三、案例分析題

　　(一)

　　1.BCD

　　【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)。案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的特征因素的是管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能。

　　2.AD

　　【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)。案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素的是公司戰(zhàn)略、人員素質(zhì)。

　　3.ACD

　　【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)。管理層次與管理幅度存在反比的數(shù)量關(guān)系，所以選項B錯誤。

　　4.BCD

　　【解析】本題考查組織設(shè)計與組織文化的關(guān)系。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)。所以選項A錯誤。

　　(二)

　　1.B

　　【解析】創(chuàng)業(yè)時的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。總裁一天到晚忙得焦頭爛額，表觀領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。這些說明創(chuàng)業(yè)時的H公司所采取的組織設(shè)計類型是職能制。

　　2.BCD

　　【解析】本題考查職能制的適用范圍。職能制的組織形式在簡單/靜態(tài)的環(huán)境中效果較好。所以選項A不選。

　　3.ABC

　　【解析】本題考查事業(yè)部制的適用范圍。事業(yè)部制的缺點(diǎn)之一是會增加費(fèi)用和管理成本，所以選項D不符合要求。

　　4.AC

　　【解析】事業(yè)部之間不是因為相互協(xié)調(diào)而增強(qiáng)了企業(yè)的活力，而是因為事業(yè)部之間的相互比較和競爭才增強(qiáng)了企業(yè)的活力。故選項B錯誤。選項D錯在事業(yè)部不需要得到集團(tuán)對經(jīng)營活動更具體的指導(dǎo)，因為其是獨(dú)立運(yùn)行，自負(fù)盈虧的。因而選項D也是錯誤的。

　　(三)

　　1.D

　　【解析】本題考查組織的結(jié)構(gòu)類型。案例中，該公司是“生產(chǎn)制造”企業(yè)，但卻沒有一個車間和生產(chǎn)員工，而是與很多國家和地區(qū)的8000多個服裝生產(chǎn)廠家保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。這是虛擬組織的“可以租用，何必?fù)碛小钡膶嵸|(zhì)體現(xiàn)。

　　2.B

　　【解析】本題考查組織的文化分類。桑南菲爾德把組織文化分為學(xué)院型、俱樂部型、棒球隊型、堡壘型四種類型。其中，俱樂部型公司重視適應(yīng)、忠誠感和承諾，資歷是關(guān)鍵因素。本案例中，“該公司是家族企業(yè)，十分強(qiáng)調(diào)員工對公司的忠誠度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。”可知選項B是正確的。

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