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第 4 頁:多選題 |
第 5 頁:案例分析題 |
(41)
企業(yè)根據(jù)生產經(jīng)營的需要,應用現(xiàn)代化的技術成果和先進經(jīng)驗,給舊設備裝上新部件、新裝置等,以改變舊設備的落后結構和提高其生產率的工作稱為( ).
A: 設備更新
B: 設備改造
C: 設備修理
D: 設備置換
答案:B
解析:
設備改造是指企業(yè)根據(jù)生產經(jīng)營發(fā)展的需要,應用現(xiàn)代化的技術成果和先進經(jīng)驗,給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件等,以改變舊設備的落后結構,改善舊設備的技術性能,提高其生產率.對設備進行改造,實質上是設備的局部更換,同樣可以提高企業(yè)生產的現(xiàn)代化水平.
(42) 我國 《勞動合同法》規(guī)定,勞動者提前( )天以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同.
A: 10
B: 15
C: 30
D: 60
答案:C
解析:
一般情形下提前30天通知解除合同. 《勞動合同法》第37條規(guī)定,勞動者提前30天以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同.試用期內提前3天通知解除合同.
(43) 企業(yè)計量管理的目的是保證( ) 的統(tǒng)一.
A: 規(guī)格
B: 型號
C: 量值
D: 標準
答案:C
解析:
計量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一,主要包括三個方面 :一是工業(yè)計量管理,即以產晶為核心的單位計量管理,又可分為生產組織管理、質量技術管理和綜合協(xié)調管理等 ;二是商業(yè)計量管理,即以商品為核心的單位計量管理,也就是市場的計量管理 ;三是法制計量管理,是對尺、衡器、電度表等關系到國計民生利益的單位量的管理.
(44)關于全面市場調查的說法,錯誤的是( ).
A: 全面市場調查也稱市場普查
B: 全面市場涮查的調查時點應根據(jù)各地調查情況進行差異化選擇
C: 全面市場調查應規(guī)定統(tǒng)一的調查項日和指標
D: 全面市場調查一般比抽樣市場調查時間長、費用高
答案:B
解析:全面市場調查應統(tǒng)一規(guī)定市場調查資料所屬的標準時點(調查時點)以避免因為自然變動或者機械變動而產生調查資料的重復和遺漏,使全面市場調查獲得的資料具有一致性和可比性.
(45) 企業(yè)進行籌資決策時,主要是通過平衡資本成本和( )來選擇資金來源的最佳結構.
A: 籌資渠道
B: 籌資方式
C: 籌資數(shù)量
D: 籌資風險
答案:D
解析:
籌資決策是指為滿足企業(yè)融資的需要,對籌資渠道、籌資方式、籌資數(shù)量、籌資風險等進行評價和選擇,基本思想是平衡資本成本和籌資風險后安排資金來源的最佳結構.
(46) 下列財務指標中,能夠反映企業(yè)償債能力的是( ).
A: 應收賬款周轉率
B: 銷售毛利率
C: 已獲利息倍數(shù)
D: 資本積累率
答案:C
解析:
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤÷利息支出.它不僅反映了企業(yè)獲利能力的大小,而且可以反映獲利能力對債務償付的保證程度.該指標既是企業(yè)舉債經(jīng)營的前提依據(jù),也是衡量企業(yè)長期償債能力大小的重要標志.該指標至少應當大于1.
(47) 關于固定資產投資的特點,說法錯誤的是( ).
A: 投資數(shù)額大
B: 回收時間長
C: 變現(xiàn)能力差
D: 發(fā)生次數(shù)多
答案:D
解析: 固定資產投資的特點:投資數(shù)額大,發(fā)生次數(shù)少 ;回收時間長;變現(xiàn)能力差 :
(48) 廠址選擇的第一步是( ).
A: 收集數(shù)據(jù)、分析因素
B: 評價候選方案
C: 確定選址目標
D: 選定最終廠址
答案:C
解析:
廠址選擇的步驟分為 :確定選址日標 ;收集數(shù)據(jù),分析因素,擬定初步候選方案 ;評價候選方案 ;選定最終廠址方案=
(49) PDCA循環(huán)將[作過程分成的四個階段是( ).
A: 決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段
B: 計劃階段、執(zhí)行階段、擴展階段、處理階段
C: 計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段
D: 計一劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結階段
答案:C
解析: PDCA
循環(huán)把工作過程分為以下四個階段 :①計劃階段 ;②執(zhí)行階段 ;③檢查階段 ;④處理階段.
