三、物流管理的運作模式和決策依據(jù)

　　(一)物流管理的運作模式

　　物流管理的運作模式按活動的主體分為自營物流和物流外包。

　　1.自營物流。自營物流就是企業(yè)自己修建倉庫或組建車隊來完成其物流業(yè)務(wù)活動。

　　(1)自營物流的優(yōu)點

　�、倏梢宰畲蟪潭鹊乜刂莆锪鬟^程。能夠?qū)}儲等所有環(huán)節(jié)實施控制，并在系統(tǒng)化條件下進行全面協(xié)調(diào)。

　�、诠芾砀哽`活性。因為企業(yè)是倉庫和車隊的所有者，可以更有效的對客戶服務(wù)作出快速反應(yīng)。

　　③長期使用時成本低。長期充分使用倉庫、車隊，可降低單位成本。

　�、芸梢詾槠髽I(yè)樹立良好形象。即給客戶一種企業(yè)長期持續(xù)經(jīng)營的良好印象。

　　(2)缺點

　�、倨髽I(yè)的一部分資金被長期占用。

　�、诖嬖谖恢煤徒Y(jié)構(gòu)的局限性。因市場大小、位置及客戶的偏好經(jīng)常變化，自有倉庫會使企業(yè)失去戰(zhàn)略性優(yōu)化選址的靈活性。

　　2.物流外包(第三方物流)。第三方物流企業(yè)主要為貨主提供專業(yè)化的高效、經(jīng)濟和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。

　　第三方物流服務(wù)的優(yōu)缺點

　　(1)優(yōu)點

　　①有利于貨主企業(yè)有效利用資源。貨主企業(yè)更能有效處理季節(jié)性產(chǎn)業(yè)普遍存在的淡、旺季節(jié)存儲和運輸問題，能夠更有效地利用設(shè)備與空間。

　　②有利于貨主企業(yè)擴大市場。貨主企業(yè)通過自營和外包相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在保持相對集中倉庫設(shè)施的直接控制的同時，更可以利用第三方物流來降低直接人力成本，擴大市場的地理范圍。

　�、塾欣谪浿髌髽I(yè)進行新市場的測試。企業(yè)試圖進入一個新的市場區(qū)域要花費很長的時間建立一套分銷設(shè)施，若失敗則會造成巨大損失。第三方物流可使其在降低物流成本和提高客戶服務(wù)水平間獲得較好平衡。

　�、苡欣谪浿髌髽I(yè)控制物流成本。從第三方物流企業(yè)獲得的費用清單可以清楚地反映物流費用支出成本，便于貨主企業(yè)預(yù)測和控制不同庫存水平的物流成本。而自營物流就很難確定其可變成本和固定成本的變化情況。

　　(2)缺點

　　主要是商品流通的渠道風(fēng)險增加，需要企業(yè)有很強的渠道管理與控制能力，也就是風(fēng)險成本及管理成本會很高。

　　【例題·單選題】外包物流的優(yōu)點主要是(　)。

　　A.為企業(yè)樹立良好形象

　　B.便于成本控制

　　C.節(jié)約包裝成本

　　D.管理更具靈活性

　　[911100101：針對該題提問]

　　【答案】B

　　【例題·單選題】(2007年)物流外包是企業(yè)常用做法。對貨主企業(yè)而言，外包的缺點是()。

　　A.不利于有效利用資源

　　B.對物流活動失去直接控制

　　C.不利于新市場測試

　　D.不利于擴大市場

　　[911100102：針對該題提問]

　　【答案】B

　　(二)物流運作模式的決策依據(jù)

　　決策依據(jù)是物流的總成本最低，影響因素是物流總量、需求穩(wěn)定性和市場密度。

　　1.物流總量。物流總量大，自營比較經(jīng)濟;相反，則應(yīng)選擇外包。

　　2.需求的穩(wěn)定性。需求穩(wěn)定性高，宜采取自營物流;反之，則外包。

　　3.市場密度。當(dāng)市場密度大時，即供應(yīng)商或客戶相對集中時，自營物流可以提高企業(yè)對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和成本的控制能力。相反，選擇物流外包更經(jīng)濟。

　　【例題·單選題】由于自營物流模式下企業(yè)需要有倉庫、車隊等相對較高的固定成本，且與使用程度無關(guān)，因此必須有大量存貨來分?jǐn)傔@些成本，所以(　)時，自營比較經(jīng)濟，反之選擇外包更為明智。

　　A.物流需求量大、需求穩(wěn)定、市場密度較大

　　B.物流需求量大、需求穩(wěn)定、市場密度較小

　　C.物流需求量小、需求穩(wěn)定、市場密度較大

　　D.物流需求量小、需求穩(wěn)定、市場密度較小

　　[911100103：針對該題提問]

　　【答案】A

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