一、單選題 (共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
1、 關(guān)于麥克里蘭三重需要理論的陳述,正確的是( )。
A.在大的公司中,成就需要強(qiáng)的人一定能成為優(yōu)秀的經(jīng)理
B.高權(quán)力需要是高管理效能的一個(gè)條件,甚至是必要條件
C.親和需要強(qiáng)的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系,因而往往在
組織中擔(dān)當(dāng)管理者的角色
D.權(quán)力需要強(qiáng)的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感,在創(chuàng)造性活動(dòng)中更容易獲得成功
標(biāo)準(zhǔn)答案: b
2、 在弗羅姆的期望理論中,個(gè)人對(duì)績(jī)效與報(bào)酬之問(wèn)關(guān)系的估計(jì)指的是 ( )。
A.效價(jià)
B.期望
C.工具
D.動(dòng)機(jī)
標(biāo)準(zhǔn)答案: c
3、 將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為“員工取向”和“生產(chǎn)取向”兩個(gè)維度的是 ( )。
A.密西根模式 B.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論
C.俄亥俄模式 D.權(quán)變模型
標(biāo)準(zhǔn)答案: a
4、 下列有關(guān)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的陳述,錯(cuò)誤的是 ( )。
A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的追隨者從自身與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中獲得自尊
B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)往往要求自己的決定被無(wú)條件地接受
C.當(dāng)追隨者顯示出較高的自我意識(shí)與自我管理時(shí),魅力型領(lǐng)導(dǎo)效果會(huì)得到加強(qiáng)
D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的魅力不隨情境發(fā)生變化
標(biāo)準(zhǔn)答案: d
5、 在決策風(fēng)格模型中,決策者有較高的模糊性與對(duì)人和社會(huì)的關(guān)注,這種決策
風(fēng)格是 ( )。
A.指導(dǎo)型
B.分析型
C.概念型
D.行為型
標(biāo)準(zhǔn)答案: c
6、 認(rèn)為人類行為主要是由無(wú)意識(shí)的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)的決策模型是 ( )。
A.經(jīng)濟(jì)理性模型
B.有限理性模型
C.社會(huì)模型
D. 團(tuán)體決策模型
標(biāo)準(zhǔn)答案: c
85、某企業(yè)是一所大型的國(guó)有企業(yè),有員工2000多人,改革開(kāi)開(kāi)放前一直實(shí)行崗位工資制,員工根據(jù)自己所從事的崗位獲得相應(yīng)的報(bào)酬,但效果一致較差。現(xiàn)在企業(yè)引進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制,將員工的薪酬同他本人的績(jī)效掛鉤,績(jī)效的好壞成為獎(jiǎng)金分配的唯一尺度,對(duì)于表現(xiàn)太差的員工還給予相應(yīng)的行政處罰。這種機(jī)制激發(fā)了員工的工作熱情,使企業(yè)的生產(chǎn)率一度提升,但一段時(shí)間以后,企業(yè)的業(yè)績(jī)又處于瓶頸階段,無(wú)法進(jìn)一步提升。于是企業(yè)聘請(qǐng)人力資源專家對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。人力資源專家建議企業(yè)實(shí)施全面的績(jī)效管理來(lái)改善員工的績(jī)效和提升企業(yè)的效率。在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)最好推行先進(jìn)的平衡積分卡方法,使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
1.績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系是( )。
A.績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)分支
B.績(jī)效管理和績(jī)效考核是兩種管理方法
C.績(jī)效管理是績(jī)效考核的一個(gè)分支
D.績(jī)效管理和績(jī)效考核是兩種績(jī)效評(píng)估手段
2.績(jī)效管理的第一個(gè)步驟是( )。
A.績(jī)效計(jì)劃 B.績(jī)效輔導(dǎo). C.績(jī)效反饋 D.績(jī)效的考核
3.績(jī)效考核結(jié)果通?梢詰(yīng)用于( )。
A.人員招聘
B.只可用于獎(jiǎng)金分配
C.培訓(xùn)
D.績(jī)效改進(jìn)方案的制定
標(biāo)準(zhǔn)答案: A,A,ACD
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