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2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 《工商管理》深度預(yù)測試卷(2)
一、單項(xiàng)選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)
1、 一方當(dāng)事人(受托方) 以技術(shù)知識(shí)為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是 ( )。
A 、 技術(shù)咨詢合同
B 、 技術(shù)服務(wù)合同
C 、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D 、 技術(shù)開發(fā)合同
答案: B
解析: 技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人以技術(shù)知識(shí)為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的合同術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人為另一方就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人,而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。
2、 原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的分類是按照 ( )劃分的。
A 、 按庫存的目的分類
B 、 按經(jīng)濟(jì)用途分類
C 、 按生產(chǎn)過程中的不同階段分類
D 、 按存放地點(diǎn)分類
答案: C
解析: 按庫存處于生產(chǎn)過程中的階段不同可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。
3、 豐田生產(chǎn)方式中,控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是 ( )。
A 、 看板管理
B 、 庫存管理
C 、 主生產(chǎn)計(jì)劃
D 、 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
答案: A
解析: 看板管理,簡而言之,是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。
4、 根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”,在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量,分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和 ( )。
A 、 供應(yīng)者的談判能力
B 、 生產(chǎn)者的談判能力
C 、 銷售者的談判能力
D 、 使用者的談判能力
答案: A
解析: 著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里,普遍存在著五種基本競爭力量,即新進(jìn)人者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。
5、 對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)是指 ( )。
A 、 模板管理
B 、 看板管理
C 、 看臺(tái)管理
D 、 訂單管理
答案: B
解析: 看板管理,簡而言之,是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。
6、 ( )是指在一定技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的制品儲(chǔ)備量。
A 、 庫存
B 、 產(chǎn)品定額
C 、 在制品定額
D 、 提前量
答案: C
解析: 在制品定額的定義。
7、 擁有雄厚研究開發(fā)實(shí)力的高技術(shù)企業(yè),通常采用 ( )戰(zhàn)略。
A 、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B 、 差異化戰(zhàn)略
C 、 集中戰(zhàn)略
D 、 一體化戰(zhàn)略
答案: B
解析: 高科技企業(yè),普遍采用以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略。
8、 獨(dú)立董事的職權(quán)之一是 ( )。
A 、 任免董事
B 、 解聘高級(jí)管理人員
C 、 制定公司董事的薪酬
D 、 提議召開董事會(huì)
答案: D
解析: 獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有 《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外,還具有下列職權(quán):①重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后,提交董事會(huì)討論;②向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所;③向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì);④提議召開董事會(huì);⑤獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu);⑥可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票。獨(dú)立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨(dú)立董事的二分之一以上同意。如上述提議未被采納或上述職權(quán)不能正常行使,上市公司應(yīng)將有關(guān)情況予以披露。
9、 下列生產(chǎn)控制方式中,具有反饋控制特點(diǎn)的是 ( )。
A 、 事前控制方式
B 、 事中控制方式
C 、 事后控制方式
D 、 串行控制方式
答案: C
解析: 生產(chǎn)控制方式分為三種,事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。事后控制方式是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較,找出差距,提出措施,在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式,它屬于反饋控制,控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)。
10、 控制采購的原材料及零部件的采購價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。這說明企業(yè)采購具有 ( )功能。
A 、 生產(chǎn)成本控制
B 、 生產(chǎn)調(diào)度控制
C 、 產(chǎn)品質(zhì)量控制
D 、 促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)
答案: A
解析: 采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心,控制采購的原材料及零部件是企業(yè)成本控制最有價(jià)值的部分,所以說企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。
11、 企業(yè)確定目標(biāo)市場時(shí),會(huì)相應(yīng)地采取不同類型的營銷策略,集中性營銷策略的缺點(diǎn)是 ( )。
A 、 品種單一,難以滿足消費(fèi)者的多樣性需求
B 、 成本和營銷費(fèi)用會(huì)加大,資源配置分散,不易形成拳頭產(chǎn)品
