三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　根據(jù)以下材料，回答題。

　　某商品流通企業(yè)專門經(jīng)營家用電器，總經(jīng)理對各業(yè)務(wù)員提出盈利目標(biāo)，要求各業(yè)務(wù)員對自己銷售的商品進(jìn)行量本利分析，并提出實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的具體措施。

　　某業(yè)務(wù)員銷售洗衣機(jī)，根據(jù)市場需求情況，決定購進(jìn)一批中高檔全自動(dòng)洗衣機(jī)，以滿足市場需求。這種洗衣機(jī)的銷售單價(jià)(c、1)為900元/臺，單位商品變動(dòng)成本(c、1)800元/臺，固定成本分?jǐn)?k)為10000元。總經(jīng)理要求實(shí)現(xiàn)的盈利目標(biāo)(j)為20000元。

　　81該業(yè)務(wù)員決定購進(jìn)一批洗衣機(jī)的決策，屬于(　)決策

　　A.中層

　　B.基層

　　C.程序化

　　D.非程序化

　　參考答案：B

　　82該種洗衣機(jī)的保本銷售量是(　)臺

　　A.100

　　B.200

　　C.300

　　D.400

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　保本銷售量=10000/(900-800)=100

　　83業(yè)務(wù)員要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，該種洗衣機(jī)的銷售量至少要達(dá)到(　)臺

　　A.150

　　B.200

　　C.300

　　D.400

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　(20000+10000)/(900-800)=300

　　根據(jù)以下材料，回答題。

　　順達(dá)公司是某石油集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團(tuán)公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達(dá)幾百醫(yī)院。實(shí)行網(wǎng)上集中采購后，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的分級管理

　　84對于鋼材等大批量需要的原材料的采購，順達(dá)公司將其通過認(rèn)證的供應(yīng)商組成資源市場，從中選出的供應(yīng)商屬于該公司的(　)供應(yīng)商

　　A.公開競價(jià)型

　　B.網(wǎng)絡(luò)型

　　C.供應(yīng)鏈管理型

　　D.滲透型

　　參考答案：B

　　85 電腦是順達(dá)公司采購的一個(gè)重要品種，他們與某電那公司建立了緊密的關(guān)系，與該電腦公司信息共享，適時(shí)傳遞自己的需求信息，該電腦公司則根據(jù)實(shí)時(shí)的信息，將該石油集團(tuán)公司所需要電腦按時(shí)、按質(zhì)、按量送交現(xiàn)場。這樣，該電腦公司是順達(dá)公司的(　)供應(yīng)商

　　A.公開競價(jià)型

　　B.短期交易型

　　C.普通型

　　D.供應(yīng)鏈管理型

　　參考答案：D

　　86 順達(dá)公司對供應(yīng)商采取客觀判斷法進(jìn)行評審，該計(jì)法包括(　)等

　　A.供應(yīng)商表現(xiàn)考評法

　　B.調(diào)查法

　　C.現(xiàn)場打分評比法

　　D.直觀判斷法

　　參考答案：A,B,C

　　87 順達(dá)公司每年都要進(jìn)行供應(yīng)商的考評，某供應(yīng)商2003年全年訂單確認(rèn)的交貨總批次是12次，其中按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次是10次，則該供應(yīng)商2003年的準(zhǔn)時(shí)交貨率為(　)

　　A.12%

　　B.80%

　　C.83%

　　D.112%

　　參考答案：C

　　根據(jù)以下材料，回答題。

　　過去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商，其職責(zé)是進(jìn)行庫存管理和分銷送貨服務(wù)。近期 b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場上競爭者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要，消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來的訂貨。

　　b、b、h通過對銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場占有率下降的程度，于是對ptu公司發(fā)出書面警告，要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格

　　88b、b、h對ptu公司提出警告的原因在于，缺貨造成的(　)損失是無法估量的

　　A.延期

　　B.利潤

　　C.信譽(yù)

　　D.機(jī)會

　　參考答案：C,D

　　89 資料顯示ptu公司對庫存缺乏有效的分類管理和控制，他們可以采用(　)

　　A.重點(diǎn)管理法

　　B.關(guān)鍵因素分析法

　　C.定量庫存控制法

　　D.分存控制法

　　參考答案：C

　　90 目前，ptu公司還需要對bbh的各產(chǎn)品品種的安全庫存進(jìn)行分析，在計(jì)算各品種的安全庫存時(shí)，可根據(jù)(　)情況分別計(jì)算

　　A.顧客需求量變化，提前期固定

　　B.顧客需求量固定，提前期變化

　　C.顧客需求量和提前期都隨機(jī)變化

　　D.顧客需求量和提前期呈直線上升的變化

　　參考答案：C

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