第三章　組織設(shè)計(jì)與組織文化
　　考試目的
　　通過本章的考試，使考生掌握組織設(shè)計(jì)的概念和主要參數(shù)，能及基本的組織設(shè)計(jì)形式、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍，熟悉組織設(shè)計(jì)的基本程序；掌握組織文化的概念、功能、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，了解組織文化的影響因素；掌握組織文化的分類，以及組織文化與組織發(fā)展的結(jié)構(gòu)技術(shù)與四種人文技術(shù)。了解現(xiàn)代組織發(fā)展的兩種技術(shù)。
　　考試內(nèi)容
　�。ㄒ唬┙M織設(shè)計(jì)概述
　　掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念、內(nèi)容和要求；掌握組織結(jié)構(gòu)的十個(gè)特征因素和六個(gè)權(quán)變因素；熟悉組織設(shè)計(jì)程序的八個(gè)步驟。
　�。ǘ�）組織設(shè)計(jì)的類型
　　掌握行政層級式組織形式的決定因素及適用范圍；掌握職能制組織形式的主要特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍；掌握矩陣式組織形式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍；了解新型組織形式（團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式、虛擬組織形式、無邊界組織形式）。
　　（三）組織文化
　　掌握組織文化的概念、功能，以及組織文化的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，了解組織文化的各個(gè)影響因素；熟悉組織文化的類型；了解組織文化與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系。
　�。ㄋ模┙M織變革與發(fā)展
　　掌握組織變革的概念、方法、程序；掌握組織發(fā)展的概念和含義，掌握傳統(tǒng)組織發(fā)展的結(jié)構(gòu)技術(shù)與四種人文技術(shù)；了解現(xiàn)代組織發(fā)展的兩種技術(shù)。
　　第二部分　人力資源管理
　　第四章　人力資源管理概述
　　考試目的
　　通過本章的考試，使考生了解戰(zhàn)略性人力資源的概念，掌握人力資源實(shí)務(wù)一致性的概念、意義、影響因素，掌握外部環(huán)境、勞動(dòng)力、組織文化、組織戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)等五方面因素對人力資源策略的影響。
　　考試內(nèi)容
　�。ㄒ唬┤肆�資源管理
　　掌握組織戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃的概念，了解組織戰(zhàn)略的意義，熟悉總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的概念；掌握人力資源在組織戰(zhàn)略規(guī)劃中有三方面作用；掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的概念及其與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別和七個(gè)特點(diǎn)，熟悉人力資源戰(zhàn)略的重要性；掌握人力資源實(shí)務(wù)一致性所包括的個(gè)體員工一致性、員工之間一致性、時(shí)間一致性的定義，熟悉人力資源實(shí)務(wù)一致性的五方面益處，掌握時(shí)間一致性、員工間一致性和員工個(gè)體一致性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，掌握員工間一致性的決定因素，熟悉人為劃分員工類別的方面局限以及維持時(shí)間一致性的必要性，掌握時(shí)間一致性適當(dāng)范圍的標(biāo)準(zhǔn)。
　�。ǘ�）如何評價(jià)人力資源策略的效力
　　熟悉在考察人力資源實(shí)務(wù)效力時(shí)，在社會(huì)、政治環(huán)境、法律因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面應(yīng)注意的各種問題和因素，掌握外部因素對企業(yè)人力資源策略的直接影響；了解組織勞動(dòng)力所包含的主要因素，掌握社會(huì)同質(zhì)性和社會(huì)異質(zhì)性、社會(huì)化與技術(shù)化區(qū)分度的概念，掌握勞動(dòng)力的人口統(tǒng)計(jì)狀況對人力資源策略的影響，掌握勞動(dòng)力多樣化的優(yōu)勢和不利影響；熟悉人力資源策略對組織文化的重要意義，掌握組織文化對人力資源策略的影響作用；熟悉組織的營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源策略的影響；掌握生產(chǎn)技術(shù)的概念，熟悉物理布局的概念，掌握接近度對人力資源策略的意義，掌握技術(shù)要求對人力資源策略的三方面影響，了解直接監(jiān)控和間接監(jiān)控的概念及其對人力資源策略的影響，掌握員工間相互依賴的三種不同情況以及員工間相互依賴程度對人力資源策略的影響，熟悉影響員工工作成果分布的因素以及明星型、護(hù)衛(wèi)型、步兵型工作的概念，掌握工作成果分布對人力資源策略的影響；了解在利用外部環(huán)境、勞動(dòng)力、組織文化、組織戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)等五方面因素評價(jià)人力資源策略時(shí)應(yīng)注意的三方面問題。

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