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第 3 頁(yè)：參考答案

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　　第三章-計(jì)劃工作

　　一、A1

　　1、對(duì)團(tuán)體決策的描述，有誤的是

　　A、由兩個(gè)人以上的群體完成

　　B、領(lǐng)導(dǎo)者處于中樞地位

　　C、領(lǐng)導(dǎo)者制約決策的有效性

　　D、思維共振法是團(tuán)體決策的方法

　　E、德?tīng)柗品ㄓ址Q專家意見(jiàn)法

　　2、常用的價(jià)值指標(biāo)有

　　A、學(xué)術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值

　　B、學(xué)位價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值

　　C、學(xué)術(shù)價(jià)值、自我價(jià)值、社會(huì)價(jià)值

　　D、學(xué)術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、成員價(jià)值

　　E、機(jī)體價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值

　　3、決策的方向是

　　A、目標(biāo)

　　B、確立問(wèn)題

　　C、擬訂方案

　　D、方案評(píng)估

　　E、追蹤評(píng)價(jià)

　　4、按決策的重要性劃分，正確的是

　　A、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　B、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

　　C、程序化決策和非程序化決策

　　D、確定型決策和不確定型決策

　　E、個(gè)人決策與團(tuán)體決策

　　5、時(shí)間管理策略不包括

　　A、充分利用自己的最佳工作時(shí)間

　　B、保持時(shí)間利用的連續(xù)性

　　C、學(xué)會(huì)授權(quán)

　　D、學(xué)會(huì)拒絕

　　E、親力親為

　　6、實(shí)施時(shí)間計(jì)劃時(shí)的注意事項(xiàng)不包括

　　A、集中精力

　　B、不能“即時(shí)處理”

　　C、關(guān)注他人時(shí)間

　　D、處理好書面工作

　　E、提高溝通技巧

　　7、書面協(xié)議是由

　　A、上下級(jí)共同撰寫

　　B、上級(jí)撰寫

　　C、下級(jí)撰寫

　　D、當(dāng)事人撰寫

　　E、公司統(tǒng)一制定

　　8、目標(biāo)管理又稱

　　A、結(jié)果管理

　　B、成果管理

　　C、過(guò)程管理

　　D、參與管理

　　E、計(jì)劃管理

　　9、選擇方案就是確定計(jì)劃，即

　　A、實(shí)際性決策

　　B、實(shí)質(zhì)性決策

　　C、戰(zhàn)略性決策

　　D、戰(zhàn)術(shù)性決策

　　E、計(jì)劃性決策

　　10、下列屬于組織內(nèi)部前提條件的是

　　A、組織內(nèi)部的政策

　　B、整個(gè)社會(huì)的政策

　　C、組織內(nèi)部的法令

　　D、組織內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)

　　E、組織內(nèi)部的技術(shù)與人口

　　11、下列哪項(xiàng)不是計(jì)劃工作第二步應(yīng)具有的特點(diǎn)

　　A、能達(dá)到組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳效果

　　B、能充分發(fā)揮組織成員的潛力

　　C、能指導(dǎo)組織內(nèi)部資源最合理的分配

　　D、能促進(jìn)組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)

　　E、能挖掘組織成員的興趣

　　12、下列不屬于計(jì)劃評(píng)估的內(nèi)容是

　　A、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)

　　B、社會(huì)需求

　　C、服務(wù)對(duì)象的需求

　　D、成員的積極性

　　E、組織資源

　　13、制定計(jì)劃時(shí)必須留有一定調(diào)節(jié)余地，以預(yù)防及減少不確定因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施可能產(chǎn)生的沖擊及影響，這屬于計(jì)劃工作的哪項(xiàng)原則

　　A、可考核性原則

　　B、系統(tǒng)性原則

　　C、重點(diǎn)原則

　　D、延后原則

　　E、彈性原則

　　14、有關(guān)計(jì)劃的類型，按計(jì)劃的表現(xiàn)形式劃分正確的是

　　A、政策

　　B、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

　　C、短期計(jì)劃

　　D、綜合計(jì)劃

　　E、專項(xiàng)計(jì)劃

　　15、醫(yī)院整體發(fā)展計(jì)劃屬于

　　A、專項(xiàng)計(jì)劃

　　B、綜合計(jì)劃

　　C、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

　　D、戰(zhàn)略性計(jì)劃

　　E、決策性計(jì)劃

　　16、介于長(zhǎng)期和短期計(jì)劃之間的稱為中期計(jì)劃，其時(shí)間一般為

　　A、不超過(guò)1年

　　B、1～3年

　　C、1～5年

　　D、3～5年

　　E、5年以上

　　17、計(jì)劃工作的實(shí)質(zhì)就是確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。其重要性不包括

　　A、有利于控制工作

　　B、有利于提高員工積極性

　　C、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

　　D、有利于明確工作目標(biāo)

