(21) 設(shè)備更新的前提是( ).

　　A: 確認(rèn)設(shè)備是否無(wú)法使用

　　B: 確定設(shè)備的最佳更新期

　　C: 掌握新技術(shù)

　　D: 產(chǎn)能需要

　　答案:B

　　解析:

　　設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期.確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命.

　　(22) 現(xiàn)代企業(yè)制度的保證是( ).

　　A: 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

　　B: 有限責(zé)任制度

　　C: 現(xiàn)代公司制度

　　D: 科學(xué)管理制度

　　答案:B

　　解析:

　　現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度.

　　(23) 關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( ).

　　A: PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程

　　B: PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分為決策、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個(gè)階段

　　C: PDCA循環(huán)可以使質(zhì)量水平螺旋上升地提升

　　D: PDCA循環(huán)主要是解決最重要的問(wèn)題

　　答案:B

　　解析: PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 ：

　　(24) 新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)生的根本原因是( ).

　　A: 企業(yè)為商品交換提供了高效率的交易方式

　　B: 企業(yè)是社會(huì)階級(jí)矛盾調(diào)和的必然結(jié)果

　　C: 企業(yè)能為其所有者帶來(lái)更多剩余價(jià)值

　　D: 企業(yè)能作為較低交易費(fèi)用的資源配置方式

　　答案:D

　　解析:

　　新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種較低交易費(fèi)用的資源配置方式.

　　(25) 下列企業(yè)素質(zhì)中，能稱為企業(yè)靈魂和精華的是( ).

　　A: 人員素質(zhì)

　　B: 技術(shù)裝備素質(zhì)

　　C: 管理素質(zhì)

　　D: 文化素質(zhì)

　　答案:D

　　解析:

　　文化索質(zhì)是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，是企業(yè)的靈魂和精華.主要表現(xiàn)在 ：能對(duì)企業(yè)職工的行為起到規(guī)范、凝聚、激勵(lì)、強(qiáng)比和榜樣的作用.

　　(26)

　　通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法是( ).

　　A: 利潤(rùn)分析法

　　B: 效益成本分析法

　　C: 投資回收期法

　　D: 追加投資回收期法

　　答案:B

　　解析: 本題考查效益成本分析法的概念.

　　(27) 市場(chǎng)試銷中，消費(fèi)者在一定期限內(nèi)購(gòu)買某產(chǎn)品的次數(shù)稱為( ).

　　A: 購(gòu)買頻率

　　B: 再購(gòu)率

　　C: 試用率

　　D: 離差率

　　答案:A

　　解析:

　　試用率是消費(fèi)者第一次購(gòu)買該新產(chǎn)品的比率，再購(gòu)率是消費(fèi)者再次購(gòu)買該產(chǎn)品的比率，購(gòu)買頻率是消費(fèi)者在一定期限(如一年、一個(gè)季度或一個(gè)月) 內(nèi)購(gòu)買該產(chǎn)品的次數(shù).

　　(28)

　　各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好的一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過(guò)分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查總體適用于( )市場(chǎng)調(diào)查方法.

　　A: 隨機(jī)抽樣

　　B: 等距抽樣

　　C: 整群抽樣

　　D: 分層抽樣

　　答案:D

　　解析:

　　分層比例抽樣適用于各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過(guò)分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查中，它比簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣和等距抽樣更為精確，能夠通過(guò)對(duì)較少的抽樣單位的調(diào)查，得到比較準(zhǔn)確的推斷結(jié)果.

　　(29)

　　計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和( )兩個(gè)方面.

　　A: 計(jì)量工具

　　B: 計(jì)量水平

　　C: 計(jì)量目的

　　D: 計(jì)量手段

　　答案:D

　　解析:

　　計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段兩個(gè)方面.

　　(30)

　　一批零件需要在最短時(shí)間生產(chǎn)完工，若只考慮工序問(wèn)零件移動(dòng)方式的影響，應(yīng)采用(　　).

