2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(12)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案] ABD

　　[解析] 一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。(教材P12)

　　2

　　[答案] ABCD

　　[解析] 在相似產(chǎn)品、市場(chǎng)類(lèi)別中遵循相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)稱(chēng)為戰(zhàn)略群組。確定戰(zhàn)略群組時(shí)考慮的因素：產(chǎn)品類(lèi)別、消費(fèi)者群組(無(wú)論是個(gè)人消費(fèi)者或企業(yè)客戶(hù))、按國(guó)家或區(qū)域劃分的群體細(xì)分、以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(教材P27)

　　3

　　[答案] BCD

　　[解析] 行業(yè)生命周期包括四個(gè)階段：起步期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。引入期屬于產(chǎn)品生命周期。(教材P21)

　　4

　　[答案] ABCD

　　[解析] 能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種

　　(1)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源

　　(2)稀缺資源

　　(3)不可被模仿的資源

　　(4)不可替代的資源

　　(5)持久的資源。(教材P39)

　　5

　　[答案] BC

　　[解析]

　　(教材P74～75)