2010注冊會計師《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》全書知識框架

　　5.按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的

　　6.戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理的區(qū)別(范、關(guān)、不、性)

　　A.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體，運(yùn)營管理更主要是職能性管理

　　B.戰(zhàn)略管理需要管理和改變與外部的關(guān)系，運(yùn)營管理更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的處理

　　C.戰(zhàn)略管理具有很大的模糊性和不確定性，運(yùn)營管理處理比較常規(guī)的事務(wù)因而較易預(yù)見和量化

　　D.戰(zhàn)略管理往往涉及企業(yè)的變革，運(yùn)營管理是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事做好，不涉及企業(yè)變革

　　7.鼓勵競爭的主要因素

　　A.存在大量的同質(zhì)競爭者

　　B.行業(yè)增長緩慢

　　C.較高的沉沒成本

　　D.缺乏產(chǎn)品差異化

　　E.僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢

　　F.競爭對手時常更換

　　G.較高的戰(zhàn)略性投資

　　H.較高的退出壁壘

　　8.波特的價值鏈理論

　　A.多數(shù)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的成功與財富的增加來源于兩個戰(zhàn)略：a.降低經(jīng)營成本b.增加收入。波特認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源，這是能為企業(yè)帶來競爭性優(yōu)勢和超常利潤的一般性戰(zhàn)略。

　　B.在分析企業(yè)競爭優(yōu)勢時應(yīng)使用價值指標(biāo)而不是成本指標(biāo)。

　　C.同一行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都擁有相近的價值鏈。

　　D.價值鏈分析的目的在于找到給企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動，并且規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善。

　　9.主要的差異化途徑：產(chǎn)品差異化、市場差異化、分銷渠道、技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新

　　10.前向一體化戰(zhàn)略是獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或者加強(qiáng)對他們的控制，適用條件：

　　A.企業(yè)現(xiàn)有的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要

　　B.企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大

　　C.企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等

　　D.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高

　　11.后向一體化戰(zhàn)略是獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或者加強(qiáng)對他們的控制，適用條件：

　　A.企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件的需求。

　　B.企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大

　　C.企業(yè)具備后向一體化所需的資料、人力資源等

　　D.供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高

　　E.供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者眾多

　　F.企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)很重要，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格穩(wěn)定

　　12.收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)，稱為橫向一體化，適用條件：

　　A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈

　　B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

　　C.企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等

　　D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

　　E.企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位