　　E、有利于減少工作中的失誤

　　18、ABC時(shí)間管理法中，最重要且必須完成的目標(biāo)屬于

　　A、A級(jí)

　　B、B級(jí)

　　C、C級(jí)

　　D、D級(jí)

　　E、E級(jí)

　　19、將事情按重要性排序，然后靈活有序安排工作的時(shí)間管理方法是

　　A、四象限時(shí)間管理法

　　B、區(qū)域管理法

　　C、ABC時(shí)間管理法

　　D、PATC管理法

　　E、PBL管理法

　　20、由學(xué)者萊金提出的時(shí)間管理方法是

　　A、四象限時(shí)間管理法

　　B、區(qū)域管理法

　　C、ABC時(shí)間管理法

　　D、PATC管理法

　　E、PBL管理法膜，是一種非特異的保護(hù)膜。

　　21、目標(biāo)管理的執(zhí)行階段包括

　　A、咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

　　B、協(xié)議授權(quán)、咨詢指導(dǎo)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

　　C、咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡、反饋控制

　　D、協(xié)議授權(quán)、咨詢指導(dǎo)、反饋控制

　　E、協(xié)議授權(quán)、調(diào)節(jié)平衡、反饋控制

　　22、目標(biāo)管理的基本精神為

　　A、自我管理

　　B、質(zhì)量控制

　　C、結(jié)局管理

　　D、效果評(píng)價(jià)

　　E、計(jì)劃管理

　　23、考慮制定計(jì)劃的前提條件是指計(jì)劃工作的

　　A、方案條件

　　B、輔助計(jì)劃條件

　　C、預(yù)算條件

　　D、人口條件

　　E、假設(shè)條件

　　24、評(píng)估形勢(shì)的內(nèi)容包括

　　A、市場(chǎng)，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)

　　B、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，人力資源

　　C、人力資源，市場(chǎng)

　　D、服務(wù)對(duì)象的需求，工作環(huán)境

　　E、組織資源，工作環(huán)境

　　25、“堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)應(yīng)具體”體現(xiàn)了計(jì)劃工作原則的

　　A、目標(biāo)行原則

　　B、彈性原則

　　C、可考核性原則

　　D、重點(diǎn)原則

　　E、目的性原則

　　26、確定目標(biāo)時(shí)應(yīng)包括的要素是

　　A、時(shí)間

　　B、目標(biāo)

　　C、資源

　　D、潛力

　　E、人口

　　27、下列屬于時(shí)間管理策略的是

　　A、保持時(shí)間利用的間斷性

　　B、學(xué)會(huì)拒絕

　　C、善于應(yīng)用管理

　　D、事事親力親為

　　E、無(wú)需標(biāo)準(zhǔn)化消耗的時(shí)間

　　28、評(píng)估形勢(shì)時(shí)首先應(yīng)將以下的哪一項(xiàng)內(nèi)容看作一個(gè)整體，通過(guò)調(diào)查進(jìn)行分析

　　A、社會(huì)需求

　　B、對(duì)手

　　C、服務(wù)

　　D、組織

　　E、系統(tǒng)

　　29、計(jì)劃的最后一個(gè)步驟是

　　A、選定方案

　　B、反饋

　　C、評(píng)價(jià)方案

　　D、制訂輔助計(jì)劃

　　E、編制預(yù)算

　　30、下列屬于計(jì)劃工作原則的是

　　A、創(chuàng)新原則

　　B、重視成果原則

　　C、目標(biāo)性原則

　　D、以成員為中心原則

　　E、重視效益原則

　　31、屬于時(shí)間管理基本程序的是

　　A、記錄

　　B、評(píng)價(jià)

　　C、排列

　　D、分配

　　E、預(yù)算

　　32、管理者工作千頭萬(wàn)緒，為防止時(shí)間浪費(fèi)，可用的時(shí)間管理方法是

　　A、充分利用自己的最佳工作時(shí)間

　　B、保持時(shí)間利用的連續(xù)性方法

　　C、消耗時(shí)間的計(jì)劃化，標(biāo)準(zhǔn)化方法

　　D、記錄統(tǒng)計(jì)時(shí)間法

　　E、擬訂時(shí)間進(jìn)展表

　　33、屬于時(shí)間管理策略的是

　　A、每件事都親力親為

　　B、學(xué)會(huì)合作

　　C、列出目標(biāo)，及時(shí)完成

　　D、保持時(shí)間利用的連續(xù)性

　　E、排列順序，分配時(shí)間

　　34、在決策步驟中，領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)別問(wèn)題的關(guān)鍵是比較

　　A、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值

　　B、事情現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)

