首頁 - 網(wǎng)校 - 題庫 - 直播 - 雄鷹 - 團(tuán)購 - 書城 - ? - 論壇 - 導(dǎo)航 - 510 -
首頁考試吧網(wǎng)校題庫直播雄鷹510團(tuán)購書城?論壇實(shí)用文檔作文大全寶寶起名
2014中考
法律碩士
2014高考
MBA考試
2015考研
MPA考試
在職研
中科院
考研培訓(xùn) 自學(xué)考試 成人高考
四 六 級(jí)
GRE考試
攻碩英語
零起點(diǎn)日語
職稱英語
口譯筆譯
申碩英語
零起點(diǎn)韓語
商務(wù)英語
日語等級(jí)
GMAT考試
公共英語
職稱日語
新概念英語
專四專八
博思考試
零起點(diǎn)英語
托福考試
托業(yè)考試
零起點(diǎn)法語
雅思考試
成人英語三級(jí)
零起點(diǎn)德語
等級(jí)考試
華為認(rèn)證
水平考試
Java認(rèn)證
職稱計(jì)算機(jī) 微軟認(rèn)證 思科認(rèn)證 Oracle認(rèn)證 Linux認(rèn)證
公 務(wù) 員
導(dǎo)游考試
物 流 師
出版資格
單 證 員
報(bào) 關(guān) 員
外 銷 員
價(jià)格鑒證
網(wǎng)絡(luò)編輯
駕 駛 員
報(bào)檢員
法律顧問
管理咨詢
企業(yè)培訓(xùn)
社會(huì)工作者
銀行從業(yè)
教師資格
營養(yǎng)師
保險(xiǎn)從業(yè)
普 通 話
證券從業(yè)
跟 單 員
秘書資格
電子商務(wù)
期貨考試
國際商務(wù)
心理咨詢
營 銷 師
司法考試
國際貨運(yùn)代理人
人力資源管理師
廣告師職業(yè)水平
衛(wèi)生資格 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 執(zhí)業(yè)藥師 執(zhí)業(yè)護(hù)士
會(huì)計(jì)從業(yè)資格
基金從業(yè)資格
統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格
經(jīng)濟(jì)師
精算師
統(tǒng)計(jì)師
會(huì)計(jì)職稱
法律顧問
ACCA考試
注冊會(huì)計(jì)師
資產(chǎn)評估師
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
審計(jì)師考試
高級(jí)會(huì)計(jì)師
注冊稅務(wù)師
國際內(nèi)審師
理財(cái)規(guī)劃師
美國注冊會(huì)計(jì)師
一級(jí)建造師
安全工程師
設(shè)備監(jiān)理師
公路監(jiān)理師
公路造價(jià)師
二級(jí)建造師
招標(biāo)師考試
物業(yè)管理師
電氣工程師
建筑師考試
造價(jià)工程師
注冊測繪師
質(zhì)量工程師
巖土工程師
注冊給排水
造價(jià)員考試
注冊計(jì)量師
環(huán)保工程師
化工工程師
暖通工程師
咨詢工程師
結(jié)構(gòu)工程師
城市規(guī)劃師
材料員考試
監(jiān)理工程師
房地產(chǎn)估價(jià)
土地估價(jià)師
安全評價(jià)師
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
投資項(xiàng)目管理師
環(huán)境影響評價(jià)師
土地登記代理人
寶寶起名
繽紛校園
實(shí)用文檔
入黨申請
英語學(xué)習(xí)
思想?yún)R報(bào)
作文大全
工作總結(jié)
求職招聘 論文下載 直播課堂

2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要結(jié)論與觀點(diǎn)

“2014年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要結(jié)論與觀點(diǎn)”考試吧發(fā)布。

  36.戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新中的一種,已成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化其競爭優(yōu)勢的重要手段,被譽(yù)為“20世紀(jì)20年代以來最重要的組織創(chuàng)新”。戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于“中間組織”,聯(lián)盟內(nèi)交易是既非企業(yè)的,因?yàn)榻灰椎慕M織不完全依賴于某一企業(yè)的治理結(jié)構(gòu);亦非市場的,因?yàn)榻灰椎倪M(jìn)行也并不完全依賴于市場價(jià)格機(jī)制。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的具體界限。p108

  37.合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型。p110

  38.相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契,從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。p111

  39.戰(zhàn)略鐘模型會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得兩種優(yōu)勢。p123

  40.促銷是營銷組合中營銷部門最具控制權(quán)的一個(gè)環(huán)節(jié)。p127

  41.分銷策略是確定產(chǎn)品到達(dá)客戶手上的最佳方式。分銷策略應(yīng)當(dāng)與價(jià)格、產(chǎn)品和促銷三個(gè)方面密切相關(guān)。p128

