第 7 頁(yè):參考答案及解析 |
一、單項(xiàng)選擇題
1
[答案] B
[解析] 規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨,建立和管理好一個(gè)高業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)組合并進(jìn)行資源分配的戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略。(教材P3)
2
[答案] D
[解析] 宏觀環(huán)境PEST分析包括四大要素:政治和法律因素(Political factors);經(jīng)濟(jì)因素(Economical factors);社會(huì)和文化因素(Social factors);技術(shù)因素(Technological factors)。(教材P16)
3
[答案] A
[解析] 兩家公司都屬于電器零售商,處于同一行業(yè),因此屬于橫向并購(gòu)。(教材P74)
4
[答案] A
[解析] “海爾,越南造”這句話說(shuō)明海爾在中國(guó)原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、用工成本提高的大背景下,將制造廠搬至越南,利用越南比中國(guó)勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本,因此屬于尋求資源的動(dòng)因。(教材P32)
5
[答案] D
[解析] 價(jià)值鏈中的價(jià)值應(yīng)該站在消費(fèi)者角度來(lái)理解,因此選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤。(教材P45~47)
6
[答案] C
[解析] “成人同樣適用”這句話表明強(qiáng)生將原來(lái)適用于嬰幼兒市場(chǎng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向成人市場(chǎng),產(chǎn)品未變,但面向一個(gè)新的市場(chǎng),因此屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。(教材P64)
7
[答案] B
[解析] 外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距等。主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。(教材P56~57)
8
[答案] A
[解析] (教材P65)
多元化戰(zhàn)略 |
相關(guān)多元化戰(zhàn)略 |
企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè) |
企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降 |
非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 |
企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè) |
企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù) |
9
[答案] A
[解析] 將人力視為待管理的資源;如同機(jī)器的組成部件一樣,每個(gè)人的職責(zé)都有嚴(yán)格精確的限定屬于機(jī)械式系統(tǒng)的特點(diǎn)。(教材P104)
10
[答案] D
[解析] 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上,影響的是利潤(rùn)表。交易風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響利潤(rùn)表,外幣折算風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生影響,引起企業(yè)賬面損失。(教材P267)
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