21

　　[答案]：A

　　[解析]：首先要計算新增加的人員，題目已知“每增加500萬元的銷售額，需增加30人”，且“預計一年后銷售額將增加1500萬元”，所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計算分配比率，90/(1+6+2)=10。則管理人員約為1×10=10人。參見教材P207

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：參見教材P207

　　(1)新增加的人員=5000÷100×3=150人

　　(2)計算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15

　　(3)分配：管理人員為1×15=15(人)，銷售人員為7×15=105(人)，后勤服務人員為2×15=30(人)。

　　23

　　[答案]：B

　　[解析]：使用一元回歸分析法進行人力資源需求預測的關(guān)鍵是找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。參見教材P208

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查一元回歸分析法的計算。今年銷售人員為Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93，約為50人。則商場需新招聘銷售人員50-40=10人。參見教材P209

　　25

　　[答案]：B

　　[解析]：管理人員接續(xù)計劃法主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預測。參見教材P210

　　26

　　[答案]：C

　　[解析]：馬爾可夫模型分析法是一種應用廣泛的定量預測方法。參見教材P211

　　27

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查員工招聘的原則。題干中主要體現(xiàn)的是員工招聘的效率優(yōu)先原則。參見教材P213

　　28

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查員工招聘的原則。雙向選擇原則是指企業(yè)在招聘員工時，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對待求職者。參見教材P213

　　29

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查員工招聘的程序。員工招聘的第一步是制訂招聘計劃。參見教材P213

　　30

　　[答案]：C

　　[解析]：在一些企業(yè)中實行的管理人員接續(xù)計劃是一種典型的晉升形式。參見教材P214

　　31

　　[答案]：B

　　[解析]：人才招聘會招聘是比較傳統(tǒng)的、也是被廣泛使用的招聘方式。參見教材P216

　　32

　　[答案]：B

　　[解析]：企業(yè)招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員通常采用的形式是獵頭公司招聘。參見教材P216

　　33

　　[答案]：C

　　[解析]：情景模擬考試主要針對的是求職者明顯的行為以及實際的操作。參見教材P218

　　34

　　[答案]：D

　　[解析]：基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬。參見教材P219

　　35

　　[答案]：B

　　[解析]：企業(yè)以獎金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報酬稱為激勵薪酬。參見教材P219

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