三、案例分析題

　　(一)

　　(2013年)國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：(單位：萬元)

　　1.采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指(　　)。

　　A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會

　　B.利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢

　　C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

　　D.使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅

　　【答案】 D

　　【解析】本題考查SWOT分析法的WT戰(zhàn)略。WT戰(zhàn)略使劣勢最小化，避免威脅。

　　2.該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略為(　　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.縱向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型的選擇。加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;通過并購擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模屬于橫向一體化戰(zhàn)略;獨家推出保護視力的液晶電視屬于差異化戰(zhàn)略。

　　3.該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于(　　)。

　　A.確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風(fēng)險決策

　　D.無風(fēng)險型決策

　　【答案】B

　　【解析】本題考查不確定型決策的概念。案例中三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測，所以是不確定型決策。

　　4.若采用后悔值原則決策.可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為生產(chǎn)(　　)。

　　A.甲產(chǎn)品

　　B.乙產(chǎn)品

　　C.丙產(chǎn)品

　　D.丁產(chǎn)品

　　【答案】A

　　【解析】本題考查后悔值原則的計算。

　　rain{110，150，l60，200}=110。所以應(yīng)選取甲產(chǎn)品。

　　(二)

　　(2012年)國內(nèi)某手機生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強娛樂功能的智能手機產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機生產(chǎn)商60%的股權(quán).企業(yè)實力明顯加強。為增強經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：

　　經(jīng)營損益表單位：萬元

　　1.該企業(yè)的做法表明其實施的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.集中戰(zhàn)略

　　B.縱向一體化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.橫向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】AD

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的類型與選擇。該企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強娛樂功能的智能手機產(chǎn)品，采取的是集中戰(zhàn)略。另外，該企業(yè)本身是手機生產(chǎn)企業(yè)，以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于同行業(yè)的聯(lián)合，所以是橫向一體化戰(zhàn)略。

　　2.該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機生產(chǎn)商60%的股份，這種擴張方式是(　　)。

　　A.兼并

　　B.合資

　　C.收購

　　D.加盟

　　【答案】C

　　【解析】本題考查橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑——收購。收購就是指一家企業(yè)通過收買另一家企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。

　　【提示】此知識點新教材未涉及。

　　3.該企業(yè)與某國際知名手機生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(　　)。

　　A.產(chǎn)品聯(lián)盟

　　B.營銷聯(lián)盟

　　C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

　　D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　【答案】A

　　【解析】本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式進行的聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

　　4.若根據(jù)折中原則進行新型手機生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)a=0.7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為(　　)。

　　A.甲產(chǎn)品

　　B.乙產(chǎn)品

　　C.丙產(chǎn)品

　　D.丁產(chǎn)品

　　【答案】A

　　【解析】本題考查折中原則。

　　決策者給出最大值系數(shù)為0.7，最小值系數(shù)即為0.3，各方案加權(quán)平均值如下：

　　甲產(chǎn)品：一250×0.3+450X0.7=240

　　乙產(chǎn)品：一100×0.3+300×0.7=180

　　丙產(chǎn)品：一200×0.3+400×0.7=220

　　丁產(chǎn)品：一170×0.3+350×0.7=194

　　取加權(quán)平均值最大者為240，對應(yīng)的方案為甲產(chǎn)品。所以選A。

　　5.若市場狀態(tài)概率為：暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為(　　)萬元。

　　A.125

　　B.135

　　C.200

　　D.210

　　【答案】D

　　【解析】本題考查損益期望值的計算。損益期望值=450×0.3+250×0.5+(-250)×0.2=210(萬元)。

　　(三)

　　(2011年)某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：萬元)：

　　1.該農(nóng)場實施的戰(zhàn)略為(　　)。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的類型。并購活動屬于橫向一體化戰(zhàn)略。該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進行兒童食品的生產(chǎn)，這屬于前向一體化戰(zhàn)略。該農(nóng)場既有農(nóng)產(chǎn)品的種植，又有兒童食品的生產(chǎn)，這實行的是多元化戰(zhàn)略。所以選ABC。

　　2.該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，根據(jù)“五力模型”，這些競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅以及(　　)。

　　A.購買者的談判能力

　　B.行業(yè)主管部門的影響力

　　C.供應(yīng)者的談判能力

　　D.行業(yè)協(xié)會的影響力

　　【答案】AC

　　【解析】本題考查“五力模型”的構(gòu)成�！拔辶δＰ汀敝械母偁幜α堪ㄐ袠I(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力以及供應(yīng)者的談判能力。

　　3.若根據(jù)后悔值原則進行決策，該農(nóng)場獲得最大經(jīng)濟效益的方案為(　　)。

　　A.生產(chǎn)A果汁

　　B.生產(chǎn)B果汁

　　C.生產(chǎn)C果汁

　　D.生產(chǎn)D果汁

　　【答案】C

　　【解析】本題考查后悔值原則的計算。

　　rain{40，30，20，50)=20，即生產(chǎn)C果汁的方案為獲得最大經(jīng)濟效益的方案。

　　4.若根據(jù)折中原則進行決策(最大值系數(shù)a=0.85)，生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得經(jīng)濟效益為(　　)萬元。

　　A.25.50

　　B.59.50

　　C.61.75

　　D.72.25

　　【答案】C

　　【解析】本題考查折中原則的計算。根據(jù)折中原則，生產(chǎn)B果汁的經(jīng)濟效益=70×0.85+15×(1-0.85)=61.75(萬元)。

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