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經(jīng)濟(jì)師-工商管理專業(yè)知識(shí)與識(shí)務(wù)章節(jié)練習(xí)-07
人力資源規(guī)劃與薪酬管理
一、單項(xiàng)選擇題
1. 企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為()的規(guī)劃。
A.1年或l年內(nèi)
B.1~5年
C.2~4年
D.5年或5年以上
2. 人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)是()。
A.保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益
B.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡
C.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)平衡
D.尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡
3. 企業(yè)的人力資源規(guī)劃分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃的依據(jù)是()。
A.規(guī)劃的性質(zhì)
B.規(guī)劃的人員
C.規(guī)劃的時(shí)間
D.規(guī)劃的方法
4. 企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是()。
A.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)
B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測
C.收集信息,分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求
D.制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃
5. 由企業(yè)的各級(jí)管理人員,根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮,自下而上地確定未來所需人員的方法稱為()。
A.轉(zhuǎn)換比率分析法
B.管理人員判斷法
C.人員核查法
D.德爾菲法
6. 某商場根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),在一年中每增加500萬元的銷售額,需增加30人,預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加1500萬元,如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:6:2,則新增加的人員中,管理人員應(yīng)為()人。
A.10
B.20
C.50
D.60
7. 某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系,X為銷售額,Y為銷售人員,據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=-14+0.09X。去年商場現(xiàn)有銷售人員50名。若今年商場計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額1000萬元,則商場需新招聘銷售人員()。
A.76
B.77
C.26
D.27
8. 下列人力資源供給與預(yù)測方法中,多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測的方法是()。
A.人員核查法
B.馬爾可夫模型法
C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
D.德爾菲法
9. 適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測方法是()。
A.轉(zhuǎn)換比率分析法
B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
C.馬爾可夫模型法
D.人員核查法
10. 已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表,期初人員數(shù)量:高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160人。
職務(wù) 人員調(diào)動(dòng)概率
高層領(lǐng)導(dǎo) 部門領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 離職
高層領(lǐng)導(dǎo) 0.80 0.20
部門領(lǐng)導(dǎo) 0.10 0.70 0.20
業(yè)務(wù)主管 0.05 0.80 0.05 0.10
業(yè)務(wù)員 0.15 0.65 0.20
下一年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)主管將減少()人。
A.0
B.12
C.96
D.120
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