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　　一、單項選擇題

　　1.(2013年)某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市場影響力，積極實施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動作出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)制定的實施戰(zhàn)略.包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略，財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。本題中積極實施市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。所以選D。

　　2.(2013年)關(guān)于企業(yè)管理的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)使命

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程

　　【答案】C

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容。選項AB考查的是基本任務(wù)和最高任務(wù)，表述都是正確的。選項C，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者，所以選項c的表述錯誤。選項D，企業(yè)戰(zhàn)略管理是動態(tài)的過程，而不是靜止的狀態(tài)，其動態(tài)性通過目標(biāo)和路徑的不斷演化及質(zhì)疑、探索、求解循環(huán)體現(xiàn)出來。

　　3.(2013年)企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是(　　)。

　　A.價值鏈分析法

　　B.PEST分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.波士頓矩陣分析法

　　【答案】B

　　【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析的方法。企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析，其中通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。而行業(yè)環(huán)境分析的方法主要有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、戰(zhàn)略群體分析。選項A價值鏈分析和選項D波士頓矩陣分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。選項C杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制方法。所以選B。

　　4.(2013年)某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為(　　)。

　　A.關(guān)系競爭力

　　B.環(huán)境競爭力

　　C.資源競爭力

　　D.市場競爭力

　　【答案】C

　　【解析】本題考查企業(yè)核心競爭力分析的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面，即關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。其巾資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源等。題干中主要體現(xiàn)的是人力資源，所以選C。

　　5.(2013年)下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是(　　)。

　　A.原料供應(yīng)

　　B.技術(shù)開發(fā)

　　C.生產(chǎn)加T

　　D.市場營銷

　　【答案】B

　　【解析】本題考查價值鏈的要素。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)等五種活動，這些活動是企業(yè)基本的價值增值活動，又稱為基本活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項ACD屬于主體活動。所以選B。

　　6.(2013年)某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(　　)。

　　A.研發(fā)聯(lián)盟

　　B.產(chǎn)品聯(lián)盟

　　C.營銷聯(lián)盟

　　D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　【答案】C

　　【解析】本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘.迅速開拓市場，贏得顧客。其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。該題中企業(yè)是通過特許經(jīng)營建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以應(yīng)屬于營銷聯(lián)盟，所以選C。

　　7.(2013年)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

　　B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提

　　C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上

　　D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點

　　【答案】D

　　【解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的概念和要素。選項ABD屬于經(jīng)營決策的要素內(nèi)容.選項c屬于經(jīng)營決策的概念內(nèi)容。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點，所以選項D的說法錯誤。

　　8.(2012年)企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和(　　)組成。

　　A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(又稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略)和企業(yè)職能戰(zhàn)略。

　　9.(2012年)企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進和實施，這種戰(zhàn)略實施模式為(　　)模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.增長型

　　D.合作型

　　【答案】C

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上產(chǎn)生。

　　10.(2012年)利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和(　　)。

　　A.資產(chǎn)輪盤

　　B.負債輪盤

　　C.銷售利潤率輪盤

　　D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

　　【答案】D

　　【解析】本題考查利潤計劃輪盤的構(gòu)成——利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤。

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