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2012注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》課后作業(yè)題:第14章

第 1 頁:單選題
第 2 頁:多選題
第 3 頁:計(jì)算分析題
第 4 頁:綜合題
第 5 頁:單選題答案
第 6 頁:多選題答案
第 7 頁:計(jì)算分析題答案
第 8 頁:綜合題答案

  三、計(jì)算分析題

  1.假設(shè)某公司根據(jù)現(xiàn)金流動(dòng)性要求和有關(guān)補(bǔ)償性余額的協(xié)議,該公司的最低現(xiàn)金余額為5000元,有價(jià)證券年利率為8%,每次證券轉(zhuǎn)換的交易成本為100元。公司每日現(xiàn)金余額波動(dòng)的可能情況見下表:

概率 現(xiàn)金余額(元)
0.3 9000
0.5 20000
0.2 5000

  如果一年按360天計(jì)算,利用隨機(jī)模型。

  要求:

  (1)計(jì)算最優(yōu)現(xiàn)金返回線和現(xiàn)金存量的上限(結(jié)果保留整數(shù))。

  (2)若此時(shí)現(xiàn)金余額為50000元,應(yīng)如何調(diào)整現(xiàn)金?

  (3)若此時(shí)現(xiàn)金余額為80000元,應(yīng)如何調(diào)整現(xiàn)金?

  2.B公司目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策。為了擴(kuò)大銷售,公司擬改變現(xiàn)有的信用政策,有兩個(gè)可供選擇的方案,有關(guān)數(shù)據(jù)如下:

項(xiàng)目 當(dāng)前 方案一 方案二
信用期 n/30 n/60 2/10,1/20,n/30
年銷售量(件) 72000 86400 79200
銷售單價(jià)(元) 5 5 5
邊際貢獻(xiàn)率 0.2 0.2 0.2
可能發(fā)生的收賬費(fèi)用(元) 3000 5000 2850
可能發(fā)生的壞賬損失(元) 6000 10000 5400
平均存貨水平(件) 10000 15000 11000

  如果采用方案二,估計(jì)會(huì)有20%的顧客(按銷售量計(jì)算,下同)在10天內(nèi)付款、30%的顧客在20天內(nèi)付款,其余的顧客在30天內(nèi)付款。

  假設(shè)該項(xiàng)投資的資本成本為10%;一年按360天計(jì)算。

  要求:

  (1)采用差額分析法評價(jià)方案一。需要單獨(dú)列示“應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息差額”、“存貨應(yīng)計(jì)利息差額”和“凈損益差額”;

  (2)采用差額分析法評價(jià)方案二。需要單獨(dú)列示“應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息差額”、“存貨應(yīng)計(jì)利息差額”和“凈損益差額”;

  (3)哪一個(gè)方案更好些?

  3.某公司每年需用某種材料5000件,每次訂貨成本為128元,每件材料的年儲(chǔ)存成本為8元,該種材料的采購價(jià)為25元/件,一次訂貨量在2500件以上時(shí)可獲2%的折扣,在4000件以上時(shí)可獲5%的折扣。

  要求:

  (1)公司每次采購多少時(shí)成本最低?

  (2)若企業(yè)最佳安全儲(chǔ)備量300件,再訂貨點(diǎn)為800件,假設(shè)一年工作50周,每周工作5天,則企業(yè)訂貨至到貨的時(shí)間為多少天?

  (3)公司存貨平均資金占用為多少?

  4.某公司有關(guān)甲材料的相關(guān)資料如下:

  (1)甲材料年需用量2500件,每日送貨量為50件,每日耗用量為25件,單價(jià)18元。一次訂貨成本32元,單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本為2元。求經(jīng)濟(jì)訂貨量和在此批量下的總成本。

  (2)假定甲材料單位缺貨成本為6元,每日耗用量、訂貨批數(shù)及全年需要量同上,交貨時(shí)間的天數(shù)及其概率分布如下:

交貨時(shí)間(天) 13 14 15 16 17
概率 15% 10% 50% 10% 15%

  求企業(yè)最合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。

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