2010注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(12)

　　參考答案及解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案] A

　　[解析] 競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次決定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場營銷渠道等。(教材P3～4)

　　2

　　[答案] C

　　[解析] 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的。例如，當(dāng)企業(yè)知道競爭對手正在制訂一項(xiàng)計(jì)劃來提高市場份額時(shí)，企業(yè)就應(yīng)準(zhǔn)備增加投資去研發(fā)更新更尖端的產(chǎn)品，從而增加自身的競爭力。(教材P2)

　　3

　　[答案] B

　　[解析] 信貸投放屬于經(jīng)濟(jì)因素。(教材P19)

　　4

　　[答案] A

　　[解析] 對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說是最重要的企業(yè)資源。(教材P37)

　　5

　　[答案] D

　　[解析] 生產(chǎn)管理能力主要涉及五個(gè)方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。(教材P37)

　　6

　　[答案] B

　　[解析] 聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)屬于競爭對手企業(yè)的收購，因此屬于橫向一體化。(教材P61)

　　7

　　[答案] A

　　[解析] 穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。

　　(教材P66)