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2013年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎(chǔ)講義(50)

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第十一章 企業(yè)倒閉風險

第一節(jié) 企業(yè)倒閉及其原因

  一、企業(yè)倒閉的概述 (掌握)

  企業(yè)倒閉:

  ● 獲利能力:獲利能力差 → 無法償還到期債務

  ● 行業(yè)或經(jīng)濟:例如經(jīng)濟危機導致我國東南沿海很多外貿(mào)企業(yè)沒有訂單而倒閉

  (一)企業(yè)倒閉的主要原因

 

  1.企業(yè)總體環(huán)境

  總體環(huán)境中,可能影響企業(yè)業(yè)績狀況的因素是行業(yè)衰退。總體環(huán)境的其他因素也可能會加快企業(yè)失敗的過程,例如金融市場是熊市等。

  例如,盡管金融機構(gòu)對次貸衍生產(chǎn)品建立了精巧繁雜的定價和評級模型,但面對2008年末美國房地產(chǎn)市場價格突然逆轉(zhuǎn)的實際情況,模型的前提假設和市場現(xiàn)實風險嚴重偏離,導致風險定價功能失效,引發(fā)投資者的恐慌,并通過“羊群效應”傳導放大風險,最后釀成全面性的金融危機。這加速了一些自有資本較少的投資銀行倒閉。

  2.企業(yè)政策

  由于企業(yè)的政策由管理人員制定,很明顯,特定的管理錯誤會導致企業(yè)政策的典型錯誤。

常見的倒閉企業(yè)類型 錯誤政策表現(xiàn) 錯誤來源
創(chuàng)業(yè)公司 資本支出過大、組織結(jié)構(gòu)不完善等等 管理者缺乏管理經(jīng)驗
盲目增長型企業(yè)(增長雄心過大或極端迅速擴張) 銷售目標過大、投資政策和發(fā)展政策脫離企業(yè)實際、財務杠桿大(資產(chǎn)負債率高) 管理者缺乏財務知識,未能對管理和組織結(jié)構(gòu)進行及時調(diào)整
對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè) 缺乏積極性和決心 管理者驕傲自滿或是缺乏應變能力

  3.企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動

  主要的利益相關(guān)者:

  (1)客戶:忽視客戶會給企業(yè)帶來致命打擊?蛻粜枨蟾淖儯蛻舨粷M意、對個別客戶依賴性過強等等。

常見的倒閉企業(yè)類型 錯誤表現(xiàn)
創(chuàng)業(yè)公司 對客戶缺乏吸引力
盲目增長型企業(yè)(增長雄心過大或極端迅速擴張) 過高估計了客戶的需求水平
對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè) 客戶流失

  (2)競爭對手:忽視競爭對手也會給企業(yè)帶來致命打擊。競爭對手研發(fā)、價格策略等等。

  (3)其他環(huán)境因素例如銀行、供應商、股東、意外和工會等從來都不是企業(yè)破產(chǎn)的主要成因。但會起到釜底抽薪、雪上加霜的作用。

  4.管理人員的態(tài)度和疏忽:強調(diào)的是態(tài)度

  管理者過于樂觀、急功近利、面對投資決策時完全憑經(jīng)驗和腦袋、管理者忽視環(huán)境的變化而又沒有聽從別人的意見。

常見的倒閉企業(yè)類型 錯誤表現(xiàn)
創(chuàng)業(yè)公司 管理者缺乏經(jīng)驗和能力,獨斷專行
盲目增長型企業(yè)(增長雄心過大或極端迅速擴張) 管理者的技能不足、盲目樂觀、過于冒險;特定的個性特征,例如專業(yè)知識、說服能力、以及風險尋求能力
對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè) 管理者缺乏必要的積極性和決心

  5.管理者及其管理風格的影響:強調(diào)的是能力

  ● 管理者被認為是公司倒閉的最為關(guān)鍵的因素。

  ● 管理者的積極性、素質(zhì)以及管理技能會影響其管理公司的方式。

  例如,一些民營企業(yè)有很多職業(yè)經(jīng)理人是從銷售做起來的,由于在做銷售期間有著良好的業(yè)績,最終得到老板的信任,使他們榮升為企業(yè)的總裁或總經(jīng)理。這類職業(yè)經(jīng)理人,如果讓他去主管一家貿(mào)易型的企業(yè),應該沒有什么問題;但是企業(yè)主管所經(jīng)營的企業(yè)可能涉及較多領(lǐng)域,可能還包括生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)等。大多數(shù)經(jīng)理人只懂得銷售,對其他領(lǐng)域不夠了解,在具體的企業(yè)管理過程中就會出現(xiàn)這樣那樣的問題,最終使企業(yè)面臨很大的危機。

