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2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》預習講義(25)

2011注冊會計師考試預計將于9月10日-11日舉行,考試吧提供了“2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》預習講義”,幫助考生梳理知識點。

  (三)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟

  戰(zhàn)略聯(lián)盟可能會衍生出合資經(jīng)營、技術共享、市場與銷售協(xié)議、風險資本投資、特許經(jīng)營、OEM等發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)盟企業(yè)之間在合作中競爭,在競爭中合作,并在合作過程中獲取更多的競爭優(yōu)勢。以下介紹常用的幾種戰(zhàn)略形式。

  1.合營企業(yè)

優(yōu)點

(1)允許企業(yè)覆蓋大量的國家和地區(qū);
(2)減少政府干預的風險;
(3)可對經(jīng)營進行更緊密的控制;
(4)合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當?shù)刂R;
(5)它也可以作為一項學習活動;
(6)為成本高的技術研究項目提供資金;
(7)經(jīng)常用于購買或建立全資的國外制造企業(yè);
(8)可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)里無法獲得的核心競爭力。

缺點

(1)在利潤分成、投資金額等方面存在嚴重沖突;
(2)合營各方為保護知識產(chǎn)權而產(chǎn)生的問題;
(3)存在一方退出的危險;
(4)缺少管理權益;
(5)生存路線可能會不清晰;
(6)可能會難以跨地理領域或法規(guī)領域實施合同權利。

  【相關鏈接】美國通用汽車公司與日本豐田汽車公司的結盟則是很好的說明,前者在美國汽車產(chǎn)業(yè)中一直名列前茅,而后者則是日本實力最雄厚的汽車公司。20世紀80年代初的美國汽車行業(yè)正陷入極為嚴重的衰退期,能源價格居高不下和消費者偏好的改變導致了對高質省油的小型車的巨大需求。通用公司為適應全球競爭的需要,加大了在研究與開發(fā)方面的投入,但收效甚微。豐田汽車公司是當時世界上汽車行業(yè)中最具成本競爭力的生產(chǎn)者,又擁有生產(chǎn)小型車的經(jīng)驗,并有首創(chuàng)的豐田管理模式。然而,由于日本汽車的對美出口受到出口限額的限制,要積極的爭取巨大的美國市場,需要豐田公司將生產(chǎn)基地向美國轉移。如果雙方進行合作,通用公司就可以從豐田公司獲得小型車生產(chǎn)技術、改善車間管理的經(jīng)驗以及穩(wěn)定的供銷關系等,而豐田公司則可以成功的打破汽車行業(yè)的貿易壁壘、積累在美國的海外運作經(jīng)驗等。雙方于1983年2月曾簽訂協(xié)議,共同出資在美國加利福尼亞建立合資企業(yè)——新聯(lián)合汽車制造公司。通過雙方之間的股權合資,通用公司成功的引入了高新技術,提高了自己在中小型汽車領域的競爭實力。而豐田公司則通過合資成功的打入了美國市場,并且掌握了在美國從事汽車生產(chǎn)的經(jīng)驗,彌補了缺乏海外運作經(jīng)驗的缺陷。

  世界石油產(chǎn)業(yè)中最大的OPEC組織,就是各大石油產(chǎn)油國為了避免彼此之間的過度競爭,通過協(xié)議合作的方式,以控制產(chǎn)量、保證石油價格和各自的收益。

  2.特許經(jīng)營

含義

特許經(jīng)營是指具有產(chǎn)品、服務或品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè),選擇并授權若干家企業(yè)從事其特許業(yè)務活動的一種經(jīng)營方式。

特點

特許經(jīng)營的本質是控制、溝通、自主及持續(xù)關系,即授權企業(yè)為實現(xiàn)合作的“雙贏”,對接受特許權的企業(yè)進行經(jīng)營指導和控制,并收取一定的特許費。合作企業(yè)之間既是一種控制的關系,也是一種相互溝通協(xié)作、彼此尊重對方的自主權的持續(xù)關系。

類型

(1)制造企業(yè)與零售業(yè)相結合;
(2)制造企業(yè)與批發(fā)商相結合;
(3)服務企業(yè)與零售店相結合;
(4)批發(fā)商和零售店相結合。

3.OEM


含義

OEM 即為一方(委托方)提供技術、工藝、設計方案、市場、規(guī)范、標準、質量要求等產(chǎn)品要素,另一方(制造方)按訂單加工的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式,也稱委托制造。

委托方應具備的條件

(1)較強的研發(fā)能力;
(2)優(yōu)秀的品牌形象;
(3)廣泛的市場網(wǎng)絡;
(4)、優(yōu)秀的技術開發(fā)能力。

制造方應具備的條件

(1)過剩的、優(yōu)秀的制造能力、真誠的合作意愿;
(2)缺乏市場開拓能力。

  【例題1·單選題】當企業(yè)在具有美好發(fā)展前景的市場中經(jīng)營時,( )不失為一個風險較低的戰(zhàn)略發(fā)展方法。

  A.內部發(fā)展 B.并購戰(zhàn)略 C.聯(lián)合發(fā)展 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

  【答案】A

  【解析】當企業(yè)在具有美好發(fā)展前景的市場中經(jīng)營時,可以通過充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品及服務和市場機會或通過多元化來實現(xiàn)內生發(fā)展。內部發(fā)展相較于其他戰(zhàn)略發(fā)展方式而言的優(yōu)點包括:(1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品;(2)不存在合適的收購對象;(3)保持同樣的管理風格和企業(yè)文化,從而減輕混亂程度;(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會,避免停滯不前;(5)可能需要的代價較低,因為獲得資產(chǎn)時無需為商譽支付額外的金額;(6)收購中通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預測的損失,而內生增長不太可能產(chǎn)生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術創(chuàng)新的方法;(8)可以有計劃地進行,很容易從企業(yè)資源獲得財務支持,并且成本可以按時間分攤;(9)風險較低。

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