2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(8)

　　11

　　[答案] D

　　[解析] 除了研發(fā)顯著的費(fèi)用和不確定性之外，還可以通過(guò)參考前文中討論的戰(zhàn)略模型來(lái)了解其戰(zhàn)略重要性：波特的基本戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來(lái)源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。波特的價(jià)值鏈。研發(fā)被納入技術(shù)開(kāi)發(fā)的支持性活動(dòng)。通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈。安索夫矩陣。研發(fā)支持四個(gè)戰(zhàn)略象限�？梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。(教材P120)

　　12

　　[答案] B

　　[解析] 在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中敗出時(shí)，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)。(教材P71)

　　13

　　[答案] A

　　[解析] (教材P160～161)

　　14

　　[答案] C

　　[解析] (1)明星產(chǎn)品(雙高產(chǎn)品)

　　市場(chǎng)占有率高——使得產(chǎn)品可以獲得較多利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入;

　　市場(chǎng)增長(zhǎng)率高——使得產(chǎn)品具有投資價(jià)值，需要大量投資支出

　　明星產(chǎn)品需要的現(xiàn)金流量和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大，兩者相抵凈現(xiàn)金流量很小。

　　對(duì)于明星產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是大力投資，鞏固或進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　(2)金牛產(chǎn)品(市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低而市場(chǎng)占有率較高的產(chǎn)品)

　　較高的市場(chǎng)占有率——使得產(chǎn)品具有較多的利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入;

　　市場(chǎng)增長(zhǎng)率低——使之繼續(xù)投資的價(jià)值有限，投資的現(xiàn)金需求小。

　　因此，金牛產(chǎn)品會(huì)創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。

　　對(duì)于金牛產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是鞏固市場(chǎng)份額，盡量延長(zhǎng)獲取大量現(xiàn)金流入的時(shí)間。

　　(3)問(wèn)號(hào)產(chǎn)品(市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高而市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品)

　　市場(chǎng)增長(zhǎng)率高——具有投資價(jià)值，需要大量進(jìn)行投資;

　　市場(chǎng)占有率低——產(chǎn)品盈利性不好，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入較少。

　　因此，問(wèn)號(hào)產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)。

　　對(duì)于問(wèn)號(hào)產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大力投資使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品。如果失去轉(zhuǎn)變的希望，則應(yīng)及時(shí)退出。

　　(4)瘦狗產(chǎn)品(雙低產(chǎn)品)

　　市場(chǎng)占有率低——盈利水平低，只有很少的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入

　　市場(chǎng)的增長(zhǎng)率低——不具追加投資的價(jià)值。為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率繼續(xù)投資，往往得不償失，成為資金的陷阱。

　　首選的戰(zhàn)略是控制成本，獲取最后利潤(rùn)。如果不能維持盈利狀態(tài)，剩下的選擇是退出或清算。(教材P168)

　　15

　　[答案] A

　　[解析] (教材P195)