C 、 目標(biāo)市場狹小,一旦市場發(fā)生變化或有強(qiáng)大對(duì)手進(jìn)入,企業(yè)會(huì)陷入困境
D 、 服務(wù)對(duì)象比較分散,不利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化
答案: C
解析: 集中性營銷策略,即企業(yè)不把目標(biāo)放在整體市場上,而是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場作為營銷目標(biāo),然后集中企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn)和營銷,充分滿足特定消費(fèi)者的需要,加強(qiáng)市場占有率。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是服務(wù)對(duì)象比較集中,有利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化,較易在特定市場上取得有利地位。缺點(diǎn)是目標(biāo)市場狹小,一日.市場發(fā)生變化或有強(qiáng)大對(duì)手進(jìn)入,企業(yè)會(huì)陷入困境。
12、 經(jīng)合算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元,企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20% 的預(yù)期利潤,則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格為 ( )元。
A 、 1200
B 、 800
C 、 5000
D 、 4000
答案: A
解析: 成本導(dǎo)向定價(jià)法以產(chǎn)品成本為基本依據(jù),再加上預(yù)期利潤來確定價(jià)格的成本導(dǎo)向定價(jià)法,是中外企業(yè)最常用、最基本的定價(jià)方法,其巾最重要、最常見的是成本加成定價(jià)法。,它是按產(chǎn)品的單位成本加上一定比例的利潤來定價(jià)。
公式為:
單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×(1+目標(biāo)利潤率)
該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格=1000元×(1+20%)=1200元
13、 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)象不同,可以將技術(shù)創(chuàng)新分為 ( )。
A 、 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
B 、 原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
C 、 自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
D 、 自主創(chuàng)新和跟隨創(chuàng)新
答案: A
解析: 基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。
14、 戰(zhàn)略控制流程的第一個(gè)步驟是 ( )。
A 、 衡量實(shí)際績效
B 、 采取糾正措施
C 、 制定績效標(biāo)準(zhǔn)
D 、 審查結(jié)果
答案: C
解析: 戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟,即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、審查結(jié)果以及采取糾正措施。
15、 在波士頓矩陣分析工具中,代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的區(qū)域是 ( )。
A 、 幼童區(qū)
B 、 明星區(qū)
C 、 瘦狗區(qū)
D 、 金牛區(qū)
答案: A
解析: 波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項(xiàng)指標(biāo),將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類,并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。幼童區(qū)位于矩陣的左上角,這個(gè)區(qū)位的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高,但市場占有率低。
16、 某公司從銀行借款100萬元,借款的年利率為12% ,每年付息,到期一次還本,籌資費(fèi)用率為0.5% ,氽業(yè)所得稅率為25% ,則該筆借款的資本成本為 ( )。
A 、 7%
B 、 8%
C 、 9%
D 、 10%
答案: C
解析: K=[100×12%×(1-25%)]÷[100×(1-0.5%)]=0.09
17、 某行業(yè)的市場趨于飽和,內(nèi)部競爭異常激烈,許多小企業(yè)逐步被淘汰,行業(yè)由分散走向集中,按照行業(yè)生命周期理論,該行業(yè)處于 ( )。
A 、 形成期
B 、 成長期
C 、 成熟期
D 、 衰退期
答案: C
解析: 進(jìn)入成熟期后,一方面行業(yè)的市場已趨于飽和,銷售額已難以增長,在此階段的后期甚至?xí)_始下降;另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,合并、兼并大量出現(xiàn),許多小企業(yè)退出,于是行業(yè)由分散走向集中,往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
18、 大衛(wèi)·艾克(Aaker)在1991年提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型,不屬于該模型組成部分的是 ( )。
A 、 品牌知名度
B 、 品牌認(rèn)知度
C 、 品牌聯(lián)想度
D 、 品牌標(biāo)志
答案: D
解析: 大衛(wèi)·艾克在1991年提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型,即品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。
19、 品牌可以體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價(jià)值,是質(zhì)量和信譽(yù)的保證,成為企業(yè)競爭的武器和“搖錢樹”,是識(shí)別不同商品的分辨器。品牌的作用具體表現(xiàn)為對(duì)于企業(yè)的作用和對(duì)于消費(fèi)者的作用兩個(gè)方面。下列不是品牌對(duì)消費(fèi)者的作用的是 ( )。
A 、 個(gè)性展現(xiàn)功能
B 、 契約功能
C 、 維權(quán)功能
D 、 識(shí)別功能
答案: C
解析: 維權(quán)功能是品牌對(duì)于企業(yè)的功能,通過注冊(cè)專利和商標(biāo),品牌可以受到法律的保護(hù),防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用品牌。
20、 創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍,誘發(fā)人創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng),這是經(jīng)營決策方法中的 ( )。
A 、 德菲爾法
B 、 名義小組技術(shù)法
C 、 頭腦風(fēng)暴法
D 、 創(chuàng)造性思維法
答案: C
解析: 頭腦風(fēng)暴法的定義。
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