2.生產(chǎn)與倉儲循環(huán)主要業(yè)務(wù)活動介紹
(1)材料驗收與倉儲
采購的材料運達(dá)S公司后,質(zhì)量檢驗員×××比較所收材料與采購訂單的要求是否相符,并檢查其質(zhì)量等級。驗收無誤后,質(zhì)量檢驗員×××簽發(fā)預(yù)先編號的驗收單,作為檢驗材料的依據(jù)。對于單價在人民幣×××元以上的材料,還需質(zhì)檢經(jīng)理×××驗收簽字。
根據(jù)驗收單,倉儲部門清點商品數(shù)量,對已驗收商品進(jìn)行保管,倉儲區(qū)相對獨立,限制無關(guān)人員接近。倉庫管理員×××負(fù)責(zé)將購入材料的采購訂單編號、驗收單編號,材料數(shù)量、規(guī)格等信息輸入系統(tǒng),經(jīng)倉儲經(jīng)理×××復(fù)核并以電子簽名方式確認(rèn)后,Y系統(tǒng)自動更新材料明細(xì)臺賬。
如某種原材料庫存不足,倉庫管理員×××編制待購材料明細(xì)表,經(jīng)倉儲經(jīng)理×××復(fù)核后,及時通知生產(chǎn)部門及采購部門原材料的庫存情況。
(2)計劃與安排生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃部門根據(jù)顧客訂單或者對銷售預(yù)測和產(chǎn)品市場需求等信息編寫月度生產(chǎn)計劃書,經(jīng)生產(chǎn)計劃經(jīng)理×××審批后由總經(jīng)理×××批準(zhǔn)。根據(jù)經(jīng)審批的月度生產(chǎn)計劃書,生產(chǎn)計劃經(jīng)理×××簽發(fā)預(yù)先編號的生產(chǎn)通知單,該生產(chǎn)通知單一式五聯(lián),分別用于通知倉儲部門組織材料發(fā)放、第一/第二生產(chǎn)車間組織產(chǎn)品生產(chǎn)、財務(wù)部門組織成本計算,以及生產(chǎn)計劃部門按編號歸檔管理。
(3)生產(chǎn)與發(fā)運
1)發(fā)出原材料、半成品入庫及領(lǐng)用
生產(chǎn)第一車間接到生產(chǎn)通知單后,由車間主任×××編制日生產(chǎn)加工指令單,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理×××審批。
第一車間各生產(chǎn)小組編制原材料領(lǐng)用申請單,并經(jīng)車間主任×××簽字批準(zhǔn)。
倉庫管理員×××根據(jù)經(jīng)審批的原材料領(lǐng)用申請單核發(fā)材料,填制預(yù)先編號的原材料出庫單。該原材料出庫單一式四聯(lián):一聯(lián)倉庫發(fā)料、一聯(lián)倉庫留存、一聯(lián)車間記錄、一聯(lián)遞交財務(wù)部作為記賬憑證。同時,倉庫管理員×××還需將原材料領(lǐng)用申請單編號、領(lǐng)用數(shù)量、規(guī)格等信息輸入Y系統(tǒng),經(jīng)倉儲經(jīng)理×××復(fù)核并以電子簽名方式確認(rèn)后,Y系統(tǒng)自動更新材料明細(xì)臺賬。
第一車間生產(chǎn)過程結(jié)束后,質(zhì)量檢驗員×××檢查并簽發(fā)的半成品驗收單,生產(chǎn)小組將半成品送交倉庫。倉庫管理員×××檢查半成品驗收單,并清點半成品數(shù)量,填寫一式四聯(lián)的半成品入庫單,其中:一聯(lián)倉庫收料、一聯(lián)倉庫留存、一聯(lián)車間記錄、一聯(lián)遞交財務(wù)部作為記賬憑證。倉庫管理員×××還需將半成品入庫單編號、入庫數(shù)量、規(guī)格等信息輸入系統(tǒng),經(jīng)倉儲經(jīng)理×××復(fù)核并以電子簽名方式確認(rèn)后,系統(tǒng)自動更新半成品明細(xì)臺賬。
第二車間生產(chǎn)小組領(lǐng)用半成品時,需編制半成品轉(zhuǎn)移單,經(jīng)車間主任×××批準(zhǔn)領(lǐng)用。
倉庫管理員×××根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的填制半成品轉(zhuǎn)移單核發(fā)出庫,填制預(yù)先編號的半成品出庫單,并將半成品出庫單編號、出庫數(shù)量、規(guī)格等信息輸入系統(tǒng),經(jīng)倉儲經(jīng)理×××復(fù)核并以電子簽名方式確認(rèn)后,系統(tǒng)自動更新半成品明細(xì)臺賬。
2)產(chǎn)成品入庫
生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)量檢驗員×××檢查并簽發(fā)預(yù)先編號的產(chǎn)成品驗收單,生產(chǎn)小組將產(chǎn)成品送交倉庫。倉庫管理員×××檢查產(chǎn)成品驗收單,并清點產(chǎn)成品數(shù)量,填寫預(yù)先編號的產(chǎn)成品入庫單(一式四聯(lián):一聯(lián)倉庫收貨、一聯(lián)倉庫留存、一聯(lián)生產(chǎn)部核對、一聯(lián)遞交財務(wù)部作為記賬憑證)。經(jīng)質(zhì)檢經(jīng)理×××、生產(chǎn)經(jīng)理×××和倉儲經(jīng)理×××簽字確認(rèn)后,倉庫管理員×××將產(chǎn)成品入庫單信息輸入Y系統(tǒng),Y系統(tǒng)自動更新產(chǎn)成品明細(xì)臺賬并與采購訂單編號核對。此時系統(tǒng)內(nèi)的銷售訂單狀態(tài)由“在產(chǎn)”自動更改為“已完工”。
3)產(chǎn)成品發(fā)運
信息管理員×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的“已完工”銷售訂單信息和銷售合同約定的交貨日期,開具連續(xù)編號的銷售發(fā)票。
