2009年經(jīng)濟師考試在線估分

　　2009年經(jīng)濟師試題答案解析專題

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　　一、單項選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項中，只有l(wèi)個最符合題意)

　　1.能創(chuàng)造商品形質(zhì)效用的物流活動是(　)。

　　A.運輸活動

　　B.包裝活動

　　C.配送活動

　　D.流通加工活動

　　參考答案：D

　　答案解析：

　　流通加工的目的是為了克服生產(chǎn)加工與用戶對商品使用要求之間的差異，更有效地滿足用戶需要，進而創(chuàng)造商品的形質(zhì)效用。

　　試題點評：本題考核物流活動的基本功能。參見教材P5

　　2.商品流通渠道系統(tǒng)中的垂直渠道系統(tǒng)是指由制造商、批發(fā)商和零售商按照縱向一體化原則組成的一個統(tǒng)一聯(lián)合體。下列系統(tǒng)形式中，不屬于垂直系統(tǒng)形式的是(　)。

　　A.公司式系統(tǒng)

　　B.管理式系統(tǒng)

　　C.經(jīng)營式系統(tǒng)

　　D.合同式系統(tǒng)

　　參考答案：C

　　答案解析：

　　垂直系統(tǒng)形式包括公司式系統(tǒng)、管理式系統(tǒng)、合同式系統(tǒng)。

　　試題點評：本題考核商品流通渠道系統(tǒng)中的垂直渠道系統(tǒng)。參見教材P11

　　3.企業(yè)為了擴大銷售、增加利潤，可以通過技術進步、改善管理來降低成本，以比競爭對手更低廉的價格吸引消費者。企業(yè)之間的這種競爭屬于(　)。

　　A.異質(zhì)競爭

　　B.同質(zhì)競爭

　　C.并購競爭

　　D.服務競爭

　　參考答案：B

　　答案解析：

　　題干中的內(nèi)容體現(xiàn)的是同質(zhì)競爭，同質(zhì)競爭也稱為成本競爭或價格競爭。

　　試題點評：本題考核商品流通運行機制中的競爭機制。參見教材P16

　　4.以區(qū)域內(nèi)一個較大城市為中心，均勻地向四周輻射，形成若干個輻射作用逐漸減弱的流通圈，這種流通網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)屬于(　)。

　　A.多中心平行型結(jié)構(gòu)

　　B.同心圓外推型結(jié)構(gòu)

　　C.遠程集散型結(jié)構(gòu)

　　D.遠程對流型結(jié)構(gòu)

　　參考答案：B

　　答案解析：

　　同心圓外推型結(jié)構(gòu)是指以一個較大的城市為中心，均勻地向四周輻射和對流，形成若干個同心圓。

　　試題點評：本題考核流通網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。參見教材P25

　　5.關于壟斷市場結(jié)構(gòu)特征的正確說法是(　)。

　　A.市場競爭主要是非價格競爭

　　B.市場上的企業(yè)是價格接受者

　　C.市場退出壁壘低

　　D.市場進入壁壘非常高

　　參考答案：D

　　答案解析：

　　在壟斷市場，市場進入壁壘非常高，主要有資本、技術性、法律壁壘等。

　　試題點評：本題考核市場結(jié)構(gòu)類型中的壟斷市場。參見教材P28

　　6.在采取掠奪性定價策略時，企業(yè)發(fā)動暫時性降價的目的是(　)。

　　A.縮減供給量

　　B.擴大需求量

　　C.擴大供給量

　　D.縮減需求量

　　參考答案：A

　　答案解析：

　　掠奪性定價的目的是縮減供給量。

　　試題點評：本題考核掠奪性定價。參見教材P35

　　7.勒納指數(shù)是衡量市場績效的重要指標之一，它度量的是價格與邊際成本的偏離率。勒納指數(shù)越大，表明(　)。

　　A.市場的競爭程度越高

　　B.市場的競爭程度越低

　　C.價格等于邊際成本

　　D.市場集中度越低

　　參考答案：B

　　答案解析：

　　從直觀的角度觀察，勒納指數(shù)越大，市場的競爭程度就越低。

　　試題點評：本題考核勒納指數(shù)。參見教材P37

　　8.貝恩指數(shù)是著名的產(chǎn)業(yè)組織學者貝恩提出的一個指標，他把利潤分為會計利潤和經(jīng)濟利潤兩種，由此計算出貝恩指數(shù)。貝恩指數(shù)實際上代表的是行業(yè)的(　)。

　　A.平均利潤率

　　B.成本利潤率

　　C.投資利潤率

　　D.超額利潤率

　　參考答案：D

　　答案解析：

　　貝恩指數(shù)實際上代表的是行業(yè)的超額利潤率。

　　試題點評：本題考核貝恩指數(shù)。參見教材P37

　　9.一個規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的實施順序是(　)。

　　A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制

　　B.戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實施及控制

　　C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實施及控制→戰(zhàn)略選擇及評價

　　D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制

　　參考答案：D

　　答案解析：

　　一個規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程大體分解為四個階段，即確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制。

　　試題點評：本題考核商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程。參見教材P47

　　10.根據(jù)描述企業(yè)核心競爭力的“樹型”理論，如果將企業(yè)比作一棵大樹，核心競爭力就是這棵樹的(　)。

　　A.果實

　　B.葉子

　　C.樹干

　　D.根系

　　參考答案：D

　　答案解析：

　　根據(jù)“樹型”理論，如果將企業(yè)比作一棵大樹，企業(yè)的最終商品是果實，最終服務是葉子，樹枝是結(jié)合商品和服務的戰(zhàn)略業(yè)務單位，樹干和主枝是核心商品，而為整棵樹提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹身的根系是核心競爭力。

　　試題點評：本題考核核心競爭力分析。參見教材P55