  42.定價(jià)是營銷工具中最有力的策略。p128

  43.產(chǎn)品上市有兩個(gè)常見的價(jià)格策略,滲透定價(jià)法和撇脂定價(jià)法。p129

  44.研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨(dú)立于企業(yè)的其他部分單獨(dú)進(jìn)行。p131

  45.JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作理念。JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)。制造型企業(yè)采用JIT旨在降低庫存;而服務(wù)型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊(duì)的現(xiàn)象。p135

  46.企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量,質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。p137

  47.更高的預(yù)防成本最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本。p137

  48.低成本并不是采購活動(dòng)中唯一的考慮要素。更為準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)當(dāng)是:采用低成本基本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)尋求“最佳成本”。p139

  49.人力資源戰(zhàn)略最重要的方面是激勵(lì)員工,激勵(lì)戰(zhàn)略的確定取決于企業(yè)的理念。企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和評估機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)的價(jià)值觀和信念。p142和p143

  50.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配。這種資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)是理想的收購目標(biāo),絕大部分成功的收購都以這種企業(yè)為對象。p156;

  51.經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值有內(nèi)在聯(lián)系。投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的。p158

  52.內(nèi)部化理論與壟斷優(yōu)勢理論的區(qū)別在于,內(nèi)部化并不是給予企業(yè)特殊優(yōu)勢的這種財(cái)產(chǎn)本身,而是指這種財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部化過程給了跨國企業(yè)以特有的優(yōu)勢。p172

  53.分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段,而整合是要將不同的部門結(jié)合起來。p189

  值得注意的是,公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類型,此外,決策度與責(zé)任的大小也與企業(yè)的文化密切相關(guān)。p191

  54.全球性產(chǎn)品一地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)。p200

  55.組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu),企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度,融進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用,以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。p203

  56.戰(zhàn)略的一個(gè)重要特性就是適應(yīng)性。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織要運(yùn)用已有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化。這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程,要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí),不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu)。p205

  57.防御型組織與開拓型組織分別處于一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個(gè)極端。分析型組織處于中間,可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤。p206

  58.文化與績效相聯(lián)系,是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略成功的一個(gè)重要前提是戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配。p212

  59.考察戰(zhàn)略與文化的關(guān)系,除了文化與績效的關(guān)系外,還有一個(gè)重要的內(nèi)容是分析企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度;文化適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。p213

  60.一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效,在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí),在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo),這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制。p215

  61.非財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量可能比財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量提供的業(yè)績信息更為及時(shí),也可能容易受到一些市場因素等不可控變化的影響。p222

  62.企業(yè)的平衡計(jì)分卡最典型的客戶角度通常包括:定義目標(biāo)市場和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額。運(yùn)用平衡計(jì)分卡的一個(gè)重要原因就在于它對業(yè)務(wù)流程的關(guān)注。平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為4個(gè)角度中的一個(gè)?ㄆ仗m和諾頓通過平衡計(jì)分卡確定了創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略重要性。p222和p223

  63.平衡計(jì)分卡不僅可以應(yīng)用于以營利為目的的企業(yè),還可以應(yīng)用于非營利的組織,這是因?yàn)槠胶庥?jì)分卡同樣看重財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用。p225

  64.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種。p225

  65.企業(yè)財(cái)務(wù)困境雖然與債務(wù)融資以及流動(dòng)性欠缺有關(guān),但是最終還是取決于借款人對該公司提供支持的意愿的限度。p238

  66.風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)(只有帶來損失一種可能性)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(帶來損失和盈利的可能性并存)。站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。p241

  67.就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);而全面風(fēng)險(xiǎn)管理在高層的參與下,每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任;從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)(包括純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn))。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理是事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程,因而全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須是包羅萬象的。p243

  68.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是一種防御機(jī)制,還是一種使商機(jī)最大化的工具。p244

  69.以最小的風(fēng)險(xiǎn)謀求最大的收益,成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)所在。p244

  70.從構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理成本的預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本來看,預(yù)防成本和糾正成本與懲治成本和損失成本相互之間呈反向運(yùn)動(dòng)。在理論上說這個(gè)平衡點(diǎn)就是預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn),也是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點(diǎn)。這個(gè)最優(yōu)點(diǎn)是在防范風(fēng)險(xiǎn)與追求效益的矛盾運(yùn)動(dòng)中逐步形成的。預(yù)防成本、糾正成本與懲治成本、損失成本是方向和走勢相反的曲線,其相交點(diǎn)就是其平衡點(diǎn)。p245

上一頁  1 2 3 4 下一頁
文章搜索
中國最優(yōu)秀注冊會(huì)計(jì)師名師都在這里!
張京老師
在線名師:張京老師
   中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士,副教授,碩士生導(dǎo)師,注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅...[詳細(xì)]
版權(quán)聲明:如果注冊會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本注冊會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧注冊會(huì)計(jì)師考試網(wǎng) All Rights Reserved 
中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京) 電 話:010-62168566 傳 真:010-62192699