2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)(15)

　　四、綜合題

　　1. 一星是國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位，但新產(chǎn)品研發(fā)能力不足。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和，競爭對手數(shù)量較多。一星利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。

　　經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機以獲得較高收益。隨著手機技術(shù)的進步，市場上出現(xiàn)了彩屏手機，受到消費者極大歡迎，彩屏手機市場迅速擴張。生產(chǎn)彩屏手機技術(shù)要求高，關(guān)鍵技術(shù)全部掌握在國外手機廠商手中，投入大，風(fēng)險也大，一星準備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進行開發(fā)。二是進軍冰箱和空調(diào)市場。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術(shù)相對成熟，風(fēng)險小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。為此，一星與另一家家電生產(chǎn)企業(yè)簽訂了合同，由一星提供技術(shù)和營銷支持，由該家電生產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn)制造，以一星的品牌進行銷售。三是隨著彩屏手機、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財務(wù)、法律等職能部門;成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個部門，分別負責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售;同時成立一個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

　　要求：

　　(1)使用SWOT方法對一星的內(nèi)外部環(huán)境進行簡要分析。

　　(2)該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是什么?該戰(zhàn)略主要適合于什么情況?

　　(3)經(jīng)過調(diào)整后，該企業(yè)實施的是什么戰(zhàn)略?

　　(4)該企業(yè)進軍空調(diào)、冰箱市場采取的具體實施方式是什么?

　　(5)該企業(yè)在新的戰(zhàn)略下組織結(jié)構(gòu)屬于什么類型?