消費(fèi)者群體屬于密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略。

　　5.【答案】C

　　【解析】成熟產(chǎn)業(yè)中，大批量生產(chǎn)可以充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢，降低產(chǎn)品的單位成本，從而獲得更高的單位利潤。

　　6.【答案】B

　　【解析】選項(xiàng)B說法不正確，應(yīng)該是穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。

　　7.【答案】A

　　【解析】順向并購是沿著產(chǎn)品實(shí)體流動方向所發(fā)生的并購，如生產(chǎn)企業(yè)并購銷售商。

　　8.【答案】A

　　【解析】兼并是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并，結(jié)果是一家企業(yè)存在或組成一家全新的企業(yè)。

　　9.【答案】B

　　【解析】決策樹法是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略，當(dāng)需要按順序作出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時，這個方法特別有效。

　　10.【答案】B

　　【解析】經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)：包括在購買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，共同使用分銷渠道和倉庫存儲，將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合，清除委節(jié)性波動的影響，如一家企業(yè)處于旺季時另一家企業(yè)正處于淡季。

　　11.【答案】C

　　【解析】“成人同樣適用”這句話表明強(qiáng)生將原來適用于嬰幼兒市場的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向成人市場，產(chǎn)品未變，但面向一個新的市場，因此屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

　　12.【答案】A

　　【解析】選項(xiàng)B屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，選項(xiàng)C、D屬于收縮型戰(zhàn)略，這兩種都屬于不能長期采用的戰(zhàn)略。

　　13.【答案】A

　　【解析】選項(xiàng)D屬于總體戰(zhàn)略的范疇，而非競爭戰(zhàn)略，首先排除。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商，其適用范圍有：市場中存在大量的價格敏感用戶;產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;購買者不太關(guān)注品牌;消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。

　　14.【答案】B

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。

　　15.【答案】B

　　【解析】當(dāng)資源與能力達(dá)不到戰(zhàn)略要求時，戰(zhàn)略的可行性就出現(xiàn)疑問。

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