5.波特的吸引力測(cè)試
理想的收購(gòu)應(yīng)該發(fā)生在一個(gè)不太具有吸引力,但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。波特提出兩項(xiàng)測(cè)試:
“進(jìn)入成本”測(cè)試 |
有吸引力的行業(yè)往往需要較高的進(jìn)入成本。 |
“相得益彰”測(cè)試 |
收購(gòu)必須能為股東帶來(lái)他們自己無(wú)法創(chuàng)造的好處。 |
【相關(guān)鏈接】企業(yè)并購(gòu)案例引發(fā)的思考
如果可以使被并購(gòu)方對(duì)自身文化和對(duì)方的文化都有很高的認(rèn)同感,隨著企業(yè)整合的深入,兩種相對(duì)獨(dú)立的文化就會(huì)向著文化整合的核心目標(biāo)不斷融合。當(dāng)然這種“獨(dú)立”的“度”必須是基于目標(biāo)一致性和并購(gòu)企業(yè)所能承受的范圍。如果簡(jiǎn)單地采取“同化”手段,文化整合往往不利于企業(yè)發(fā)展。
TCL的啟示:文化定位是跨文化整合的燈塔
2004年,對(duì)TCL來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的歷史年份,TCL完成了具有歷史意義的收購(gòu),將湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)納入囊中。一時(shí)間,業(yè)界及外界好評(píng)如潮:TCL完成了具有標(biāo)志意義的國(guó)際性跨越,營(yíng)運(yùn)平臺(tái)拓展至全球。而當(dāng)年年報(bào)的表現(xiàn)卻與最初美好的設(shè)想恰恰相反:TCL的兩起重要國(guó)際并購(gòu)成立的合資公司TTE(TCL與湯姆遜的合資企業(yè))和T&A(TCL與阿爾卡特的合資企業(yè))分別達(dá)到上億元的年度虧損。
事實(shí)上,目前在中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張的過(guò)程中,必須面對(duì)一個(gè)問(wèn)題:被并購(gòu)企業(yè)所在國(guó)的員工、媒體、投資者以及工會(huì)組織對(duì)中國(guó)企業(yè)持有的疑慮和偏見(jiàn)。中國(guó)產(chǎn)品海外市場(chǎng)價(jià)格低廉,給不少人以錯(cuò)覺(jué),認(rèn)為中國(guó)企業(yè)會(huì)在并購(gòu)之后的企業(yè)實(shí)施降薪手段以降低勞動(dòng)力成本,加之以往中國(guó)企業(yè)被認(rèn)為工作效率低下的印象還沒(méi)有被完全扭轉(zhuǎn),被并購(gòu)企業(yè)普通員工擔(dān)心自己就業(yè)拿不到豐厚薪酬,管理人員擔(dān)心自己的職業(yè)發(fā)展生涯受到影響,投資者擔(dān)心自己的回報(bào)。由于這些被并購(gòu)企業(yè)自身具有悠久歷史和十分成熟的企業(yè)環(huán)境,他們往往會(huì)對(duì)自身文化的認(rèn)同度高,普遍對(duì)中國(guó)企業(yè)的文化理念缺乏認(rèn)同。在這種情況下,如果中國(guó)企業(yè)將自身的文化強(qiáng)加給被并購(gòu)企業(yè),其結(jié)果往往是處于各持己見(jiàn)狀態(tài),長(zhǎng)此以往,會(huì)使雙方在業(yè)務(wù)及組織上的整合受到阻礙,整合之后工作的難度也將大幅度增加。TCL在收購(gòu)湯姆遜后就遇到了類似的情況,盡管湯姆遜旗下的RCA品牌還處于經(jīng)營(yíng)虧損的狀態(tài),但它依然拒絕接受TCL關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,引入中國(guó)設(shè)計(jì)以使成本更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品建議。由此可見(jiàn),并購(gòu)之前做好充分的文化分析和整合溝通,是并購(gòu)后企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的必要條件。
同樣地,TCL對(duì)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu),由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文化上巨大的分歧,其合資公司成立以來(lái)無(wú)論在海外市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都仍舊延續(xù)原來(lái)阿爾卡特以及TCL移動(dòng)公司兩套人馬、兩套運(yùn)行體系的方式,在資源和業(yè)務(wù)整合上根本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。阿爾卡特與TCL公司在企業(yè)文化上也未尋找出整合的契合點(diǎn),反過(guò)來(lái)更加大了業(yè)務(wù)整合難度。文化整合是否到位是并購(gòu)后企業(yè)原先的戰(zhàn)略規(guī)劃能否執(zhí)行到位的基礎(chǔ)。一個(gè)持不同管理思路和價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于患上了精神分裂癥,貌合神離,整合失敗在所難免。因此清晰的文化定位對(duì)于沒(méi)有跨文化整合經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)企業(yè)來(lái)講更加像燈塔一樣重要。
2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間預(yù)測(cè):9月10日-11日
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