第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 7 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
第 9 頁(yè):案例分析題 |
21 商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策要符合科學(xué)和主客觀(guān)條件,所制度的決策目標(biāo)是經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的。這種奠定循經(jīng)營(yíng)決策原則中的( )原則
A.前瞻性
B.系統(tǒng)性
C.可行性
D.效益性
參考答案:C
22某商品流通企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)某種商品,銷(xiāo)售單價(jià)為4000元/噸,單位商品的變動(dòng)成本為3600元/噸,固定成本分?jǐn)倿?80000元,計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為3000噸。該種商品計(jì)劃期的經(jīng)營(yíng)安全率是( )
A.30%
B.35%
C.40%
D.45%
參考答案:B
參考解析:
保本銷(xiāo)售量=780000/(4000-3600)=1950
經(jīng)營(yíng)安全率=(3000-1950)/3000=35%
23某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營(yíng)商品的主案,生產(chǎn)需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況,其概率分布以及各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。用期望值決策方法來(lái)選擇,比較滿(mǎn)意的方案是( )
自然狀態(tài)概率收益值(萬(wàn)元)
甲乙丙丁
需求量較高0.35101520
需求量中等0.57810-3
需求量較低0.236-2-6
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
參考答案:C
參考解析:
甲方案的期望值=5×0.3+7×0.5+3×0.2=5.6
乙方案的期望值=10×0.3+8×0.5+6×0.2=8.2
丙方案的期望值=15×0.3+10×0.5+(-2)×0.2=9.1
丁方案的期望值=20×0.3+(-3)×0.5+(-6)×0.2=3.3
24 在非確定決策中,首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)下的最小收益值(或最大損失值),作為評(píng)價(jià)方案的基礎(chǔ)。然后,再?gòu)倪@些最小收益值(或最大損失值)的方案中選擇一個(gè)收益最大(或損失最小)的方案。這是按( )來(lái)決策的
A.悲觀(guān)準(zhǔn)則
B.樂(lè)觀(guān)準(zhǔn)則
C.折衷準(zhǔn)則
D.后悔準(zhǔn)則
參考答案:A
25 在供應(yīng)商細(xì)分中,依據(jù)( ),可以將供應(yīng)商細(xì)分為公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型。
A.采購(gòu)方與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系
B.采購(gòu)方與供應(yīng)商的緊密程序
C.采購(gòu)方的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種
D.供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種
參考答案:A
26某商品流通企業(yè)進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)資料如下表所示。該企業(yè)采用加權(quán)綜合評(píng)分法選擇下期合適供應(yīng)商。評(píng)價(jià)項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)分配為:產(chǎn)品質(zhì)量40分,價(jià)格35分,合同完成率25分。則下期合適的供應(yīng)商是( )
供應(yīng)商收到商品數(shù)量(件)驗(yàn)收合格數(shù)量(件)單價(jià)(元)合同完成率(%)
甲120011009896
乙400038009697
丙60059010096
丁9008809895
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
參考答案:B
參考解析:
四個(gè)供應(yīng)商綜合得分
甲:(1100/1200)×40+96/98×35+0.98×25=95.45
乙:(3800/4000)×40+96/96×35+0.97×25=97.25
丙:(590/600)×40+96/100×35+0.96×25=96.93
丁:(880/900)×40+96/98×35+0.95×25=97.15
27 在供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)體系中,最基本的指標(biāo)是( )指標(biāo)
A.供應(yīng)
B.經(jīng)濟(jì)
C.質(zhì)量
D.服務(wù)
參考答案:C
28 消費(fèi)需求個(gè)性化和多樣化增加了市場(chǎng)需求中的不確定因素,庫(kù)存控制也隨之成為企業(yè)( )的重要手段之一
A.平衡物流
B.回避風(fēng)險(xiǎn)
C.協(xié)調(diào)生產(chǎn)
D.促進(jìn)銷(xiāo)售
參考答案:B
29某公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)(計(jì)劃)為600萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年度周轉(zhuǎn)率為15次,由于市場(chǎng)需求量下降,一季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額每月平均30萬(wàn)元,預(yù)計(jì)4月份銷(xiāo)售額為24萬(wàn)元,那么,該公司4月期初庫(kù)存額應(yīng)調(diào)整為( )萬(wàn)元
A.36
B.45
C.72
D.90
參考答案:A
參考解析:
月初庫(kù)存額=年度平均庫(kù)存額×1/2(1+季節(jié)指數(shù))
=600/15*1/2*(1+24/30)=36
30遼海公司某商品的年需要量c、為10000單位,定購(gòu)成本d、為每次400元,單位商品年持有成本k為12.5元,則該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量eoq為( )單位
A.600
B.800
C.1000
D.1200
參考答案:B
參考解析:
eoq=(2×10000×400/12.5)1/2=800
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