2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(13)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案] D

　　[解析] 公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定。高層管理人員包括首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員、公司總經(jīng)理、其它高級(jí)管理人員和相關(guān)的專業(yè)人員。公司董事會(huì)是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者, 承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。(教材P3)

　　2

　　[答案] B

　　[解析] 形成企業(yè)戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。理性方法是指企業(yè)先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);戰(zhàn)略規(guī)劃在前，實(shí)施在后。相反，在應(yīng)急方法下，戰(zhàn)略的最終目標(biāo)并不明確，戰(zhàn)略的所有要素隨著戰(zhàn)略的開展而不斷形成，它更側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程。(教材P9)

　　3

　　[答案] C

　　[解析] 當(dāng)增長(zhǎng)率降到較正常的水平時(shí)，行業(yè)進(jìn)入了成熟期。這是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段，各年的銷售量之間的變動(dòng)較小，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度也較小，但是市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈了。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分。(教材P22)

　　4

　　[答案] A

　　[解析] 鉆石條件是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。這一點(diǎn)決定了行業(yè)如何感知購買者的需求并作出反應(yīng)，并且形成一股刺激企業(yè)創(chuàng)新的壓力。有利的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可能是一個(gè)不利因素，因?yàn)樗�不能促使行業(yè)創(chuàng)新或變得優(yōu)秀。(教材P33)

　　5

　　[答案] C

　　[解析] 波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。五種基本活動(dòng)包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)。四種輔助活動(dòng)包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。(教材P46～47)

　　6

　　[答案] C

　　[解析] 企業(yè)評(píng)估(或SWOT分析)是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對(duì)照。主要針對(duì)的是內(nèi)外部環(huán)境分析。(教材P51)

　　7

　　[答案] A

　　[解析] 缺少管理權(quán)益屬于合營(yíng)企業(yè)的缺點(diǎn)，選項(xiàng)

　　B

　　C.D屬于內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)。(教材P73、P78)

　　8

　　[答案] C

　　[解析] 應(yīng)用較為廣泛的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有如下三種：暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。(教材P60～67)

　　9

　　[答案] D

　　[解析] 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低

　　(2)技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失

　　(3)購買者開始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征

　　(4)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異

　　(5)采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì)。采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失

　　(2)產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了重要意義

　　(3)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過大

　　(4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿

　　(2)目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/P>

　　(3)由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)

　　(4)新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)。(教材P69～70)