　　A: 平行移動(dòng)方式

　　B: 順序移動(dòng)方式

　　C: 平行順序移動(dòng)方式

　　D: 隨機(jī)移動(dòng)方式

　　答案:A

　　解析: 平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期最短.

　　(31) 下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是( ).

　　A: 產(chǎn)品數(shù)量少，對(duì)質(zhì)量要求較高

　　B: 測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體

　　C: 企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量

　　D: 檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短

　　答案:B

　　解析:

　　市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)是一種帶有監(jiān)督措施的型式試驗(yàn).監(jiān)督的辦法是從市場(chǎng)購(gòu)買樣品或從發(fā)商、零售商的倉(cāng)庫(kù)中隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)，以證明認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)的要求.

　　(32) 容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是( ).

　　A: 直線制

　　B: 職能制

　　C: 直線職能制

　　D: 事業(yè)部制

　　答案:B

　　解析:

　　職能制的優(yōu)點(diǎn)是 ：將企業(yè)管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn).同時(shí)，提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān).其缺點(diǎn)是 ：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高.

　　(33) 工作分析是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，工作分析又稱為( ).

　　A: 職務(wù)分析

　　B: 職位分析

　　C: 職務(wù)描述

　　D: 崗位描述

　　答案:B

　　解析:

　　工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程.從這個(gè)意義上講，工作分析也可以稱為職位分析、崗位分析.

　　(34) 技術(shù)改造的可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和( )進(jìn)行比較?

　　A: 社會(huì)效益

　　B: 經(jīng)濟(jì)效益

　　C: 管理能力的提高

　　D: 文化效益

　　答案:B

　　解析: 技術(shù)改造的可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較.

　　(35)

　　下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中,有利于發(fā)揮專業(yè)設(shè)備效益、人員技能和專業(yè)知識(shí)的是( )組織結(jié)構(gòu).

　　A: 職能部門化

　　B: 產(chǎn)品部門化

　　C: 區(qū)域部門化

　　D: 過(guò)程部門化

　　答案:B

　　解析:

　　按產(chǎn)品劃分部門有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益，發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品的增長(zhǎng)和發(fā)展.其主要缺點(diǎn)是要求更多的人具有全面管理的能力，同時(shí)增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)的難度.

　　(36) (　　)是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾.

　　A: 質(zhì)量控制方法

　　B: 質(zhì)量管理體系

　　C: 質(zhì)量方針

　　D: 質(zhì)量認(rèn)證制度

　　答案:C

　　解析: 本題考查對(duì)質(zhì)量方針的理解.

　　(37)

　　通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命周期內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本的比率,從而進(jìn)行決策的方法是( ).

　　A: 效益成本分析法

　　B: 盈虧平衡點(diǎn)法

　　C: 投資回收期法

　　D: 追加投資回收期法

　　答案:A

　　解析:

　　效益成本分析法是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法.這種方法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，用益本率指標(biāo)反映.

　　(38) 工作說(shuō)明書編制的首要步驟是( ).

　　A: 綜合處理工作信息

　　B: 完成工作說(shuō)明書

　　C: 全面獲取工作信息

　　D: 明確編寫提綱

　　答案:C

　　解析:

　　工作說(shuō)明書編寫的步驟依次是 ：全面獲取工作信息 ;綜合處理工作信息 ;完成工作說(shuō)明書.

　　(39) 企業(yè)管理的社會(huì)性主要取決于( ).

　　A: 社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)

　　B: 生產(chǎn)力的發(fā)展水平

　　C: 勞動(dòng)的社會(huì)化程度

　　D: 勞動(dòng)分工的專業(yè)化程度

　　答案:A

　　解析:

　　企業(yè)管理具有兩重性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性.企業(yè)管理的社會(huì)屬性，主要取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì).

　　(40) 下列屬于計(jì)量值控制圖的是( ).

　　A: 多值控制圖

　　B: 平均值和極差控制圖

　　C: 方差和極差控制圖

　　D: 計(jì)件值控制圖

　　答案:B

　　解析: 計(jì)量值控制圖包括單值控制圖、平均值和極差控制圖及中位數(shù)和極差控制圖.

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