2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全書(shū)知識(shí)框架

　　38.當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)可能傾向于采取下列措施：

　　A.獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來(lái)提高公司的資金杠桿

　　B.舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款

　　C.在企業(yè)的內(nèi)力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款

　　39.當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)可能傾向于采取下列措施：

　　A.決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益

　　B.擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券

　　C.如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降，則企業(yè)變動(dòng)利率債務(wù)，可能會(huì)選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)，而不是固定利率的長(zhǎng)期貸款來(lái)融資

　　40.產(chǎn)品生命周期各階段的戰(zhàn)略：

　　引入期

　　成長(zhǎng)期

　　成熟期

　　衰退期

　　戰(zhàn)略市場(chǎng)擴(kuò)張，研發(fā)是關(guān)鍵市場(chǎng)擴(kuò)張，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵保持市場(chǎng)份額集中于成本控制或者減少成本

　　41.在產(chǎn)品生命周期的不同階段，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，導(dǎo)致了不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　生命周期階段戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略路徑

　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　引入期

　　擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取做領(lǐng)頭羊投資于研究與開(kāi)打和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量非常高

　　成長(zhǎng)期

　　爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額,并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)有所下降

　　成熟期

　　鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率提高效率，降低成本進(jìn)一步下降，中等水平

　　衰退期

　　首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略,盡早退出進(jìn)一步降低，主要何時(shí)退出市場(chǎng)

　　42.企業(yè)市場(chǎng)增加值=(投資資本回報(bào)率-資本成本)*投資資本/(資本成本-增長(zhǎng)率)