考點九 供應(yīng)商績效管理供應(yīng)商績效管理
主要目的 |
確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量;同時在供應(yīng)商之間進行比較,從而繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進行合作,而淘汰績效差的供應(yīng)商 |
基本原則 |
(1)持續(xù)進行;(2)實行淘汰制;(3)客觀、公正原則 |
續(xù)表
|
質(zhì)量指標 |
(1)來料批次合格率=(合格來料批次÷來料總批次)×100% |
評價指標體系 |
供應(yīng)指標 |
(1)準時交貨率=(按時按量交貨的實際批次÷訂單確認的交貨總批次)× 100% |
經(jīng)濟指標 |
(1)價格水平 | |
支持、配合與服務(wù)指標 |
反應(yīng)表現(xiàn);溝通手段;合作態(tài)度;共同改進;售后服務(wù);參與開發(fā);其他支持 | |
供應(yīng)商激勵 |
價格激勵;訂單激勵;淘汰激勵(顯性的負激勵);商譽激勵;產(chǎn)品開發(fā)激勵 |
【例9·單選題】某采購商的A供應(yīng)商,去年訂單確認的交貨總批次為40次,按時按量交貨的實際批次為36次,則A供應(yīng)商的供貨批次合格率為( )。
A.70%
B.80%
C.90%
D.95%
【答案】C
【解析】本題考查供應(yīng)商的準時交貨率。準時交貨率=36÷40×100%=90%。
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