類型

相關(guān)內(nèi)容

特點：投入大量資金，擴大經(jīng)營規(guī)模，強化競爭實力，開拓更多的市場，提高市場占有率

公司層戰(zhàn)略

擴張型戰(zhàn)略

原因：外部機會的吸引，競爭的壓力，企業(yè)家和員工們的心愿，規(guī)模擴大、產(chǎn)銷量增加帶來更多的盈利，擴大商品品種或?qū)嵭卸喾N經(jīng)營可以分散風(fēng)險，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展等

收縮型戰(zhàn)略

種類：抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于那些對環(huán)境變化預(yù)測比較準確而又經(jīng)營相當成功的商品流通企業(yè)

組合型戰(zhàn)略

同時實行兩種或兩種以上戰(zhàn)略的形式

采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因：(1)形成進入障礙；(2)增強企業(yè)討價還價的能力；(3)降低替代品的威脅；(4)保持領(lǐng)先的競爭地位

實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲取低成本優(yōu)勢的途徑

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題：(1)降低成本應(yīng)從企業(yè)活動各個環(huán)節(jié)人手；(2)降低成本不可抹殺了商品或服務(wù)別具一格的特性；(3)應(yīng)成為唯一的成本領(lǐng)先者；(4)降低成本應(yīng)持之以恒

經(jīng)營(事業(yè)部)

采用差別化戰(zhàn)略的原因：(1)形成進入障礙；(2)降低顧客敏感程度；(3)有
效防止競爭者迅速模仿

層戰(zhàn)略

差別化戰(zhàn)略

實施差別化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的途徑：(1)獨具特色的商品；(2)快捷的商品送達服務(wù)；(3)快捷的商品維修服務(wù)；(4)別具一格的渠道方式

采用差別化戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題：成本問題；商品或服務(wù)問題

專一經(jīng)營戰(zhàn)略

專一經(jīng)營戰(zhàn)略適用的情況：(1)市場上有顯著不同的顧客群；(2)在多個細分市場上經(jīng)營的競爭者想要滿足某個特定市場的需求所花費的代價大；(3)沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標市場；(4)企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面；(5)從環(huán)境、行業(yè)及企業(yè)自身的分析來看，企業(yè)的現(xiàn)狀更適宜某些市場

職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略通常包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等