考點八 戰(zhàn)略控制
(一)戰(zhàn)略控制的作用
1.保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施;
2.決定企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小;
3.提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平;
4.促進企業(yè)文化等基礎(chǔ)建設(shè),為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)產(chǎn)生偏差的原因
常見的情況有:戰(zhàn)略環(huán)境多變,使原來選擇的戰(zhàn)略方案與實際嚴重相悖;原來選擇的戰(zhàn)略方案存在嚴重偏差;戰(zhàn)略實施過程的明顯失誤;戰(zhàn)略實施情況太好導(dǎo)致戰(zhàn)略修訂的要求。
(三)戰(zhàn)略校正
1.局部校正。不涉及戰(zhàn)略方向的改變。
2.職能戰(zhàn)略校正。對職能戰(zhàn)略的修訂。
3.總體戰(zhàn)略校正。關(guān)系到企業(yè)全局的、長期的基本方向的校正。
【例12·單選題】一般由綜合部門提出充分的數(shù)據(jù)和論證方案,由高層管理者集體討論后,批準執(zhí)行。這種校正是( )。
A.局部校正
B.職能戰(zhàn)略校正
C.總體戰(zhàn)略校正
D.經(jīng)營戰(zhàn)略校正
【答案】C
【解析】本題考查總體戰(zhàn)略校正?傮w戰(zhàn)略校正是關(guān)系到企業(yè)全局的、長期的基本方向的校正,必須有充分的數(shù)據(jù)支持和論證,才可進行修改。
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