(2)年薪制被普遍采用的原因

　　1、對經(jīng)營者實行年薪制是出資者財產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)分離的要求;

　　2、對經(jīng)營者實行年薪制是進一步強化激勵機制的要求;

　　3、對經(jīng)營者實現(xiàn)年薪制是進一步強化約束機制的要求;

　　4、對經(jīng)營者實行年薪制是保護出資者利益的要求

　　5、對經(jīng)營者實行年薪制是造就企業(yè)家隊伍的要求。

　　(3)各地年薪制試點方案差異比較與分析

　　各地在實施對象、考核指標、年薪標準等方面存在較大的差別，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、實施對象。

　　A 僅限于企業(yè)的法人代表

　　B 指企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、黨組書記

　　C 擴大到企業(yè)的經(jīng)營集團全體成員。

　　2、考核指標。

　　A企業(yè)在同行業(yè)中的經(jīng)濟效益水平及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模;

　　B 首先搞企業(yè)的分類定級工作，以確定企業(yè)的類別，再以“企業(yè)類別“指標作為企業(yè)經(jīng)營者基薪確定的依據(jù);

　　C 采取簡單易操作的辦法，經(jīng)營者基薪采取按本企業(yè)職工上年度平均工資x調(diào)節(jié)系數(shù)(1.3~1.5)的方式確定。

　　3、風(fēng)險收入水平的確定

　　(4)年薪制試點中出現(xiàn)的問題

　　1、思想觀念待轉(zhuǎn)變;

　　2、政策辦法不規(guī)范;

　　3、試點條件、環(huán)境有欠缺。

　　(5)美國運用經(jīng)營者的年薪構(gòu)成

　　基本工資 獎金 長期獎勵 福利 津貼

　　(6)日本事業(yè)型激勵的內(nèi)容

　　職務(wù)晉升 終生雇用 榮譽稱號等

　　(7)德國管理人員報酬

　　固定年薪 浮動收入 養(yǎng)老金預(yù)支等

　　(8)德國年薪水平的決定因素

　　1、企業(yè)規(guī)模的大小;

　　2、企業(yè)的經(jīng)營狀況;

　　(9)企業(yè)經(jīng)營者的激勵因素