(50) 下列財務預算方法中,不需要考慮前期費用項目和費用水平的是( ).
A: 零基預算法
B: 調整預算法
C: 滾動預算法
D: 增量預算法
答案:A
解析:
零基預算法是“ 以零為基礎編制預算” 的方法,采用零基預算法在編制費用預算時,不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額,主要根據(jù)預算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數(shù)額的合理性,綜合平衡編制費用預算.
(51) 合作開發(fā)新產品的優(yōu)勢主要是( ).
A: 花錢少,見效快
B: 發(fā)揮各自優(yōu)勢,取長補短
C: 有利于產品更新?lián)Q代,增強企業(yè)競爭能力
D: 較快掌握新產品制造技術,縮短開發(fā)周期
答案:B
解析: 選項A是結合開發(fā)的優(yōu)勢 ;選項C是自行研制的優(yōu)勢 ;選項D是引進開發(fā)的優(yōu)勢.
(52)
萊牙膏生產企業(yè)通過市場調查,了解價格與銷售量、廣告與銷售量之間的關系,尋找影響牙膏銷售量的主導因素.根據(jù)市場調查的目的,該企業(yè)實施的市場調查活動屬于( ).
A: 探測性市場調查
B: 描述性市場調查
C: 預測性市場調查
D: 因果性市場調查
答案:D
解析:
因果性市場調查是為了研究兩個市場變量之間是否存在因果關系而進行的市場調查.其目的在于找出市場要素變化的原因和現(xiàn)象之間的相互關系,找出影響事物變化的關鍵性因素 :
(53)
在進行生產過程的空間組織時,集中為了生產某種產品所需要的各種設備和各工種的工人,對同類產品進行不同的工藝加工,這屬于( )空間組織形式.
A: 工藝專業(yè)化布置
B: 對象專業(yè)化布置
C: 固定布置
D: 混合式布置
答案:B
解析: 本題考查對象專業(yè)化布置的概念.
(54) 企業(yè)生產過程的核心是( ).
A: 生產服務
B: 基本生產過程
C: 技術設備
D: 輔助生產過程
答案:B
解析:
基本生產過程是核心,生產技術準備過程是重要的前提,輔助生產過程和生產服務過程為基本生產過程服務,并且為更好地實現(xiàn)基本生產過程創(chuàng)造條件.
(55)
企業(yè)根據(jù)零件的生產工藝和產品特點,對零件的加工順序進行科學、合理的優(yōu)化調度,這種活動屬于生產過程的( ).
A: 時間組織
B: 空間組織
C: 物流組織
D: 人員配置
答案:A
解析:
生產過程的時間組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設計.
(56) 下列籌資方式中,籌集的資金可永久使用的是().
A: 銀行借款
B: 發(fā)行債券
C: 商業(yè)信用
D: 發(fā)行股票
答案:D
解析:
發(fā)行股票是股份制公司籌集股權資本的基本方式.發(fā)行股票分為公開發(fā)行和非公開發(fā)行.公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進行股權再融資.其優(yōu)點是籌措的資金可永久使用,沒有固定的股利負擔,籌資風險小.缺點是資本成本高,發(fā)行費用高,沒有抵稅作用,容易分散公司控制權,稀釋每股收益.
(57)
某企業(yè)技術改造面臨三個備選方案,投資額和年凈收益額見下表,
運用投資回收期法,應該選用( )?
A: 方案
B: 方案2
C: 方案3
D: 方案2或方案3
答案:A
解析: 方案l、2、3的投資回收期分別為4、5、5,所以選最小的方案1.
(58) 獵頭公司主要為企業(yè)招聘( ).
A: 基層管理人員
B: 中層管理人員
C: 高層管理人員
D: 一般技術人員
答案:C
解析: 獵頭主要為公司招聘高層管理人員.
(59) 某機械制造企業(yè)所進行的工藝設計活動屬于( ).
A: 生產技術準備過程
B: 基本生產過程
C: 輔助生產過程
D: 生產服務過程
答案:A
解析:
生產技術準備過程是指產品在投入生產之前所進行的一系列各種生產技術準備工作,如產品設計、工藝設計、標準化工作、定額工作等.
(60)
某企業(yè)決定從采購部經(jīng)理和倉儲部經(jīng)理中選擇一人擔任銷售部經(jīng)理,該企業(yè)采用的招聘方法是( ).
A: 晉升
B: 職位轉換
C: 工作轉換
D: 工作擴大
答案:B
解析:
職位轉換是指當企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時,從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法.
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