報關(guān)部單證員×××收到銷售發(fā)票后辦理報關(guān)手續(xù),辦妥后通知業(yè)務(wù)員×××在系統(tǒng)內(nèi)填寫出運通知單,確定裝船時間。出運通知單的編號在業(yè)務(wù)員×××輸入銷售訂單編號后自動生成。根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)置,如果輸入錯誤的銷售訂單編號,則無法生成相對應(yīng)的出運通知單。
運輸經(jīng)理×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的出運通知信息,安排組織發(fā)運。
倉儲經(jīng)理×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的出運通知信息,通知倉庫管理員×××填寫預(yù)先連續(xù)編號的出庫單。
運輸經(jīng)理×××在裝運之前,需獨立檢查出庫單、銷售訂單和出運通知單,確定從倉庫提取的成品附有經(jīng)批準(zhǔn)的銷售訂單,并且,所提取成品的內(nèi)容與銷售訂單一致。經(jīng)檢查無誤后,手工填制送貨單(一式六聯(lián)),一聯(lián)留存,其他五聯(lián)分別傳遞至單證部、財務(wù)部、倉庫、門衛(wèi)、碼頭貨運公司。送貨單應(yīng)由司機(jī)×××和倉庫保管員×××兩人簽字,如果超過×個集裝箱,倉儲經(jīng)理×××也應(yīng)在送貨單上簽字。
完成成品出庫工作后,倉庫管理員×××將產(chǎn)成品出庫單信息輸入Y系統(tǒng),經(jīng)倉儲經(jīng)理×××復(fù)核并以電子簽名方式確認(rèn)后,Y系統(tǒng)自動更新產(chǎn)成品明細(xì)臺賬并與出運通知單編號核對。
4)生產(chǎn)管理
生產(chǎn)經(jīng)理×××根據(jù)生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)工作安排進(jìn)行產(chǎn)成品生產(chǎn)監(jiān)督和管理。Y系統(tǒng)自動生成對原材料、半成品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)記錄日報表,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核確認(rèn)后,這些數(shù)據(jù)將會自動匯總在生產(chǎn)產(chǎn)量跟蹤數(shù)據(jù)庫中。生產(chǎn)計劃經(jīng)理×××?xí)a(chǎn)經(jīng)理×××每周根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制產(chǎn)量分析報告。
每月末,第一車間、第二車間與倉庫核對原材料及半成品/產(chǎn)成品轉(zhuǎn)出/轉(zhuǎn)入記錄,如有差異,倉庫管理員×××編制差異分析報告,經(jīng)倉儲經(jīng)理×××、生產(chǎn)經(jīng)理×××簽字確認(rèn)后交財務(wù)部門進(jìn)行調(diào)整。
5)生產(chǎn)成本歸集
材料
生產(chǎn)成本記賬員×××根據(jù)原材料出庫單,編制原材料領(lǐng)用憑證,與Y系統(tǒng)自動生成的生產(chǎn)記錄日報表核對材料耗用和流轉(zhuǎn)信息;由會計主管×××審核無誤后,生成記賬憑證并過賬至生產(chǎn)成本及原材料明細(xì)賬和總分類賬。
人工成本
[注:人工成本歸集環(huán)節(jié)控制活動記錄于工薪與人事循環(huán)的審計工作底稿(GXL)。]
制造費用
[注:制造費用歸集環(huán)節(jié)控制活動記錄于采購與付款循環(huán)的審計工作底稿(CGL)。]
6)生產(chǎn)成本的分配
Y系統(tǒng)對生產(chǎn)成本中各項組成部分進(jìn)行歸集,按照預(yù)設(shè)的分?jǐn)偣胶头椒,自動將?dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品中按比例分配;同時,將完工產(chǎn)品成本在各不同產(chǎn)品類別中分配,由此生成的產(chǎn)品成本計算表和生產(chǎn)成本分配表(人工費用分配表、制造費用分配表)。生產(chǎn)成本記賬員×××編制成生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證,經(jīng)會計主管×××審核批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。
7)產(chǎn)成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)
每月末,生產(chǎn)成本記賬員×××根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)狀態(tài)為 “已處理”的訂單數(shù)量,編制銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證,結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的銷售成本,經(jīng)會計主管×××審核批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。
8)成本分析
每月末,生產(chǎn)成本記賬員×××和應(yīng)收賬款記賬員共同編制本月生產(chǎn)成本及毛利分析報告,列示每筆訂單的毛利率,對毛利率低于20%的訂單分別從銷售價格、單位成本等方面進(jìn)行綜合分析,經(jīng)財務(wù)經(jīng)理×××復(fù)核后,分別提交生產(chǎn)經(jīng)理×××、銷售經(jīng)理×××和總經(jīng)理×××審閱。對于虧損訂單,總經(jīng)理×××將視虧損原因,要求生產(chǎn)經(jīng)理×××、銷售經(jīng)理×××調(diào)查。
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