點(diǎn)擊查看：2014經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》考前通關(guān)必做題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)

　　1 企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.傘形單一品牌戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

　　C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

　　D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略：指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張。②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略：是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。③傘形品牌戰(zhàn)略：是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。

　　2 下列選項(xiàng)中不是技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是(　　)。

　　A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為

　　B.高收益性

　　C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

　　D.外部性

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場認(rèn)同的一個(gè)綜合性過程。其特點(diǎn)為：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為、是一項(xiàng)高風(fēng)活動(dòng)、時(shí)間的差異性、外部性、一體化與國際化。

　　3 董事會(huì)的形式包括定期會(huì)議與(　　)。

　　A.特別會(huì)議

　　B.臨時(shí)會(huì)議

　　C.高級(jí)會(huì)議

　　D.緊急會(huì)議

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】董事會(huì)會(huì)議的形式有定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種。

　　4 合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同是(　　)。

　　A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

　　B.技術(shù)開發(fā)合同

　　C.技術(shù)咨詢合同

　　D.技術(shù)服務(wù)合同

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。

　　5 企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的(　　)。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.合作型

　　D.增長型

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】增長型模式中，企業(yè)戰(zhàn)略自下而上的產(chǎn)生。

　　6 下列不是技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法的是(　　)。

　　A.折現(xiàn)現(xiàn)金流方法

　　B.敏感性分析

　　C.概率分析

　　D.動(dòng)態(tài)排序列表法

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流方法、敏感性分析、概率分析，故選D。

　　7 根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于績效考核的(　　)。

　　A.學(xué)習(xí)功能

　　B.溝通功能

　　C.監(jiān)控功能

　　D.管理功能

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】績效考核的管理功能是指績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。

　　8 “沒有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的(　　)功能。

　　A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

　　B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送

　　C.進(jìn)行“目視管理”的工具

　　D.改善的工具

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。根據(jù)“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。

　　9 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為兩類，即(　　)。

　　A.批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流

　　B.倉儲(chǔ)型企業(yè)物流和“第三方”企業(yè)物流

　　C.生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流

　　D.以上都不對(duì)

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為兩類，即生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。

　　10 下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是(　　)。

　　A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的二分之一

　　B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一

　　C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求

　　D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：其一，董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí);其二，公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí);其三，單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí);其四，董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí);其五，監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí);其六，公司章程規(guī)定的其他情形。

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