>>>>【免費領(lǐng)取】2015年經(jīng)濟師考試最新版精華考點匯編

　　>>>>2015年中級經(jīng)濟師考試《人力資源》考前押題匯總

　　單項選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1. 與馬斯洛的需要層次理論不符的陳述是 。

　　A.人的需要從低到高依次為：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要及自我實現(xiàn)需要

　　B.人在不同時期表現(xiàn)出來的各種需要的強烈程度不同

　　C.只有低一層次的需要得到相當程度的滿足之后，個體才會追求高一層次的需要

　　D.自我實現(xiàn)是人類的基本需要

　　2. 有心理學(xué)研究表明，出色經(jīng)理人的成就需要、權(quán)力需要和親和需要的特點是 。

　　A.成就需要較低、權(quán)力需要較低、親和需要較高

　　B.成就需要較低、權(quán)力需要較高、親和需要較低

　　C.成就需要較高、權(quán)力需要較高、親和需要較低

　　D.成就需要較高、權(quán)力需要較低、親和需要較高

　　3. 員工努力工作能夠完成任務(wù)的信念強度，稱為 。

　　A.效價

　　B.動機

　　C.期望

　　D.工具

　　4. 關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督小組的陳述，錯誤的是 。

　　A.通常由8到10位員工及1名督導(dǎo)員組成，每周占用工作時間定期召開會議

　　B.主要研究質(zhì)量方面的難題，分析問題的原因并提出解決方案，監(jiān)督實施

　　C.小組對提出的各種建議具有自主決定權(quán)

　　D.小組成員要具備一定的溝通能力和分析解決質(zhì)量問題的能力

　　5. 根據(jù)目標—路徑理論，如果下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，可以帶來高績效和高滿意度的領(lǐng)導(dǎo)是 。

　　A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

　　B.支持型領(lǐng)導(dǎo)

　　C.參與式領(lǐng)導(dǎo)

　　D.成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)

　　6. 關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的陳述，錯誤的是 。

　　A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者

　　B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)會對追隨者產(chǎn)生影響，促使追隨者獲得高于期望的績效以及強烈的歸屬感

　　C.在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下，魅力型領(lǐng)導(dǎo)更加有效

　　D.魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨情境發(fā)生變化

　　7. 研究表明，在與成功有關(guān)的活動中，晉升快的管理者最重要的活動是 。

　　A.人力資源活動

　　B.傳統(tǒng)的管理

　　C.社交活動

　　D.日常溝通

　　8. 組織結(jié)構(gòu)包含的要素中，針對任務(wù)分工的層次和細致程度的要素是 。

　　A.集權(quán)度

　　B.復(fù)雜性

　　C.規(guī)范性

　　D.層次性

　　9. 員工以同樣方式完成相似工作的程度，稱為 。

　　A.規(guī)范化程度

　　B.專業(yè)化程度

　　C.集權(quán)化程度

　　D.分工化程度

　　10. 在組織設(shè)計的幾種類型中，不屬于常用的三種類型的是 。

　　A.矩陣組織形式

　　B.職能制結(jié)構(gòu)

　　C.行政層級式

　　D.虛擬組織形式

　　11. 根據(jù)巴尼1991年的觀點，能夠帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備的特點是 。

　　A.稀缺性

　　B.可模仿性

　　C.可替代性

　　D.穩(wěn)定性

　　12. 使用評價中心方法要注意的問題是 。

　　A.評估人員應(yīng)在現(xiàn)場參與活動

　　B.評估人員一般應(yīng)為企業(yè)的直線經(jīng)理或相關(guān)專家

　　C.應(yīng)由熟悉應(yīng)聘者的人擔(dān)任評估者

　　D.應(yīng)采用單一的評價方法

　　13. 戰(zhàn)略性人力資源管理的重要原則是 。

　　A.必須經(jīng)常進行變革

　　B.組織結(jié)構(gòu)不宜太復(fù)雜

　　C.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定

　　D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配

　　14. 在采用差異化戰(zhàn)略的組織中，人力資源管理的重點是 。

　　A.激勵創(chuàng)新

　　B.采用短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績效評價

　　C.盡可能將工作職責(zé)的范圍界定得比較窄

　　D.更多地采用內(nèi)部晉升

　　15. 某公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴張，但由于人員儲備不足，造成很多重要崗位無人填補，這說明該公司的 工作沒有做好。

　　A.績效評價

　　B.人力資源規(guī)劃

　　C.薪酬管理

　　D.工作分析

　　16. 公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃是 。

　　A.晉升規(guī)劃

　　B.配備規(guī)劃

　　C.職業(yè)規(guī)劃

　　D.繼任規(guī)劃

　　17. 分析企業(yè)在過去幾年中的業(yè)務(wù)活動量和人員數(shù)量之間的相關(guān)性，從而預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)是 。

　　A.主觀判斷法

　　B.回歸分析法

　　C.時間序列分析法

　　D.配對比較法

　　18. 關(guān)于人員核查法的陳述，正確的是 。

　　A.是一種動態(tài)的預(yù)測方法

　　B.能夠反映人力擁有量未來的變化

　　C.多用于短期人力擁有量預(yù)測

　　D.常用于長期人力擁有量預(yù)測

　　19. 工作分析的成果文件包括 。

　　A.工作規(guī)范和任職資格

　　B.工作規(guī)范和工作描述

　　C.工作描述和工作職責(zé)

　　D.工作活動和工作經(jīng)驗

　　20. 按照工作特征模型理論，激勵潛能分數(shù)(MPS)的計算公式是 。

　　A.MPS=(工作自主性+技能多樣性+任務(wù)重要性)/3×任務(wù)完整性×反饋性

　　B.MPS=(工作自主性+技能多樣性+任務(wù)完整性)/3×任務(wù)重要性×反饋性

　　C.MPS=(任務(wù)完整性+工作自主性+任務(wù)重要性)/3×技能多樣性×反饋性

　　D.MPS=(任務(wù)完整性+技能多樣性+任務(wù)重要性)/3×工作自主性×反饋性

　　21. 在工作設(shè)計中，通過對機器和技術(shù)的設(shè)計來降低職位對于體力的要求，這種工作設(shè)計方法的理論依據(jù)是 。

　　A.科學(xué)管理原理

　　B.人際關(guān)系理論

　　C.工效學(xué)原理

　　D.工作特征模型理論

　　22. 在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中的成績優(yōu)異者所具備的可客觀衡量的個人特質(zhì)是 。

　　A.工作成熟度

　　B.領(lǐng)導(dǎo)效能

　　C.需要層次

　　D.勝任特征

　　23. 以動作活動的方式固定下來的經(jīng)驗系統(tǒng)是 。

　　A.知識

　　B.動機

　　C.技能

　　D.注意力

　　24. 呈現(xiàn)一組內(nèi)容模糊的圖片或繪畫，讓應(yīng)聘者在不受限制的條件下，描述自己從中看到的內(nèi)容，從而了解應(yīng)聘者的人格，這種測試方法是 。

　　A.情景面試法

　　B.行為事件訪談法

　　C.自陳量表法

　　D.投射法

　　25. 采用一個測驗的兩個復(fù)本來測試同一群體，所得到的兩個分數(shù)的相關(guān)系數(shù)是 。

　　A.等值性系數(shù)

　　B.區(qū)分效度系數(shù)

　　C.評分者信度系數(shù)

　　D.內(nèi)容效度系數(shù)

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