首頁 - 網(wǎng)校 - 題庫 - 直播 - 雄鷹 - 團(tuán)購 - 書城 - ? - 論壇 - 導(dǎo)航 - 510 -
首頁考試吧網(wǎng)校題庫直播雄鷹510團(tuán)購書城?論壇實用文檔作文大全寶寶起名
2014中考
法律碩士
2014高考
MBA考試
2015考研
MPA考試
在職研
中科院
考研培訓(xùn) 自學(xué)考試 成人高考
四 六 級
GRE考試
攻碩英語
零起點日語
職稱英語
口譯筆譯
申碩英語
零起點韓語
商務(wù)英語
日語等級
GMAT考試
公共英語
職稱日語
新概念英語
專四專八
博思考試
零起點英語
托?荚
托業(yè)考試
零起點法語
雅思考試
成人英語三級
零起點德語
等級考試
華為認(rèn)證
水平考試
Java認(rèn)證
職稱計算機 微軟認(rèn)證 思科認(rèn)證 Oracle認(rèn)證 Linux認(rèn)證
公 務(wù) 員
導(dǎo)游考試
物 流 師
出版資格
單 證 員
報 關(guān) 員
外 銷 員
價格鑒證
網(wǎng)絡(luò)編輯
駕 駛 員
報檢員
法律顧問
管理咨詢
企業(yè)培訓(xùn)
社會工作者
銀行從業(yè)
教師資格
營養(yǎng)師
保險從業(yè)
普 通 話
證券從業(yè)
跟 單 員
秘書資格
電子商務(wù)
期貨考試
國際商務(wù)
心理咨詢
營 銷 師
司法考試
國際貨運代理人
人力資源管理師
廣告師職業(yè)水平
衛(wèi)生資格 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 執(zhí)業(yè)藥師 執(zhí)業(yè)護(hù)士
會計從業(yè)資格
基金從業(yè)資格
統(tǒng)計從業(yè)資格
經(jīng)濟(jì)師
精算師
統(tǒng)計師
會計職稱
法律顧問
ACCA考試
注冊會計師
資產(chǎn)評估師
高級經(jīng)濟(jì)師
審計師考試
高級會計師
注冊稅務(wù)師
國際內(nèi)審師
理財規(guī)劃師
美國注冊會計師
一級建造師
安全工程師
設(shè)備監(jiān)理師
公路監(jiān)理師
公路造價師
二級建造師
招標(biāo)師考試
物業(yè)管理師
電氣工程師
建筑師考試
造價工程師
注冊測繪師
質(zhì)量工程師
巖土工程師
注冊給排水
造價員考試
注冊計量師
環(huán)保工程師
化工工程師
暖通工程師
咨詢工程師
結(jié)構(gòu)工程師
城市規(guī)劃師
材料員考試
監(jiān)理工程師
房地產(chǎn)估價
土地估價師
安全評價師
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
投資項目管理師
環(huán)境影響評價師
土地登記代理人
寶寶起名
繽紛校園
實用文檔
入黨申請
英語學(xué)習(xí)
思想?yún)R報
作文大全
工作總結(jié)
求職招聘 論文下載 直播課堂

2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》主要結(jié)論與觀點

“2014年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》主要結(jié)論與觀點”考試吧發(fā)布。

  71.風(fēng)險管理最重要的一方面是將風(fēng)險融合到企業(yè)文化和價值觀中。這也是區(qū)分全面風(fēng)險管理與傳統(tǒng)風(fēng)險管理的主要標(biāo)志之一。p245

  72.內(nèi)部控制是全面風(fēng)險管理的重要組成部分,是全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)設(shè)施和必要舉措。一般說來,內(nèi)部控制系統(tǒng)針對的風(fēng)險是可控純粹風(fēng)險,其控制對象是企業(yè)中的個人,其控制目的是規(guī)范員工的行為,其控制范圍是企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程。p251

  73.企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)至少每年一次對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評價。p253

  74.風(fēng)險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風(fēng)險,其簡單形式就是在減少某一風(fēng)險的同時,增加另一風(fēng)險。企業(yè)可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風(fēng)險之間進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到最佳效果。風(fēng)險轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達(dá)到目的。p256

