第七章　小企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)

　　(1)小企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

　　1、 規(guī)模較小，工藝簡(jiǎn)單，數(shù)量龐大，門類齊全;

　　2、 機(jī)制靈活，產(chǎn)品具有適應(yīng)性。

　　(2)小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則

　　1、 高工資、低福利的原則;

　　2、 簡(jiǎn)明、實(shí)用原則;

　　3、 增加激勵(lì)力度。

　　(3)小企業(yè)薪酬確定的程序

　　1、進(jìn)行薪水調(diào)查;

　　a、通過(guò)報(bào)紙、雜志等各種媒體查閱每周的有關(guān)招聘、求職廣告，從中了解你所想招牌的崗位或員工的市場(chǎng)價(jià)格;

　　b、通過(guò)勞動(dòng)部門勞動(dòng)力價(jià)位的信息發(fā)布，了解有關(guān)崗位需求和工作信息;

　　c、用試錯(cuò)法了解信息。借用項(xiàng)目招投標(biāo)辦法，在與招牌對(duì)象面談時(shí)，由低新酬水平向高新酬水平過(guò)渡，因?yàn)榍舐氄咴趹?yīng)聘某個(gè)崗位時(shí)，一般也對(duì)這一崗位的市場(chǎng)價(jià)格情況作過(guò)調(diào)查，你的任務(wù)就是通過(guò)某種方式使其將這一信息傳達(dá)給你。

　　2、 用崗位評(píng)價(jià)建立正式的薪水結(jié)構(gòu);

　　通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，確定每個(gè)崗位的特點(diǎn)和價(jià)值，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果把崗位排序并確定每個(gè)崗位的點(diǎn)值，然后確定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、 建立新酬的動(dòng)態(tài)管理體系;

　　a、根據(jù)城鎮(zhèn)居民生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)的變動(dòng)建立定期加薪的制度;

　　b、對(duì)于工資支付的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題也應(yīng)該以書面形式公之于眾，避免發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)無(wú)據(jù)可考。

　　第八章　經(jīng)營(yíng)者年薪制理論與操作

　　(1)經(jīng)營(yíng)者年薪制

　　以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，即以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，并視其經(jīng)營(yíng)成果浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。