2010注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(13)

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　　[答案] B

　　[解析] 按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種。(教材P74～75)

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　　[答案] B

　　[解析] 組織所面對的環(huán)境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態(tài)”到“復(fù)雜”和“動(dòng)態(tài)”的類型，如下圖所示(教材P104圖5-8)：

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　　[答案] B

　　[解析] 技術(shù)結(jié)構(gòu)是指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動(dòng)的員工。這一小組的成員對工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但其成員并不實(shí)際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)專家。(教材P106)

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　　[答案] D

　　[解析] 可通過考慮以下四個(gè)領(lǐng)域來取得最佳的采購組合：

　　(1)質(zhì)量。應(yīng)向生產(chǎn)部門咨詢制造流程所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，并向營銷部門咨詢客戶能接受的產(chǎn)品質(zhì)量。所采購的部件是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分。

　　(2)數(shù)量。在綜合考慮以下兩個(gè)事項(xiàng)之后確定采購訂單的大小和時(shí)間

　　(1)保有庫存的成本-其占用的資本、存儲(chǔ)空間、存貨變質(zhì)、保險(xiǎn)和偷盜風(fēng)險(xiǎn)，以及(2)庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。庫存控制系統(tǒng)將確定最佳的訂單量，以及在什么情況下需向另一家供應(yīng)商進(jìn)行采購;所采購的貨品應(yīng)按時(shí)到貨以滿足需求。

　　(3)價(jià)格。短期有利的價(jià)格趨勢會(huì)影響購買決策，但采購時(shí)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注一段時(shí)期內(nèi)的最佳值，即，應(yīng)考慮質(zhì)量、交貨、訂單的緊急度、庫存保有要求等。

　　(4)交貨。下達(dá)訂單與交付訂單之間的產(chǎn)品交期對實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制和生產(chǎn)計(jì)劃至關(guān)重要。企業(yè)還應(yīng)評估供應(yīng)商交貨安排的可靠性。(教材P127)

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　　[答案] B

　　[解析] 戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

　　(教材P138表6-1)

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　　[答案] D

　　[解析] 危機(jī)性變革是當(dāng)企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)時(shí)所采取的變革。因此，危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。(教材P153)