2011年注會《公司戰(zhàn)略與風險》課后練習題(3)

　　9.

　　【答案】BD

　　【解析】每項輔助活動都會涉及到基本活動，選項B不正確。技術進步是企業(yè)提高其生產力和效率的核心，選項D不正確。

　　10.

　　【答案】AC

　　【解析】選項B、D屬于SWOT矩陣的優(yōu)勢因素。

　　11.

　　【答案】ABC

　　【解析】當企業(yè)面臨的競爭對手較多的時候，可以將擁有相同特征的競爭對手歸為不同的戰(zhàn)略群體。這些特征包括：規(guī)模、資源、優(yōu)勢(品牌名稱或分銷)和戰(zhàn)略等。

　　12.

　　【答案】ABCDE

　　【解析】資源審計主要包括：實物資源、無形資源、人力資源、技術資源和財務資源。

　　13.

　　【答案】BCD

　　【解析】價值鏈中的五種基本活動包括：進貨后勤、發(fā)貨后勤。生產經營、市場營銷和服務。

　　14.

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上均是SOWT分析的要素。

　　15.

　　【答案】BC

　　【解析】差異化的來源包括提高性能、質量、可靠性、信譽以及便利。生產效率和內部控制不是差異化的主要來源。

　　16.

　　【答案】ABCD

　　【解析】機會和威脅主要產生于五個領域，在某一特定行業(yè)中，這不是某個企業(yè)獨有的，所有企業(yè)都有可能遇到。所有經營類似業(yè)務的公司都能遇到這些機會和威脅。

　　17.

　　【答案】ABCD

　　【解析】全球化戰(zhàn)略將會帶來一些負面影響，如放棄本地市場的一些發(fā)展機遇，全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調戰(zhàn)略和業(yè)務決策，所以難以管理。

　　18.

　　【答案】AB

　　【解析】新興市場和競爭對手破產都是企業(yè)所遇到的外部機會。所謂優(yōu)勢是企業(yè)自身所擁有的能帶來競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。

　　19.

　　【答案】ABD

　　【解析】銷售活動能力是營銷能力所包含的三種能力之一。財務能力則包含資金籌措能力、資金管理和使用能力。

　　20.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)自己的能力是否強過競爭對手常用的比較判別方法有：

　　(1)企業(yè)的自我評價;

　　(2)行業(yè)內部比較;

　　(3)基準分析;

　　(4)成本驅動力和作業(yè)成本法;

　　(5)競爭對手的信息。