2013注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》沖刺串講(5)

　　【考點三】內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(★★★，掌握，客觀題和主觀題)

　　內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長，是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張。

　　1.企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展的動因。

　　(1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品;

　　(2)不存在合適的收購對象;

　　(3)保持同樣的管理風格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度;

　　(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會，避免停滯不前;

　　(5)可能需要的代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無須為商譽支付額外的金額;

　　(6)收購通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預測的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況;

　　(7)這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術創(chuàng)新的方法;

　　(8)可以有計劃地進行，很容易從企業(yè)資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤;

　　(9)風險較低。在收購中，購買者可能還需承擔以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果。

　　2.內(nèi)部發(fā)展的缺點。

　　(1)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭;

　　(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風險;

　　(3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應;

　　(4)當市場發(fā)展得非�？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢;

　　(5)可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的障礙。

　　3.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件。

　　(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來。

　　(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。

　　(3)企業(yè)有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益。

　　克服進入障礙的能力往往表現(xiàn)在以下幾個方面：

　�、� 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的資產(chǎn)、技能、分銷渠道同新的經(jīng)營領域有較強的相關性。

　�、� 企業(yè)進入新領域后，有獨特的能力影響其行業(yè)結構，使之為自己服務。

　　③ 企業(yè)進入該經(jīng)營領域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。

　　【考點四】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(★★★，掌握，客觀題和主觀題)

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征。

　　(1)從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。

　　(2)從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系。

　　聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關系主要表現(xiàn)為：

　�、傧嗷ネ鶃淼钠降刃�。

　　②合作關系的長期性。

　�、壅w利益的互補性。

　�、芙M織形式的開放性。

　　(3)從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因。

　　(1)促進技術創(chuàng)新。

　　(2)避免經(jīng)營風險。

　　(3)避免或減少競爭。

　　(4)實現(xiàn)資源互補。

　　(5)開拓新的市場。

　　(6)降低協(xié)調(diào)成本。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型。

　　股權式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟的主要區(qū)別(選擇題)

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