  75.風(fēng)險對沖必須涉及風(fēng)險組合,而不是對單一風(fēng)險;對于單一風(fēng)險,只能進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制。p256

  76.風(fēng)險控制對象一般是可控風(fēng)險,包括多數(shù)運營風(fēng)險,如質(zhì)量、安全和環(huán)境風(fēng)險,以及法律風(fēng)險中的合規(guī)性風(fēng)險。p256

  77.《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》指出,一般情況下,對戰(zhàn)略、財務(wù)、運營和法律風(fēng)險,可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進(jìn)行理財?shù)娘L(fēng)險,可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償?shù)确椒ā256

  78.一般來講,風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度是針對公司的重大風(fēng)險制定的,對企業(yè)的非重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度不一定要十分明確,甚至可以先不提出。p257

  79.《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》指出,企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險管理策略的有效性和合理性,結(jié)合實際不斷修訂和完善。其中,應(yīng)重點檢查依據(jù)風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度和風(fēng)險控制預(yù)警線實施的結(jié)果是否有效,并提出定性或定量的有效性標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險管理策略要隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的變化、經(jīng)營戰(zhàn)略的變化,外部環(huán)境風(fēng)險的變化而調(diào)整。p260

  80.企業(yè)還應(yīng)建立外部董事、獨立董事制度,外部董事、獨立董事人數(shù)應(yīng)超過董事會全部成員的半數(shù),以保證董事會能夠在重大決策、重大風(fēng)險管理等方面做出獨立于經(jīng)理層的判斷和選擇。董事會就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東(大)會負(fù)責(zé)。p260

  81.風(fēng)險理財是全面風(fēng)險管理的重要組成部分。風(fēng)險理財可以針對可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。p263

  82.與損失理財相反,公司可能通過使用金融工具來承擔(dān)額外的風(fēng)險,改善公司的財務(wù)狀況,創(chuàng)造價值。風(fēng)險理財對機會的利用是整個經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成部分和戰(zhàn)略舉措。p263

  83.損失融資是為風(fēng)險事件造成的財物損失融資,是從風(fēng)險理財?shù)慕嵌冗M(jìn)行損失事件的事后管理,是損失事件管理中最有共性,也是最重要的部分。企業(yè)損失分為預(yù)期損失和非預(yù)期損失,因此損失事件融資也相應(yīng)分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資。預(yù)期損失融資一般作為運營資本的一部分,而非預(yù)期損失融資則是屬于風(fēng)險資本的范疇。p265

  84.傳統(tǒng)的風(fēng)險資本表現(xiàn)形式是風(fēng)險準(zhǔn)備金。p266

  85.應(yīng)急資本最簡單的形式是公司為滿足特定條件下的經(jīng)營需要而從銀行獲得的信貸額度,一般通過與銀行簽訂協(xié)議加以明確,比如信用證、循環(huán)信用工具等。p266

  86.可保風(fēng)險應(yīng)是純粹風(fēng)險:機會風(fēng)險不可保。p267

  87.一般來說,不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機,要考慮它的頭寸。p269

  88.與可保風(fēng)險或大多數(shù)經(jīng)營風(fēng)險不同,操作風(fēng)險的重點不是重大的不確定性。因此,操作風(fēng)險管理策略最為普遍的是采用風(fēng)險控制策略。p298

  89.模型有很多限制條件,預(yù)測出的數(shù)據(jù)僅反映于某一時點的公司情形,是一個瞬間的跡象,并不能確定是否改善或惡化,需要進(jìn)行深入的分析,才能全面了解公司的情形。預(yù)測所得的數(shù)據(jù)僅對于短期情況的預(yù)測比較準(zhǔn)確。某些評分系統(tǒng)傾向于給公司評低分,也就是說可能破產(chǎn)的公司會因而被劃分為實際破產(chǎn)的公司。Z模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測的。p303

  90.銀行和投資人對重組計劃的看法對于確保實現(xiàn)提高公司未來融資能力,改善公司形象這一目標(biāo)是非常重要的。為陷入財務(wù)困難的公司制訂重組計劃時,需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益。采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司,也可能是處于財務(wù)困難的公司。這兩種方案的界限并不清晰。p306

