2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》章節(jié)練習(12)

　　三、簡答題

　　1. 甲公司是國內(nèi)排名前兩位的啤酒企業(yè)，2003年甲公司與國內(nèi)另一家啤酒企業(yè)A公司的發(fā)起人股東簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，A公司的發(fā)起人股東將手中持有的A公司全部國家股(占總股本的38.148%)轉(zhuǎn)讓給甲公司。通過本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，甲公司擴大了包括福建及其他華東沿海地區(qū)在內(nèi)的市場份額，提高了行業(yè)競爭力。

　　要求：

　　(1)分析甲公司采取什么方式來實現(xiàn)其成長戰(zhàn)略;

　　(2)這種方式會給甲公司帶來什么樣的協(xié)同效應。

　　2. 乙公司為一鋼繩生產(chǎn)企業(yè)。在經(jīng)營過程中，主要實施了“模擬市場核算、實現(xiàn)目標利潤”的成本管理模式。從原材料庫存和產(chǎn)成品庫存入手，采用零庫存管理模式，及時調(diào)度、發(fā)運，降低庫存成本。在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)上，通過全員、全過程的全面成本管理，把降低成本的重點首先放在充分挖掘現(xiàn)有設備潛力上，其次放在技術(shù)改造上，對鋼絲繩生產(chǎn)線進行五次技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在市場銷售環(huán)節(jié)，建立統(tǒng)一定價制度，確定最低銷售價格，鼓勵在不降低市場占有率的前提下盡可能提高價格。并向顧客提供更加完善的售后服務，降低消費者的使用成本，使顧客價值最大化，提升企業(yè)的競爭力。

　　該公司與供應商建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，成立專門的部門為供應商提供服務，聘請供應商方面的技術(shù)人員與企業(yè)的技術(shù)人員共同工作，增進交流與協(xié)作。在產(chǎn)品開發(fā)過程中采取供應商參與合作方式，讓供應商及早了解本企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所需要的材料，實施并行開發(fā)，縮短開發(fā)周期。此外，還與銷售商建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及時獲得產(chǎn)品使用情況的信息反饋，為進一步改進產(chǎn)品、研制新產(chǎn)品、完善售后服務奠定基礎。

　　要求：

　　(1)根據(jù)價值鏈理論，分析乙公司在進行成本管理時，涉及到哪些價值活動。

　　(2)乙公司通過哪些價值鏈聯(lián)系來增強自身的競爭力。

　　3. 丙公司為一上市公司，按照要求，將于2009年7月1日開始實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。

　　(1)該內(nèi)部控制規(guī)范包含了哪些要素。

　　(2)該公司董事會下設的審計委員會在內(nèi)部控制上應起到什么作用。

　　4. 我國某工程聯(lián)合體(某央企十某省公司)承建非洲某公路項目，由于風險管理不當，造成工程嚴重拖期，虧損嚴重。該聯(lián)合體在事后進行總結(jié)時，提出如下幾條看法：

　　(1)該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進行相關環(huán)保評估并最終獲得批準方可使用。但我方施工人員對此準備不足，在沒有得到批準的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導致巨額罰款;

　　(2)該國工會組織活躍，導致我方在使用當?shù)毓と藭r，低估了復雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當?shù)毓と送９な录�，嚴重影響了工�?

　　(3)該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項目組由兩公司人員共同組成。但雙方在合作的過程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，當項目出現(xiàn)問題時又過于強調(diào)客觀理由，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項目的需要。

　　要求：

　　根據(jù)上述材料，說明該項目遇到的三種風險類型。并分別提出一個合適的應對措施。