  ● 管理者的個人性格特征。

  6.企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模

  行業(yè):處于不同行業(yè)的公司即使具有相同的財務狀況,其破產(chǎn)的概率也是不同的。此外,在同行業(yè)公司間還存在一種傳染效應,特別是對高杠桿公司來說。

  企業(yè)本身的歷史:年輕的公司必須及時與客戶、債權(quán)人、供應商以及其它組織建立穩(wěn)定的交流關(guān)系。這些新成立的公司必須在剛成立的頭幾年里發(fā)展自己的組織,并改善組織成員之間的合作。

  規(guī)模:小規(guī)模企業(yè)無法得到債權(quán)人的財務資源、較難吸引人才(無法提供同大公司一樣的職業(yè)發(fā)展機會)。

  (二)企業(yè)倒閉與經(jīng)濟風險 (了解)

 

  財務困境并不準確地反映經(jīng)濟的困境,但財務困境可能是由公司層面和行業(yè)層面的經(jīng)濟困境造成的。經(jīng)濟效率低下通常不能直接觀測到,而財務困境可以直截了當?shù)赜蓚鶆者`約和法律破產(chǎn)等不良后果推斷出來。

  管理失誤和公司治理的不完善在公司破產(chǎn)中所扮演的主要角色,通常被強調(diào)為公司破產(chǎn)的直接導火線。

  債務違約及破產(chǎn)機制能夠幫助財務上陷入困境但經(jīng)濟上可行的公司繼續(xù)經(jīng)營,同時也促使無效率公司的退出。

  盡管財務困境和破產(chǎn)存在擁有尚未得到經(jīng)驗量化的潛在好處的可能性,但是財務困境和破產(chǎn)程序涉及到大量直接的(法律、行政和咨詢費用)和間接(機會)的成本,這些成本會消耗公司及其利益相關(guān)者的真實資源。

  【相關(guān)鏈接】:

  破產(chǎn)保護(bankruptcy protection) 破產(chǎn)保護是指不管債務人是否有償付能力,當債務人自愿向法院提出或債權(quán)人強制向法院提出破產(chǎn)重組申請后,債務人要提出一個破產(chǎn)重組方案,就債務償還的期限、方式以及可能減損某些債權(quán)人和股東的利益作出安排。這個方案要給予其一定的時間提出,然后經(jīng)過債權(quán)人通過,經(jīng)過法院確認,債務人可以繼續(xù)營業(yè)。這就是重整的概念,在中文中又叫破產(chǎn)保護。

  美國《破產(chǎn)法》管轄著公司如何停止經(jīng)營或如何走出債務深淵的行為。當一個公司臨近山窮水盡之境地時,可以援引《破產(chǎn)法》第十一章來“重組”業(yè)務,爭取再度贏利。破產(chǎn)公司,也就是“債務人”,仍可照常運營,公司管理層繼續(xù)負責公司的日常業(yè)務,其股票和債券也在市場繼續(xù)交易,但公司所有重大經(jīng)營決策必須得到一個破產(chǎn)法庭的批準,公司還必須向證券交易委員會提交報告。申請破產(chǎn)保護的公司可以在120天的保護期內(nèi)不受債權(quán)人追討債務的侵擾,如果能重組成功或重新盈利就可以避免破產(chǎn)。

  如果依據(jù)《破產(chǎn)法》第七章申請破產(chǎn),公司全部業(yè)務必須立即完全停止。由破產(chǎn)財產(chǎn)托管人來“清理”(拍賣)公司資產(chǎn),所得資金用來償還公司債務,包括對債權(quán)人和投資人的債務。

  一般來講,如果公司申請依據(jù)《破產(chǎn)法》第七章破產(chǎn),股民手中的股票通常變成廢紙一張,因為如果破產(chǎn)法庭確認債務人無清償能力(負債大于資產(chǎn)),就可不歸還股東投資。此外,公司資產(chǎn)經(jīng)清算優(yōu)先償還有擔保債權(quán)人和無擔保債權(quán)人后,往往所剩無幾。

  相關(guān)資料顯示,按《美國破產(chǎn)法》第十一章的安排,無力償債的債務人若成功申請破產(chǎn)保護,將可保住企業(yè)的財產(chǎn)及經(jīng)營的控制權(quán)。這種安排給予債務人和債權(quán)人相當大的彈性合作重組公司,以期公司能起死回生。破產(chǎn)保護的核心,是為重組融資創(chuàng)制了一種特殊的清償優(yōu)先級,在缺乏這一優(yōu)先級時,重組者通常面臨一對矛盾:重組得以進行,必須獲得新的融資來維持企業(yè)營運,并支付資產(chǎn)切割、結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務重組、雇員遣散等重組步驟所產(chǎn)生的高昂費用,但是很少有人敢把錢借給瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),特別是當它的資產(chǎn)多半都已抵押出去之后,除非這個新的債權(quán)人在清償順序中被允許“加塞”,這一點,在傳統(tǒng)民法中是做不到的。

