四、商品流通企業(yè)物流管理的過程

　　物流管理過程主要有三個階段，即計劃、實施、評價。

　　(一)物流資源計劃與配送資源計劃

　　1.物流資源計劃。物流資源計劃(LRP)是以物流為基本手段，打破生產(chǎn)與流通界限，集成制造資源計劃(MRPⅡ)、能力需求計劃(CRP)、配送需求計劃(DRP)以及功能計劃而形成的物資資源優(yōu)化配置方法。

　　(1)制造資源計劃(MRPⅡ)。是在MRP(是工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計劃管理模式)的基礎上，增加了營銷、財務和采購的功能，是對企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實行合理有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方法。

　　(2)能力需求計劃(CRP)。是確定完成生產(chǎn)任務具體需要多少勞力和機器資源的過程。

　　(3)配送需求計劃(DRP)。是一種既保證有效地滿足市場需求，又使得物流資源配置費用最省的計劃方法，是MRP原理和方法在配送中的運用。

　　2.配送資源計劃。配送資源計劃(DRPⅡ)是一種企業(yè)內(nèi)商品配送計劃系統(tǒng)管理模式。在DRP的基礎上提高各環(huán)節(jié)的物流能力，達到系統(tǒng)優(yōu)化運行的目的。配送資源計劃的運行步驟：

　�、龠\行前的編碼與信息整理工作。包括：商品編碼、供貨單位編碼、客戶編碼、倉位編碼等，信息整理主要是針對運輸車輛、運輸?shù)乩頂?shù)據(jù)、送貨提前期、進貨提前期等進行。

　　②建立需求文件。通過整理訂貨單、訂貨合同、訂貨記錄、提貨單等確定客戶在未來一個計劃期中每天的需求，按品種、按時間順序整理并統(tǒng)計，形成需求文件。

　�、劢齑嫖募Ｒ罁�(jù)經(jīng)營商品的計劃期的庫存量、在途量等形成庫存文件。

　�、芙⒐⿷涛募Ｒ罁�(jù)所有品種的供應商、訂貨進貨提前期等，形成供應商文件。

　�、菹到y(tǒng)運行。依據(jù)當前需求、庫存和供應商信息進行運算，生成各個品種的送貨計劃和訂貨進貨計劃。

　　⑥執(zhí)行計劃。根據(jù)送貨計劃、訂貨進貨計劃以及運輸車輛、運輸?shù)乩砬闆r，統(tǒng)一組織運輸，保證每日送貨計劃和訂貨進貨計劃的完成。

　　【例題·單選題】(2006年)配送需求計劃(DRP)的運行步驟是(　)。

　　A.運行前的編碼與信息整理→建立庫存文件→系統(tǒng)運行

　　B.建立社會需求文件→建立庫存文件→系統(tǒng)運行→建立供貨單位文件

　　C.建立社會需求文件→系統(tǒng)運行→建立庫存文件→產(chǎn)生訂貨送貨計劃

　　D.運行前的編碼與信息整理→建立社會需求文件→建立庫存文件→建立供貨單位文件→系統(tǒng)運行

　　[911100104：針對該題提問]

　　【答案】D

　　【例題·單選題】物流中心確定什么商品可以從倉庫里提貨送貨、送多少，什么商品需要訂貨進貨的依據(jù)來自(　)。

　　A.社會需求計劃

　　B.生產(chǎn)企業(yè)資源文件

　　C.訂貨進貨計劃

　　D.庫存文件

　　[911100105：針對該題提問]

　　【答案】D

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