　　C、主觀愿望和客觀條件

　　D、自身和他人

　　E、目標(biāo)和結(jié)果

　　35、不屬于團(tuán)體決策方法的是

　　A、電子會(huì)議法

　　B、頭腦風(fēng)暴法

　　C、名義集體決策法

　　D、德?tīng)柗品?/P>

　　E、集體討論法

　　36、時(shí)間管理策略不包括

　　A、學(xué)會(huì)拒絕

　　B、使用授權(quán)

　　C、善于使用助手

　　D、安排時(shí)間表

　　E、鼓勵(lì)連續(xù)工作，所有事情一同處理

　　37、某醫(yī)院護(hù)理部制定了本院的護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，屬于計(jì)劃的何種表現(xiàn)形式

　　A、目的或任務(wù)

　　B、策略

　　C、規(guī)程

　　D、規(guī)則

　　E、規(guī)劃

　　38、按照計(jì)劃的規(guī)模劃分，計(jì)劃可分為

　　A、長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃

　　B、戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

　　C、綜合計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃

　　D、指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃

　　E、總計(jì)劃和輔助計(jì)劃

　　39、為完成戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標(biāo)而制定的組織在未來(lái)一段較短的時(shí)間內(nèi)的具體的行動(dòng)方案，解決的是“如何做”的問(wèn)題的決策稱為

　　A、確定型決策

　　B、風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　C、微觀決策

　　D、個(gè)人決策

　　E、戰(zhàn)術(shù)決策

　　40、四象限時(shí)間管理法的兩個(gè)維度是指事情的

　　A、戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性

　　B、集體性和個(gè)人性

　　C、時(shí)間性和緊迫性

　　D、權(quán)威性和重要性

　　E、重要性和緊迫性

　　41、目標(biāo)管理的基本精神是強(qiáng)調(diào)

　　A、以經(jīng)濟(jì)為中心

　　B、以整體人為中心

　　C、以工作為中心

　　D、以自我管理為中心

　　E、以人際關(guān)系為中心

　　42、按照計(jì)劃的時(shí)間劃分，長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)間在

　　A、10年以上

　　B、8年以上

　　C、5年以上

　　D、3年以上

　　E、1年以上

　　43、計(jì)劃工作的核心是

　　A、目標(biāo)

　　B、預(yù)算

　　C、時(shí)間

　　D、決策

　　E、目的

　　44、按照決策的重復(fù)性劃分，可以將決策劃分為

　　A、個(gè)人決策和團(tuán)體決策

　　B、確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　C、程序化決策和非程序化決策

　　D、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

　　E、常規(guī)決策和不確定型決策

　　45、確定組織發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有關(guān)的重大問(wèn)題的決策稱為

　　A、確定型決策

　　B、風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　C、微觀決策

　　D、個(gè)人決策

　　E、戰(zhàn)略決策

　　46、護(hù)士長(zhǎng)在運(yùn)用ABC時(shí)間管理方法時(shí)，確定ABC順序的依據(jù)為

　　A、工作優(yōu)先順序

　　B、工作規(guī)模大小

　　C、工作影響力、效果

　　D、工作重要性、緊急程度

　　E、工作復(fù)雜程度

　　47、思維共振法是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造型方案的一種簡(jiǎn)單方法，這種決策的方法還可以稱為

　　A、名義集體決策法

　　B、頭腦風(fēng)暴法

　　C、德?tīng)柗品?/P>

　　D、電子會(huì)議法

　　E、個(gè)人決策法

　　48、計(jì)劃工作的重要性不包括

　　A、有利于減少工作中的失誤

　　B、有利于明確工作目標(biāo)

　　C、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

　　D、有利于控制工作

　　E、有利于提高質(zhì)量

　　49、世界衛(wèi)生組織護(hù)理專家委員會(huì)規(guī)定護(hù)士在“保持健康、預(yù)防疾病、減輕痛苦、促進(jìn)健康”中發(fā)揮重要作用，是屬于計(jì)劃的何種表現(xiàn)形式

　　A、目的或任務(wù)

　　B、目標(biāo)

　　C、職能

　　D、策略

　　E、政策

　　50、以下哪項(xiàng)不屬于計(jì)劃工作的原則

　　A、系統(tǒng)化原則

　　B、重點(diǎn)原則

　　C、彈性原則

　　D、效益原則

　　E、創(chuàng)新原則

　　51、ABC時(shí)間管理方法中，C類目標(biāo)是指

　　A、可暫時(shí)擱置的目標(biāo)

　　B、必須完成的目標(biāo)

　　C、最優(yōu)先的目標(biāo)

　　D、很想完成的目標(biāo)

　　E、較重要的目標(biāo)

　　52、在決策過(guò)程中，解決“干什么”問(wèn)題的是

　　A、個(gè)人決策

　　B、團(tuán)體決策

　　C、確定決策

　　D、戰(zhàn)略決策

　　E、戰(zhàn)術(shù)決策

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