第 1 頁:單項選擇題 |
第 7 頁:多項選擇題 |
第 9 頁:案例分析題 |
21 商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策要符合科學和主客觀條件,所制度的決策目標是經(jīng)過努力可以達到的。這種奠定循經(jīng)營決策原則中的( )原則
A.前瞻性
B.系統(tǒng)性
C.可行性
D.效益性
參考答案:C
22某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品,銷售單價為4000元/噸,單位商品的變動成本為3600元/噸,固定成本分攤為780000元,計劃期預計銷售量為3000噸。該種商品計劃期的經(jīng)營安全率是( )
A.30%
B.35%
C.40%
D.45%
參考答案:B
參考解析:
保本銷售量=780000/(4000-3600)=1950
經(jīng)營安全率=(3000-1950)/3000=35%
23某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營商品的主案,生產(chǎn)需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況,其概率分布以及各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。用期望值決策方法來選擇,比較滿意的方案是( )
自然狀態(tài)概率收益值(萬元)
甲乙丙丁
需求量較高0.35101520
需求量中等0.57810-3
需求量較低0.236-2-6
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
參考答案:C
參考解析:
甲方案的期望值=5×0.3+7×0.5+3×0.2=5.6
乙方案的期望值=10×0.3+8×0.5+6×0.2=8.2
丙方案的期望值=15×0.3+10×0.5+(-2)×0.2=9.1
丁方案的期望值=20×0.3+(-3)×0.5+(-6)×0.2=3.3
24 在非確定決策中,首先從每一個方案中選擇一個在不同自然狀態(tài)下的最小收益值(或最大損失值),作為評價方案的基礎(chǔ)。然后,再從這些最小收益值(或最大損失值)的方案中選擇一個收益最大(或損失最小)的方案。這是按( )來決策的
A.悲觀準則
B.樂觀準則
C.折衷準則
D.后悔準則
參考答案:A
25 在供應商細分中,依據(jù)( ),可以將供應商細分為公開競爭型、網(wǎng)絡(luò)型、供應鏈管理型。
A.采購方與供應商之間交易的關(guān)系
B.采購方與供應商的緊密程序
C.采購方的規(guī)模和經(jīng)營品種
D.供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種
參考答案:A
26某商品流通企業(yè)進貨統(tǒng)計資料如下表所示。該企業(yè)采用加權(quán)綜合評分法選擇下期合適供應商。評價項目和分數(shù)分配為:產(chǎn)品質(zhì)量40分,價格35分,合同完成率25分。則下期合適的供應商是( )
供應商收到商品數(shù)量(件)驗收合格數(shù)量(件)單價(元)合同完成率(%)
甲120011009896
乙400038009697
丙60059010096
丁9008809895
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
參考答案:B
參考解析:
四個供應商綜合得分
甲:(1100/1200)×40+96/98×35+0.98×25=95.45
乙:(3800/4000)×40+96/96×35+0.97×25=97.25
丙:(590/600)×40+96/100×35+0.96×25=96.93
。(880/900)×40+96/98×35+0.95×25=97.15
27 在供應商考評指標體系中,最基本的指標是( )指標
A.供應
B.經(jīng)濟
C.質(zhì)量
D.服務(wù)
參考答案:C
28 消費需求個性化和多樣化增加了市場需求中的不確定因素,庫存控制也隨之成為企業(yè)( )的重要手段之一
A.平衡物流
B.回避風險
C.協(xié)調(diào)生產(chǎn)
D.促進銷售
參考答案:B
29某公司年度銷售目標(計劃)為600萬元,預計年度周轉(zhuǎn)率為15次,由于市場需求量下降,一季度實現(xiàn)銷售額每月平均30萬元,預計4月份銷售額為24萬元,那么,該公司4月期初庫存額應調(diào)整為( )萬元
A.36
B.45
C.72
D.90
參考答案:A
參考解析:
月初庫存額=年度平均庫存額×1/2(1+季節(jié)指數(shù))
=600/15*1/2*(1+24/30)=36
30遼海公司某商品的年需要量c、為10000單位,定購成本d、為每次400元,單位商品年持有成本k為12.5元,則該商品的經(jīng)濟訂貨批量eoq為( )單位
A.600
B.800
C.1000
D.1200
參考答案:B
參考解析:
eoq=(2×10000×400/12.5)1/2=800
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