2012注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》課后作業(yè)題：第20章

　　三、計(jì)算分析題

　　1.某商場(chǎng)下設(shè)一運(yùn)動(dòng)部，2011年銷售收入為300萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本為80萬(wàn)元，其中折舊20萬(wàn)元。

　　要求：

　　(1)若該運(yùn)動(dòng)部為利潤(rùn)中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評(píng)價(jià)該部門經(jīng)理業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)該部門對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)有多大?

　　(2)若該部門為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為200萬(wàn)元，該公司要求的最低投資報(bào)酬率為10%，試計(jì)算該部門的部門投資報(bào)酬率和剩余收益。

　　2.某集團(tuán)下設(shè)一A事業(yè)部，2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為70%，固定成本為400萬(wàn)元，其中，折舊費(fèi)為200萬(wàn)元。

　　(1)若該事業(yè)部為利潤(rùn)中心，固定成本中只有折舊費(fèi)是部門經(jīng)理不可控而應(yīng)該由事業(yè)部負(fù)擔(dān)，折舊費(fèi)以外的固定成本為部門經(jīng)理的可控成本。

　　要求計(jì)算：

　�、龠呺H貢獻(xiàn);

　　②可控邊際貢獻(xiàn);

　�、鄄块T稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　　(2)若該事業(yè)部為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，其中平均債務(wù)資本為800萬(wàn)元，平均利息率為5%。若該公司要求的報(bào)酬率為10%，股東要求的權(quán)益凈利率為15%，適用的所得稅稅率為25%。

　　要求計(jì)算：

　�、僭撏顿Y中心的投資報(bào)酬率;

　　②該投資中心的剩余收益;

　�、墼撏顿Y中心的剩余權(quán)益收益。

　　四、綜合題

　　甲公司下設(shè)一分公司A，該分公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)100元。該公司每年發(fā)生固定成本200000元，產(chǎn)銷量為5000件，息稅前利潤(rùn)為50000元。A公司平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)共600000元，經(jīng)營(yíng)負(fù)債為200000元，所得稅稅率為25%。

　　公司擬擴(kuò)大規(guī)模，增加400000元投資，同時(shí)會(huì)增加50000元固定成本。這將使單位變動(dòng)成本降低10元，產(chǎn)銷量提高2000件，同時(shí)為增加銷量需降低售價(jià)至95元。

　　甲公司資本成本率為10%。

　　要求：

　　(1)計(jì)算A公司擴(kuò)充前后的部門投資報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)增加值。

　　(2)計(jì)算擴(kuò)充前后A公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。

　　(3)根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果判斷A公司應(yīng)否實(shí)施擴(kuò)充計(jì)劃。

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