2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(13)

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1. 簡(jiǎn)述三種平衡產(chǎn)能與需求的方法。

　　2. 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要三種原料：

　　A

　　B.C。A原料是主要材料，需求量比較大，該企業(yè)希望和A材料的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系; B材料市場(chǎng)上缺乏較大規(guī)模的供應(yīng)商，且供應(yīng)商材料供應(yīng)可能不到位;C材料實(shí)際上是該企業(yè)產(chǎn)品的一個(gè)部件，該企業(yè)決定授權(quán)某一公司生產(chǎn)該材料。

　　要求

　　(1)指出該企業(yè)三種材料采購各自應(yīng)采用什么貨源策略。

　　(2)指出采購組合的四個(gè)要素。

　　3. 某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)業(yè)務(wù)單位，分別從事A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這兩個(gè)業(yè)務(wù)單位2008年的有關(guān)資料如下：

　　要求：

　　(1)根據(jù)以上資料，說明甲乙兩個(gè)業(yè)務(wù)單位價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺情況;

　　(2)指出甲乙兩個(gè)業(yè)務(wù)單位處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個(gè)象限，簡(jiǎn)要說明有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

　　4. ABC公司擬成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司，對(duì)下屬所有子公司的現(xiàn)金余額實(shí)施集中管理。ABC公司正在討論這一方案的可行性，你作為該公司的財(cái)務(wù)顧問，該公司董事會(huì)現(xiàn)在就這個(gè)問題征求你的意見。

　　要求：請(qǐng)指出現(xiàn)金余額集中管理的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　四、綜合題

　　1. 資料一：甲公司為一個(gè)大型國有企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為原油貿(mào)易，公司資金雄厚，在銀行的信用等級(jí)較高，銀行給該公司提供的貸款額度較多;甲公司擁有一流的營(yíng)銷和管理團(tuán)隊(duì);甲公司擁有國內(nèi)最強(qiáng)的石油倉儲(chǔ)能力;甲公司缺乏石油開采和煉化方面的技術(shù)專家;原油貿(mào)易環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率逐年下降;由于國家政策的調(diào)整，甲公司在原油貿(mào)易上的壟斷地位正在被削弱，原來的很多客戶現(xiàn)在都紛紛開始自己從國外進(jìn)口石油;更多的民營(yíng)企業(yè)開始從事石油貿(mào)易;目前中國的石油消費(fèi)需求逐年大幅度上升;國家為了儲(chǔ)備更多地戰(zhàn)略性能源，給予了包括甲公司在內(nèi)的國有石油公司很多政策上的優(yōu)惠，以使這些公司能夠更好地參與國際競(jìng)爭(zhēng)，為國家獲取更多地石油儲(chǔ)備。

　　資料二：經(jīng)過分析后，甲公司成立了一個(gè)從事石油勘探開采的子公司，開始進(jìn)軍石油勘探和開采領(lǐng)域;公司在中東和南美地區(qū)收購并控制了一些石油開采公司。

　　資料三：甲公司收購了石油煉化企業(yè)乙公司，開始煉制成品油。

　　資料四：甲公司收購乙公司若干年后并沒有達(dá)到預(yù)期效果，最終不得不將其出售。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一，使用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　(2)因?yàn)榧坠�司要�?shí)現(xiàn)迅速的擴(kuò)張，指出該公司籌集資金的來源有哪些。

　　(3)請(qǐng)說明企業(yè)總體戰(zhàn)略包括哪幾類，并詳述每一類戰(zhàn)略具體包括哪些類型。

　　(4)根據(jù)資料二，說明甲公司采用了哪種戰(zhàn)略，并指出具體的戰(zhàn)略發(fā)展方法是什么。

　　(5)資料二說明甲公司更多地進(jìn)行了海外投資，請(qǐng)指出海外投資的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么，列舉至少4點(diǎn)應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的方法。

　　(6)根據(jù)資料三，說明甲公司采用了哪種成長(zhǎng)戰(zhàn)略，并指出該戰(zhàn)略的適用條件。

　　(7)資料四說明甲公司收購乙公司的戰(zhàn)略是失敗的，說明造成并購失敗的可能原因。