2011企業(yè)管理專業(yè)考研模擬測試題及答案(4)

　　一、單項選擇題

　　1、某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔任中層管理職務。上崗之前，公司委托你對他們進行培訓，你認為，這種培訓的重點應當放在( )

　　A.總結(jié)他們在基層工作的經(jīng)驗教訓。

　　B.熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎懲制度。

　　C.促進他們重新認識管理職能的重點所在。

　　D.幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變。

　　2、實行集中領(lǐng)導、分散經(jīng)營管理原則的組織結(jié)構(gòu)是( )

　　A直線制 B職能制

　　C直線職能制 D事業(yè)部制

　　3、泰勒的科學管理方法是哪種人性假設(shè)的具體體現(xiàn)：( )

　　A、經(jīng)濟人假設(shè)

　　B、社會人假設(shè)

　　C、自動人假設(shè)

　　D、復雜人假設(shè)

　　4、使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識完成組織任務的能力，指的是管理者的()

　　A 預測技能 B 技術(shù)技能

　　C 人際技能 D 概念技能

　　5、最早對管理的具體職能加以概括和系統(tǒng)論述的是( )

　　A 泰羅 B 法約爾 C 孔茨 D 韋伯

　　6、古人云：“預則立，不預則廢。”這是說哪一項管理職能的重要性( )

　　A 領(lǐng)導職能 B 計劃職能

　　C 控制職能 D 組織職能

　　7、相傳英國有個名叫霍布森的商人，他在賣馬的時候一直說，允許顧客任意挑選馬匹，但需要符合一個條件，即只能挑選最靠近門邊的那一匹。在此例中，顧客擁有的決策權(quán)限：( )

　　A.很大，因為他可以任意挑選馬匹。

　　B.很小，因為他的決策前提受到了嚴格控制。

　　C.無大小之別，因為這里顧客只是在買馬，而不是在作決策。

　　D.無法判斷，因為決策權(quán)限大小取決于所作決策的類型與重要程度。

　　8、瓦軸集團公司為了更好地開展業(yè)務，制定了重組計劃，在該計劃中針對全國六大地區(qū)設(shè)立了地區(qū)經(jīng)銷辦事處，每個辦事處都有電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫連網(wǎng)，這意味著公司今后朝什么方向發(fā)展( )

　　A 集權(quán)化 B 分權(quán)化

　　C 部門化 D 多元化

　　9、被稱為激勵因素的有( )

　　A與工作環(huán)境或條件相關(guān)的因素 B與工作內(nèi)容相關(guān)的因素

　　C與個人利益相關(guān)的因素 D本組織的政策和管理、監(jiān)督系統(tǒng)

　　10、某大型證券公司將其所有活動組成了銀行部、一級市場部、二級市場部、行政業(yè)務部等部門。其中，行政業(yè)務部下設(shè)有國內(nèi)業(yè)務部和海外業(yè)務協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的計劃，公司將在今后5年內(nèi)，在全國各大城市和亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務分公司。由此可見：( )

　　A 該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，5年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)

　　B 該公司目前按地區(qū)原則組織活動，5年后將改為按業(yè)務性質(zhì)組織活動

　　C 該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，5年后將改為按國家安排業(yè)務活動

　　D 該公司現(xiàn)在按業(yè)務性質(zhì)組織活動，5年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)

　　11、比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是：( )

　　A 生理和自尊的需要 B 生理、安全和自我實現(xiàn)的需要

　　C 生理、安全和社交的需要 D 安全和自我實現(xiàn)的需要