2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》模擬試題(3)

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題三

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.某企業(yè)是一家多元化的集團(tuán)企業(yè)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)6大業(yè)務(wù)。2007年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，該集團(tuán)旗下的金融業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)。經(jīng)過(guò)慎重思考，該企業(yè)決定在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將金融業(yè)務(wù)出售，并進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種做法表明戰(zhàn)略是一種(　)。

　　A.計(jì)劃

　　B.計(jì)謀

　　C.模式

　　D.觀念

　　2.麥當(dāng)勞在提供服務(wù)時(shí)，將市場(chǎng)分為方便型和休閑型。針對(duì)方便型市場(chǎng)，麥當(dāng)勞提出59秒快速服務(wù)，即從顧客開始點(diǎn)餐到拿著食品離開柜臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為59秒，不得超過(guò)一分鐘。針對(duì)休閑型市場(chǎng)，麥當(dāng)勞對(duì)餐廳店堂布置非常講究，盡量做到讓顧客覺得舒適自由。麥當(dāng)勞努力使顧客把麥當(dāng)勞作為一個(gè)具有獨(dú)特文化的休閑好去處，以吸引休閑型市場(chǎng)的消費(fèi)者群。這種細(xì)分屬于(　)。

　　A.人口細(xì)分

　　B.應(yīng)用細(xì)分

　　C.心理細(xì)分

　　D.價(jià)值細(xì)分

　　3.甲公司是一家軟飲料公司，經(jīng)過(guò)上百年飲料市場(chǎng)的深耕細(xì)作，牢牢占據(jù)了市場(chǎng)老大的位置，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司所擁有的無(wú)形資源是(　)。

　　A.生產(chǎn)設(shè)施

　　B.組織經(jīng)驗(yàn)

　　C.組織結(jié)構(gòu)

　　D.品牌

　　4.PEST分析法主要是用于對(duì)外部環(huán)境中的(　)進(jìn)行分析。

　　A.微觀環(huán)境

　　B.宏觀環(huán)境

　　C.行業(yè)環(huán)境

　　D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　5.“靠山吃山，靠水吃水”被用到戰(zhàn)略分析中時(shí)，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的(　)。

　　A.具有可持續(xù)性

　　B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程

　　C.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　6.下列情況下，適宜采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足

　　B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽(yáng)行業(yè)”

　　C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域

　　D.丁公司受金融危機(jī)影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難，決定維持目前的利潤(rùn)水平

　　7.甲公司擁有知名品牌，但生產(chǎn)能力不足，乙公司生產(chǎn)能力有剩余。雙方經(jīng)過(guò)磋商，決定進(jìn)行合作，乙公司為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，然后甲公司以自己的知名品牌進(jìn)行銷售，這種方式稱為(　)。

　　A.特許經(jīng)營(yíng)

　　B.OEM

　　C.合營(yíng)

　　D.戰(zhàn)略聯(lián)盟