  91.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理既有聯(lián)系,又各有側(cè)重,不存在包含或被包含關(guān)系,也無法完全互相替代,二者具有明顯的相同點與差別點。相同點是兩者均是合理保證目標(biāo)實現(xiàn)的過程。差別主要體現(xiàn)在:風(fēng)險管理更偏向這一過程的前端,更偏向于對影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素的分析、評估與應(yīng)對;相對于內(nèi)部控制,風(fēng)險管理是一個更為獨立的過程。內(nèi)部控制更加重視實施。綜上所述,不論什么觀點,內(nèi)部控制與風(fēng)險管理在本質(zhì)上是協(xié)調(diào)共存、密不可分,這已經(jīng)成為人們的共識。p313

  92.內(nèi)部控制自我評價是由企業(yè)董事會和管理層實施的。企業(yè)董事會應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制評價報告的真實性負(fù)責(zé)。p347

  93.重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會予以最終認(rèn)定。企業(yè)對于認(rèn)定的重大缺陷,應(yīng)當(dāng)及時采取應(yīng)對策略,切實將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi),并追究有關(guān)部門或相關(guān)人員的責(zé)任。管理層應(yīng)評價其嚴(yán)重程度在其年度自我評價報告中的披露,并有責(zé)任對有關(guān)控制缺陷進(jìn)行整改,作出補救措施。p350和p351

  94.設(shè)計缺陷既可以是系統(tǒng)的設(shè)計缺陷,也可以是系統(tǒng)外手工控制的設(shè)計缺陷。p350

  95.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,應(yīng)向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報告的情形,例如,存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷,內(nèi)部控制評價組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告。重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性,但是應(yīng)當(dāng)引起董事會和管理層的重視。對于一般缺陷,可以與企業(yè)管理層報告,并視情況考慮是否需要向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告。p351

  96.《基本規(guī)范》要求上市公司和非上市大中型企業(yè)聘請符合資格的會計師事務(wù)所,根據(jù)規(guī)范及配套辦法和相關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,對企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計并出具審計報告。上市公司聘請的會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格。p352

  97.《審計指引》中重申建立健全和有效實施內(nèi)部控制,評價內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會的責(zé)任。而在實施審計工作的基礎(chǔ)上對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見,是注冊會計師的責(zé)任。注冊會計師要在實施審計工作的基礎(chǔ)上,獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù),對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表的意見并提供合理保證。注冊會計師會對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見,如果在審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷,將會在其內(nèi)部控制審計報告中增加“非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。p352和p353

  98.《基本規(guī)范》要求企業(yè)在董事會下設(shè)立審計委員會。一般來說,審計委員會的組成應(yīng)全部由獨立、非行政董事組成,他們至少擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗。獨立的審計委員會的存在已經(jīng)被國際公認(rèn)為良好公司治理的一個重要特征。在一般情況下,審計委員會負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程,包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。建議審計委員會每年至少舉行三次會議,并于審計周期的主要日期舉行。審計委員會應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次,討論與審計相關(guān)的事宜,但無須管理層出席。p358和p365

  99.公司治理的核心是尋找各種方法確保有效地制定戰(zhàn)略決策,管理潛在利益沖突的各方之間秩序的一種方式。確認(rèn)并公布董事會和管理層各自的作用和責(zé)任是奠定企業(yè)管理和監(jiān)督的堅實基礎(chǔ)的方法之一。p362和p363

  100.董事是由股東選出的,但是董事會及其代表在挑選候選人時發(fā)揮著重要的作用。董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨立董事。首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會主席。p314和p365

上一頁  1 2 3 4  下一頁
文章搜索
中國最優(yōu)秀注冊會計師名師都在這里!
張京老師
在線名師:張京老師
   中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士,副教授,碩士生導(dǎo)師,注冊會計師、注冊稅...[詳細(xì)]
注冊會計師考試欄目導(dǎo)航
版權(quán)聲明:如果注冊會計師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本注冊會計師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧注冊會計師考試網(wǎng) All Rights Reserved 
中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京) 電 話:010-62168566 傳 真:010-62192699