  在美國,如果一旦企業(yè)申請破產(chǎn)保護,它的債權(quán)人暫時就不能去追究這個企業(yè)的債權(quán),企業(yè)就能夠有個喘息的時間。在申請破產(chǎn)保護的這段時間之內(nèi)可以想辦法。一旦公司通過破產(chǎn)保護,走出了破產(chǎn)法庭以后,相當于把身上的債務甩掉了,可以輕松上陣。

  破產(chǎn)保護除了維護企業(yè)和個人的局部利益外,它還有利于防止出現(xiàn)大批失業(yè),對緩解社會矛盾、保持社會穩(wěn)定具有積極的意義。

  【案例】美國通用遞交破產(chǎn)保護申請

  北京時間2009年6月1日20點05分,美國通用汽車正式向紐約當?shù)仄飘a(chǎn)法庭遞交破產(chǎn)保護申請,正式進入破產(chǎn)保護程序。這是美國汽車歷史上最大的一次破產(chǎn)保護事件。剛剛正式申請破產(chǎn)保護的美國通用汽車公司1日確定了將于2011年年底前關(guān)閉或停產(chǎn)的14家工廠名單。通用同時還宣布,2009年12月份將關(guān)閉三家零部件配送中心。

  2009年7月10日通用汽車公司在簽署完出售資產(chǎn)的文件后,于當?shù)貢r間10日上午宣布已經(jīng)脫離破產(chǎn)保護,新的通用公司因而誕生。

  通用公司走出破產(chǎn)保護程序的速度比任何人想象的都要快,公司將更加努力,爭取在2015年之前還清政府為援助通用的500億美元貸款。通用公司完成了向新通用公司的資產(chǎn)出售,而新通用在出售程序完成之后立刻開始運營。通用公司原計劃在60天到90天后脫離破產(chǎn)保護程序,而實際上它在進入破產(chǎn)保護程序一個多月后就脫離了破產(chǎn)保護程序。新通用將會獲得原公司最優(yōu)良的業(yè)務資產(chǎn)及其在美國本土外的業(yè)務,包括亞太區(qū)其他業(yè)務。新通用公司將更重視用戶,并與eBAY拍賣網(wǎng)進行合作,在網(wǎng)上進行汽車拍賣業(yè)務。新通用將生產(chǎn)更多用戶需要的新型家庭轎車和卡車,這些車輛的轉(zhuǎn)型要比過去更快。

  二、觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象 (掌握)

  (一)各種預示企業(yè)倒閉的信息

  ● 上市公司公開財務報告:例如,無形及固定資產(chǎn)大幅度增加、現(xiàn)金流量表顯示日益惡化的凈流動資金頭寸、一個非常大的潛在的或有負債和非常重要的資產(chǎn)負債表日后的不利事項等。

  ● 董事會主席和首席執(zhí)行官的報告。

  ● 報紙和財經(jīng)雜志也是了解與公司相關(guān)信息的一個來源。

  ● 管理者需要對企業(yè)的或有事項、資產(chǎn)負債表日后事項進行考察。

  ◆ 或有事項的例子:包括擔保、貼現(xiàn)匯票、不可轉(zhuǎn)換的債券、可能發(fā)生的訴訟或索賠以及沒有確認計稅基礎(chǔ)時對利潤的征稅。

  ◆ 資產(chǎn)負債表日后事項的例子:包括購買和銷售固定資產(chǎn)和投資、匯率變動、罷工和其他勞資爭端、關(guān)于員工養(yǎng)老金的爭議等。通過分析這些事項能夠了解其對企業(yè)財務的潛在影響。

  (二)企業(yè)倒閉的不同類型及其原因

不同類型 倒閉的原因以及具體描述
不成功的創(chuàng)業(yè)公司 缺乏管理經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗
增長雄心過大的公司 對市場需求的增長估計過高(兩個原因:過度樂觀和錯誤的信息)
極端迅速擴張的公司 管理人員被勝利沖昏了頭腦,并陷入了極具危險性的盲目樂觀。資本支出和財務杠桿同步上升
成熟的、沒有迅速增長的公司 變得遲鈍了,對環(huán)境缺乏敏感性

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