2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》預習講義(32)

　　【答案】

　　(1)公司總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。其中，成長型戰(zhàn)略又包括一體化戰(zhàn)略(包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略)、密集型戰(zhàn)略(包括市場滲透戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略)和多元化戰(zhàn)略(包括相關多元化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略);穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略;收縮型戰(zhàn)略包括扭轉戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

　　(2)“小天鵝”與武漢“荷花”的合并屬于總體戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。

　　實施橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是：減少競爭壓力、實現規(guī)模經濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。

　　橫向一體化戰(zhàn)略通常適用于下列情形：

　　①企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈;

　�、谄髽I(yè)所在行業(yè)規(guī)模經濟較為顯著;

　�、廴绻�企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，則能在局部取得一定的壟斷地位;

　�、芷髽I(yè)所在行業(yè)增長潛力較大;

　�、萜髽I(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

　　(3)戰(zhàn)略發(fā)展的方法包括內部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯合發(fā)展和戰(zhàn)略聯盟(包括合資經營、特許經營、OEM等)�！靶√禊Z”尋求的戰(zhàn)略發(fā)展方法是并購戰(zhàn)略。

　　(4)并購的動因包括：

　　①通過引進新的產品系列、占據市場份額來實現營銷方面的優(yōu)勢;

　�、谕ㄟ^收購本行業(yè)中的企業(yè)來對新進入者設置更為有效的壁壘;

　�、蹖崿F多元化;

　�、塬@取規(guī)模經濟;

　　⑤獲得技術與技能

　�、瞢@得流行資源;

　�、咄ㄟ^形成大到無法被收購的規(guī)模來避免被人收購而保持獨立性。

　　并購的協同效應包括：

　�、贍I銷與銷售協同效應;②經營協同效應;③財務協同效應;④管理協同效應。

　　(5)按并購雙方所處的行業(yè)來劃分，該并購屬于橫向并購;按被并購方對并購所持態(tài)度不同來劃分，該并購屬于友善并購。

　　(6)評判戰(zhàn)略的成功標準包括：適宜性標準、可行性標準和可接受標準。

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